陳言

新冠病毒開始肆虐后，武漢采取了封城的方式，韓國則通過大量檢測找出病毒攜帶者，用隔離的方法阻止病毒的傳染。相比之下，日本不封城、不大量做檢查，在戰(zhàn)“疫”方法上與中韓很不一樣。

日本的醫(yī)療條件、信息傳播能力、行政效率，在世界上有目共睹，而且武漢、大邱比日本北海道、東京等地出現(xiàn)新冠病毒的情況要早很多，日本吸取經驗教訓、及時防止病毒擴散的窗口期要長很多，至少學武漢或者大邱，都能壓制住病情。但人們看到，日本至多選擇了宣布“緊急事態(tài)”，并不嚴禁人際交往;日本企業(yè)家孫正義提出為國民免費提供100萬套檢測試劑，盡早分離病毒攜帶者，防止病毒擴散，但沒幾個小時，便被日本網民罵得狗血噴頭，無奈收回了捐贈承諾。

為何在中韓之外，日本要另辟蹊徑？

讓日本政治家宣布封城，這幾乎不可能做到。日本政治家能做到的是，哪里疫情嚴重了，就宣布在那里實行緊急事態(tài)對策，勸說民眾盡可能少出門。等全日本幾乎沒有哪個縣沒有疫情之后，首相才宣布在全國實行緊急事態(tài)。

宣布進入緊急狀態(tài)，需要有大量國家預算跟進。為1.2億人口提供經濟上的補償，補償?shù)绞裁闯潭?，對此政治家必須給出說法。開始時是給困難家庭最高補貼30萬日元，但什么是困難家庭，這個說起來并不容易，最后決定給每人10萬日元。

比較有錢的人，可以不去領這10萬日元的補貼，但簡單算一下，約10萬億日元的預算還是需要做出來的。國家財政一直靠發(fā)行赤字來維持，這多出的約10萬億日元，讓總理大臣去找，他也找不到，最后能做的也只有再發(fā)行新的赤字國債。這讓國家在宣布緊急狀態(tài)問題上相當慎重。

不談日本企業(yè)的研發(fā)能力，只看口罩、防護服、防護鏡、重癥病人使用的呼吸機等的生產能力，日本應該有備無患。但整個2月、3月，看不到政府做相關的準備。日本的病人本來也不多，盡管中國出現(xiàn)了數(shù)萬病人、韓國的確診人數(shù)也很快過萬了，但日本長期保持著幾百到幾千人的水平;等美國確診人數(shù)接近80萬、死亡4萬多人的時候，日本也才1萬多個病例，而且確診的死亡人數(shù)截至4月21日僅為261人，似乎不用急著擴大相關產品的生產。

如果疫情只是個暫時現(xiàn)象，投資做相關產品會帶來產能過剩，企業(yè)不愿意冒這個風險。但真正需要用相關產品時，政府能否動員國內產業(yè)迅速生產？從口罩的匱乏上看，其實動作并不快。

日本也想用科技的方法，隔離有癥或者無癥新冠病毒攜帶者。比如，政府和企業(yè)在開發(fā)手機APP，讓手機藍牙能夠記錄與其他人接觸的信息。當近距離接觸的人中，有人檢查結果為陽性的時候，政府方面立即通知手機上安裝了相關APP的人，告訴他在哪天哪個地方可能和病毒攜帶者擦肩而過。這在一定程度上，也能阻止病毒傳染的擴大。

目前看，中韓的戰(zhàn)“疫”效果不錯，但日本不封城，不大量做篩查工作，維持了經濟的運行。至于下一步會怎樣，只能靠時間去檢驗了。