逄培榕

摘 要：隨著如今市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)達(dá)，經(jīng)濟社會也日益發(fā)展，在企業(yè)管理過程中，逐漸有越來越多的企業(yè)開始重視對企業(yè)質(zhì)量成本的管理控制。而在企業(yè)質(zhì)量成本管理工作的具體執(zhí)行中，難免受到當(dāng)下經(jīng)濟迅速發(fā)展以及經(jīng)濟市場日新月異變化的影響而出現(xiàn)一定的管理問題，所以本文主要對當(dāng)下企業(yè)質(zhì)量成本的管理現(xiàn)狀以及在企業(yè)中有效開展質(zhì)量成本管理的方式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);質(zhì)量成本;管理

通過加強質(zhì)量管理，來提高企業(yè)經(jīng)濟效益有兩個途徑：一是增加收入、利潤和市場份額，二是降低經(jīng)營所需資源的成本，減少資源投入。在企業(yè)發(fā)展中，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，并通過控制質(zhì)量、降低成本的形式進(jìn)一步保證企業(yè)利潤是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此企業(yè)發(fā)展的過程中，對質(zhì)量成本的控制與管理尤為重要，保證對質(zhì)量成本的管理控制也是進(jìn)一步保證企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的前提，更是進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本途徑，所以要及時解決企業(yè)質(zhì)量成本管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)對質(zhì)量成本控制的管理。

1 我國企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)質(zhì)量成本管理重視程度不足

目前，隨著我國對企業(yè)質(zhì)量管理以及企業(yè)質(zhì)量檢測的力度逐漸加大，質(zhì)量成本管理對于企業(yè)的發(fā)展也逐漸開始具有重要意義。而在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，大部分企業(yè)的質(zhì)量管理方向更傾向于對產(chǎn)品使用價值以及產(chǎn)品質(zhì)量的管理，而沒有將更多精力放到質(zhì)量成本控制的管理上，這樣一來，就導(dǎo)致企業(yè)對質(zhì)量成本管理力度不足，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營成本，使產(chǎn)品在市場上的價格競爭力降低，從而使企業(yè)的整體市場競爭力受到影響。

1.2 忽視了對質(zhì)量成本管理的綜合考慮

在企業(yè)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)的管理層認(rèn)為企業(yè)的質(zhì)量成本管理應(yīng)該是企業(yè)質(zhì)量管理部門的責(zé)任，而不考慮與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的聯(lián)系，在這樣的管理制度下，就導(dǎo)致企業(yè)的實際質(zhì)量成本難以受到多部門的協(xié)調(diào)控制，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量成本增加，影響企業(yè)最終經(jīng)濟效益的提升。

1.3 企業(yè)質(zhì)量成本管理體制尚未健全

基于當(dāng)下企業(yè)質(zhì)量成本的管理體系來看，在相關(guān)數(shù)據(jù)的分析匯總上還有一部分工作尚未達(dá)到企業(yè)質(zhì)量成本管理的最終需求，也就進(jìn)一步說明企業(yè)的質(zhì)量成本管理體制尚未健全，還需要進(jìn)一步的發(fā)展與完善。一般而言，我國的質(zhì)量成本管理體系都借鑒了一定的國外管理制度，在這樣的模仿體制中就容易出現(xiàn)一些不符合我國企業(yè)質(zhì)量成本管理實際的情況。而在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄體系雖然逐步建立，但是其中記錄的數(shù)據(jù)未能與企業(yè)各個部門進(jìn)行有效整合，難以保證對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，進(jìn)而無法實現(xiàn)降低企業(yè)質(zhì)量成本的目的，也就無法提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)質(zhì)量成本管理的有效途徑分析

2.1 提高企業(yè)質(zhì)量成本管理意識

基于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展情況來說，要想有效的實現(xiàn)降低企業(yè)質(zhì)量成本并進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)，就要提高管理人員對質(zhì)量成本管理的意識，進(jìn)而在成本管理過程中加入一定的技術(shù)管理手段，從而完善質(zhì)量成本管理內(nèi)容[1]。

