王建國(guó)

【摘要】一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有著重要影響，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)變化情況調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體系。此外，企業(yè)要想提升自身財(cái)務(wù)管理能力，需要有效利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理體系的適應(yīng)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供強(qiáng)有力保障機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的影響

（一）科目?jī)?nèi)容劃分及名稱的變更

第一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將企業(yè)內(nèi)營(yíng)業(yè)外收入會(huì)計(jì)信息披露中的處置非流動(dòng)資產(chǎn)損益科目剔除，將企業(yè)內(nèi)管理費(fèi)用科目中的四小稅科目剔除，并將四小稅科目重新加入在稅金及附加核算科目之中。

第二，將企業(yè)內(nèi)個(gè)別的科目名稱進(jìn)行更改。如將原有“營(yíng)業(yè)稅金及附加”的科目名稱改為“稅金及附加”。正是由于將企業(yè)部分會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)在會(huì)計(jì)信息披露過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度要求進(jìn)行管理，避免企業(yè)由于內(nèi)部會(huì)計(jì)核算失誤問題導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的推遲。

第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將企業(yè)原有的“營(yíng)業(yè)外收入”以及“營(yíng)業(yè)外支出”的財(cái)務(wù)科目進(jìn)行重新劃分，企業(yè)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的財(cái)務(wù)科目開展財(cái)務(wù)管理工作，可有效提升企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的變更

以往企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及所有者權(quán)益變動(dòng)表。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中將資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行變更。如在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)新增加了“資產(chǎn)處置收益”科目。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的調(diào)整和完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效提升，也幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露更加符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在市場(chǎng)包容性不斷提升的前提下，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間也得到有效拓展，企業(yè)需要以自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，細(xì)化階段性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展速度以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，都發(fā)生一定的變化，為此企業(yè)需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，以提升企業(yè)管理人員工作能力、創(chuàng)新管理人員管理為前提，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，確保制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合，進(jìn)而全面提升的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作用下充分發(fā)揮，就要提升企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。

第一，在企業(yè)日常管理過程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制力度，重視管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

第二，企業(yè)的發(fā)展策略受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，發(fā)展策略將會(huì)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的完善。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的管理效率，就需要在企業(yè)內(nèi)部搭建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員的約束和指導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他管理部門聯(lián)系程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效配合，促使企業(yè)的自身發(fā)展。

第一，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格管理。企業(yè)內(nèi)部的策劃部門需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況制定相應(yīng)的原料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而提升企業(yè)資金的利用效率，確保企業(yè)工作的正常開展。此外，需要在企業(yè)內(nèi)部制定一套完善的資金預(yù)備方案，確保企業(yè)遭遇突發(fā)情況時(shí)，能夠利用資金預(yù)備方案來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展能力。以雙重保障機(jī)制來(lái)加強(qiáng)企業(yè)其他部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)部門之間的正常協(xié)作。

第二，由于財(cái)務(wù)管理人員是掌管企業(yè)財(cái)政的主要人員，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管力度，確保能夠在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的企業(yè)氛圍，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理能力突出的財(cái)務(wù)人員給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過在企業(yè)內(nèi)部樹立優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理楷模，繼而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，幫助其樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好工作態(tài)度

第三，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的考核激勵(lì)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效遵守這一制度，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。此外將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則納入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告流程之中，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

（四）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供了契機(jī)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位提出了更高的要求。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的工作能力與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的崗位要求仍存在一定差距，為此需要采取系列有效措施提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

第一，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員人才招聘過程，需要盡可能選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、個(gè)人學(xué)歷高的應(yīng)聘人員，同時(shí)招聘的財(cái)務(wù)人才需要熟練掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的新變化，確保財(cái)務(wù)人員能夠靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)處理企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題。

第二，開展針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)方案，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。為此企業(yè)人力資源管理部分需要組織財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行先進(jìn)理論學(xué)習(xí)，確保能夠提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中始終秉持負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。此外通過財(cái)務(wù)社會(huì)培訓(xùn)的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行最新財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠全面掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)更新后的財(cái)務(wù)軟件能夠有效操作，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展會(huì)計(jì)工作必須遵守的原則，財(cái)務(wù)管理人員需要充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推廣實(shí)施所帶來(lái)的機(jī)遇提升自身專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的重大挑戰(zhàn)，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)這五方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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