魏艷莉

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷的改革和創(chuàng)新，企業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想保證自身在激烈的市場競爭下立于不敗之地，必須根據(jù)自身的發(fā)展需求，建設(shè)一功能完善，通用性強(qiáng)的財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，同時，還要進(jìn)一步的強(qiáng)化對項目的管理?；谝陨锨闆r，本文首先在企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)上，從財務(wù)統(tǒng)計分析建設(shè)的途徑;項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析建設(shè)的發(fā)展兩個方面入手，分析了財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的建設(shè);其次，探討了項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的具體應(yīng)用。希望通過這次研究，為財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的發(fā)展提供有效的參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng);建設(shè);項目管理;應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)改革不斷深化、市場競爭日趨激烈，對企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計工作的要求也越來越高，因為它直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，新時期企業(yè)必須充分的利用財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，及時的發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)方面的問題，同時，還要不斷修正、優(yōu)化和完善符合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理體系，從而不斷的提高企業(yè)項目管理水平，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，以保證企業(yè)能夠朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

一、企業(yè)中的項目管理

企業(yè)要想提高項目管理的水平，必須在有效結(jié)合項目管理特點的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照項目管理的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將項目管理的特點科學(xué)合理的應(yīng)用到財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中。企業(yè)項目管理作為有效的管理方法之一，通過熟練地應(yīng)用財務(wù)相關(guān)知識，并采取一系列的技術(shù)手段，對企業(yè)的項目進(jìn)行科學(xué)的處理，使項目能夠達(dá)到預(yù)期的實現(xiàn)效果。以前的傳統(tǒng)企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過程中，喜歡制定一套全面、系統(tǒng)、完整的項目管理手段，并采用分工合作的方式，使所有部門都積極的參與到項目管理中，共同完成企業(yè)項目，在這樣的情況下，很容易導(dǎo)致多個部門由于合作不協(xié)調(diào)使企業(yè)項目不能正常、有序的實施，為此，企業(yè)需要花費(fèi)大量的時間和精力對多個部門進(jìn)行協(xié)商和調(diào)節(jié)，增加了項目的投入量，這樣一來，嚴(yán)重影響了項目的實施效率和效果。為了從根本上解決以上問題，在合作完成項目的過程中，企業(yè)相關(guān)部門要根據(jù)項目的集成管理特點，做好對多個部門的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

二、財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的建設(shè)

（一）財務(wù)統(tǒng)計分析建設(shè)的途徑

財務(wù)部門作為是財務(wù)統(tǒng)計分析建設(shè)的核心力量，為企業(yè)能夠正常、有序、順利的開展內(nèi)部各項活動提供重要依據(jù)，因此，企業(yè)要想提高財務(wù)統(tǒng)計分析的效率和效果，需要做好對相關(guān)財務(wù)信息的分析，例如：財務(wù)報表和財務(wù)項目，相關(guān)部門在進(jìn)行項目管理的過程中，要針對財務(wù)統(tǒng)計分析中容易出現(xiàn)的問題，通過充分的利用財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，對這些問題進(jìn)行有效的處理和解決。除此之外，企業(yè)相關(guān)部門還要嚴(yán)格按照財務(wù)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，完成對財務(wù)相關(guān)信息的收集，并根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計的實際需求，對收集到的財務(wù)相關(guān)信息，按照不同種類，進(jìn)行科學(xué)的分類和配置，然后，采用全方位分析的方式，得出財務(wù)統(tǒng)計分析的最終結(jié)果，接著，通過充分的利用項目管理本身的特點，對財務(wù)統(tǒng)計分析結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次分析處理。最后，相關(guān)部門在有效結(jié)合財務(wù)統(tǒng)計分析需求的基礎(chǔ)上，對項目管理進(jìn)行針對性的改革和創(chuàng)新，從而進(jìn)一步的修正、優(yōu)化和完善財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的功能。因此，為了最大限度的提高財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設(shè)水平，關(guān)于這一策略的落實，一定要引起的相關(guān)部門的高度重視。

（二）項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析建設(shè)的發(fā)展

項目管理水平的提高是保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要條件，同時也是企業(yè)提高市場核心競爭力的重要保障。對于財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)而言，由于財務(wù)的特殊性，需要企業(yè)采用統(tǒng)計和分析的方式，對財務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行了解和計算，然后，企業(yè)的管理人員通過科學(xué)合理的分析這些分析計算結(jié)果，對企業(yè)的實際運(yùn)作情況進(jìn)行針對性的分析，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)營能力和抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力。由此可見，項目管理在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)要采取一系列的技術(shù)手段，促使項目管理在財務(wù)統(tǒng)計系統(tǒng)中的有效應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而為更好的提高企業(yè)的管理效率和效果打下堅實的基礎(chǔ)。

三、項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的具體應(yīng)用

為了保證項目管理能夠更好的應(yīng)用到財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設(shè)中，相關(guān)部門要嚴(yán)格按照財務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分的發(fā)揮項目管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。首先，相關(guān)部門要提高項目管理的規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性，確保各個生產(chǎn)系統(tǒng)的能夠正常、穩(wěn)定、安全的運(yùn)行。其次，還要在有效結(jié)合項目管理特點的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。再次，為了保證財務(wù)部門提供的經(jīng)濟(jì)信息具有準(zhǔn)確性、真實性和可靠性等特點，相關(guān)部門還要科學(xué)合理的分析和研究企業(yè)的管理依據(jù)，只有這樣，才能充分的發(fā)揮出項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。最后，相關(guān)部門在對財務(wù)統(tǒng)計進(jìn)行分析的過程中，需要重點分析和處理財務(wù)報表及財務(wù)賬目的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)項目管理的不斷改革和創(chuàng)新，從而最大限度的提高財務(wù)管理分析的效率和效果。與此同時，還要做好對財務(wù)管理的劃分和協(xié)調(diào)。除此之外，相關(guān)部門還要在不影響項目的管理和進(jìn)度的前提下，進(jìn)一步的提高財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的建設(shè)水平?？偠灾?，為了促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要充分的發(fā)揮項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，項目管理水平的提高對保證企業(yè)能夠順利、有效的開展管理活動具有非常重要的現(xiàn)實意義，一方面，為促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起著重要作用，另一方面，有利于進(jìn)一步的激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，從而提高企業(yè)的市場核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)影響力和知名度的全面提升。因此，為了提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要不斷的改革和創(chuàng)新項目管理發(fā)展模式，同時，還要將項目管理更好的應(yīng)用到財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中，只有這樣，才能為企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計工作提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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