在這一過程中，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量成本管理的重視，進(jìn)而在企業(yè)決策中為質(zhì)量成本管理提供一定的位置，與企業(yè)其他指標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展;其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)量、成本以及利潤與質(zhì)量要求確立相對明確的質(zhì)量成本目標(biāo)，通過制定詳盡的計劃進(jìn)而降低質(zhì)量成本;最后還要明確企業(yè)管理中各部門的職責(zé)，在企業(yè)的管理中加入質(zhì)量成本管理的意識，并將企業(yè)質(zhì)量成本目標(biāo)與相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)相結(jié)合，共同加入職工考核體系中，以提高管理人員對質(zhì)量成本管理的重視。

2.2 建立健全質(zhì)量成本管理體系

在進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量成本管里的工作中，還要進(jìn)一步重視對質(zhì)量成本管理體系的建立與完善。在企業(yè)建立健全成本管理體系的過程中，首先要調(diào)查企業(yè)質(zhì)量成本的現(xiàn)狀，同時要充分了解相關(guān)行業(yè)特點以及企業(yè)在成本方面的實際質(zhì)量費用，從而有效的提出相關(guān)的管理措施，進(jìn)而實現(xiàn)合理的質(zhì)量成本管理。

具體來說，質(zhì)量成本管理體系的建立可按照如下步驟執(zhí)行：其一，完善管理文件并將質(zhì)量成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄;其二要制定具有可實行性的質(zhì)量成本管理控制目標(biāo);其三要細(xì)化具體執(zhí)行計劃;其四，要進(jìn)一步明確在質(zhì)量成本管理中各部門的具體職責(zé);其五，要將制定的總體質(zhì)量成本管理目標(biāo)分解給各個部門，并由各部門按計劃執(zhí)行;其六，要及時進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，關(guān)注實際執(zhí)行情況;其七，要進(jìn)一步統(tǒng)計分析相關(guān)數(shù)據(jù);其八，整理相關(guān)管理報告，分析具體執(zhí)行計劃的實際效果，并提出一定的改進(jìn)計劃[2]。

2.3 制定有效的成本核算系統(tǒng)

在質(zhì)量成本管理體系的建立健全過程中，還要注意針對相關(guān)的成本管理數(shù)據(jù)制定有效的成本核算系統(tǒng)，以避免在數(shù)據(jù)分析核算的過程中出現(xiàn)誤差。一般而言，質(zhì)量成本核算與企業(yè)生產(chǎn)成本核算之間存在一定的差距，所以就需要企業(yè)將質(zhì)量成本核算的方式進(jìn)一步加以分析，在質(zhì)量成本控制的過程中，將產(chǎn)品質(zhì)量成本管理與企業(yè)過程控制相結(jié)合。此外還要注意建立有效的統(tǒng)計系統(tǒng)以及匯總分析模式，要進(jìn)一步將影響質(zhì)量成本控制的因素進(jìn)行有效的分析統(tǒng)計，從而再具體的核算系統(tǒng)中進(jìn)行有效的平衡、監(jiān)督、執(zhí)行以及考評，進(jìn)而在實際的數(shù)據(jù)分析中將企業(yè)的質(zhì)量成本管理工作有效完成。

3 總結(jié)

在企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中，要想進(jìn)一步提升企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，就不能在管理上忽視對質(zhì)量成本管理的重視。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，重視對生產(chǎn)成本管理控制的同時也要進(jìn)一步重視對質(zhì)量成本管理的控制，要想讓企業(yè)實現(xiàn)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得有效的競爭力，就要提高產(chǎn)品價格的市場競爭力，同時加大成本管理力度，完善企業(yè)質(zhì)量成本管理體系，創(chuàng)建科學(xué)的核算體系，使質(zhì)量成本管理成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓曉鋒，周信偉，張學(xué)斌，等.質(zhì)量成本管理在玻纖生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用[J].玻璃纖維，2017（4）：40-45.

[2]秦星紅，蘇強，洪志生.考慮顧客期望與質(zhì)量成本的網(wǎng)購物流服務(wù)供應(yīng)鏈的競爭合作策略研究[J].管理工程學(xué)報，2019（3）：136-146.