賈艷斌

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程加快，帶動(dòng)著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多、難度系數(shù)逐漸增大、規(guī)模逐漸擴(kuò)張，這些都導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度逐漸提升。因此，為提高建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取針對(duì)性的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

整個(gè)建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，首要任務(wù)就是要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。這項(xiàng)管理需要一整套系統(tǒng)化的管理措施，根據(jù)項(xiàng)目工程的周期、工程量、資源需求量等方面的影響因素，去制定一套合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略。這樣才能保證對(duì)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保整個(gè)建筑工程最優(yōu)化的進(jìn)行。

一、當(dāng)下我國(guó)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)

對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，是確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式和水平不高，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利完成。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)雖然大部分認(rèn)識(shí)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理觀(guān)念上還存在很多不足之處。例如：有的建筑企業(yè)認(rèn)為只需給施工方充足的資金，就可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、有的建筑企業(yè)認(rèn)為只需要制定嚴(yán)格的管理制度，就可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等一系列，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理思想觀(guān)念上存在的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的疏忽，使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)不能保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。

2.施工人員的素養(yǎng)有待提升

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要得到保障，需要整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作，共同完成好工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要落實(shí)到施工團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人員。但由于施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高低不同，對(duì)工程建設(shè)的思考方案和施工細(xì)節(jié)的認(rèn)知存在差別，以及沒(méi)有嚴(yán)格的先關(guān)管理?xiàng)l例，無(wú)法用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，造成管理人員與施工人員的分歧，這就導(dǎo)致施工管理人員對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理存在很大困難。此外，由于一些施工人員的專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，這就會(huì)造成整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這些都是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

3.缺少完善的施工監(jiān)管制度

由于目前施工監(jiān)管制度落后，存在有一定的缺陷，無(wú)法保證整個(gè)監(jiān)管過(guò)程的可靠性和有效性。主要是兩方面的問(wèn)題：其一，由于管理部門(mén)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不重視，導(dǎo)致在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理不嚴(yán)格，不能夠嚴(yán)格的對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管工作。其次，由于施工企業(yè)為最求工程利益，在進(jìn)行工程建設(shè)之前，缺少對(duì)工程項(xiàng)目的研究調(diào)查，并且在施工前不向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)，從而缺少了審核環(huán)節(jié)，直接進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致施工項(xiàng)目的完成不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這些都是由于缺少完善的監(jiān)管制度所引起的。

4.對(duì)施工材料管理不嚴(yán)

施工材料的選取是整個(gè)工程的關(guān)鍵一環(huán)，要確保這一環(huán)節(jié)，必須對(duì)建筑材料進(jìn)行層層嚴(yán)格篩選，確保施工材料的質(zhì)量。然而，由于在對(duì)施工材料的選取過(guò)程的監(jiān)管不嚴(yán)，施工方為了達(dá)到利益的最大化，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)不符合規(guī)定的材料，降低了材料的成本，使施工方獲得了更大利益，卻沒(méi)有保證工程的質(zhì)量。由于對(duì)施工材料的管理不嚴(yán)，最終導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在一定的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的措施

1.改進(jìn)管理觀(guān)念

隨著現(xiàn)代理念的不斷發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因此必須不斷突破舊的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，為建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理注入新的管理理念，確保整個(gè)工程項(xiàng)目在管理理念方面的先進(jìn)性。此外，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要注重與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相結(jié)合，靈活的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行管理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的時(shí)效性。最后，在整個(gè)工程的管理過(guò)程中，要嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)管人員的責(zé)任制度，對(duì)有問(wèn)題的工程，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。只有這樣才能提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目的高效展開(kāi)。

2.提高管理人員和施工人員的素質(zhì)水平

首先，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工人員，在招聘時(shí)，要嚴(yán)格考察施工人員各個(gè)方面的素質(zhì)，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的模擬考試，確保施工人員的專(zhuān)業(yè)程度。對(duì)于特定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工人員，要實(shí)行更加嚴(yán)格的考核方案，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，切不可因預(yù)算問(wèn)題，聘用廉價(jià)的勞動(dòng)力。在施工期間，加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的安全培訓(xùn)工作，進(jìn)行主題化教育，避免因人員流動(dòng)，缺乏施工安全質(zhì)量意識(shí)。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，定時(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，切實(shí)加強(qiáng)管理人員的管理水平和管理質(zhì)量。這樣施工人員的水平大致相當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一，降低了管理人員的管理難度。同時(shí)管理人員的水平也得到提升，更好的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

3.加強(qiáng)施工安全管理的力度

要加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，第一步就要明確責(zé)任制度，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)事故的主要責(zé)任，這樣法律就可以發(fā)揮法律效力，用法律來(lái)保證施工的全過(guò)程，約束施工單位，這樣就可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。第二步，要將監(jiān)管部門(mén)的作用最大化，監(jiān)管部門(mén)要肩負(fù)起施工安全的責(zé)任，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的各種安全隱患，進(jìn)行嚴(yán)格的排查，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

4.提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

對(duì)建筑材料進(jìn)行管理時(shí)，要加強(qiáng)建筑材料的三個(gè)環(huán)節(jié)管理。首先，在購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量不合格的建筑材料要進(jìn)行銷(xiāo)毀或再加工。在分配建筑材料時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分配管理，切不可偷工減料，保證整個(gè)工程保質(zhì)保量的完成。在建筑材料的存儲(chǔ)過(guò)程中，要嚴(yán)格利用相關(guān)技術(shù)，確保建筑材料的保存，保證建筑材料的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)具有重要意義。因此，要全方面的加強(qiáng)對(duì)整個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不斷更新管理的理念、管理的方法、以及提高管理水平，只有不斷的推陳出新，才能確保對(duì)土建保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

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