王淑平

摘要：就目前來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)在教育和培訓(xùn)人力資源的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約和阻礙著電力企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，本文對(duì)電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;教育培訓(xùn);策略

1電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)存在問(wèn)題

對(duì)于電力企業(yè)自身的性質(zhì)來(lái)看，具有一些特征，這樣在教育培訓(xùn)人力資源的過(guò)程中自然也就存在著一定的特殊性，為了電力企業(yè)更好的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，首先就需要對(duì)當(dāng)前教育培訓(xùn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，只有這樣才能夠采取措施有效的解決這些方面的問(wèn)題。

1.1電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作缺乏正確的戰(zhàn)略規(guī)劃

大多數(shù)的電力企業(yè)不夠重視人力資源教育和培訓(xùn)問(wèn)題，未能意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性。在這些企業(yè)看來(lái)，開(kāi)展人力資源教育和培訓(xùn)工作需要一定的成本投入，而這又是一項(xiàng)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā)揮效用的投入。此外，有些員工在接受培訓(xùn)之后，為了追求更好的發(fā)展，可能會(huì)離開(kāi)現(xiàn)在的企業(yè)，這對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)損失。還有一些電力企業(yè)即使開(kāi)展了一定的人力資源教育和培訓(xùn)工作，但是他們實(shí)施的培養(yǎng)計(jì)劃未能著眼于長(zhǎng)期成果，培養(yǎng)戰(zhàn)略和計(jì)劃不夠科學(xué)合理，從而未能取得預(yù)期的培養(yǎng)效果。

1.2培訓(xùn)效果缺乏有效考核，激勵(lì)機(jī)制不完善

在電力企業(yè)的教育培訓(xùn)中，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考察僅僅局限在培訓(xùn)階段的最后考核中，對(duì)教育培訓(xùn)后，對(duì)考察結(jié)果的應(yīng)用和后續(xù)追蹤沒(méi)有有效地進(jìn)行，使對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核僅僅停留在最后的考試中，失去了將教育培訓(xùn)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中的初衷。也正因?yàn)槿绱?，培?xùn)結(jié)果沒(méi)有與后續(xù)的員工薪酬、職業(yè)發(fā)展等相結(jié)合，使不少員工認(rèn)為所謂的教育培訓(xùn)只是走過(guò)場(chǎng)，缺乏原始動(dòng)力，是教育培訓(xùn)工作的落實(shí)難上加難。

1.3企業(yè)信息資源未被充分利用

信息化科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使電力企業(yè)迎來(lái)了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的信息化時(shí)代，而企業(yè)內(nèi)部往往都建立了多種信息資源系統(tǒng)，諸如電力運(yùn)行、電力控制、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理以及ERP等資源系統(tǒng)。然而，在電力企業(yè)實(shí)際工作的過(guò)程中，由于電力設(shè)備容易受到外界等因素的制約，會(huì)影響到電路的正常輸出，很容易導(dǎo)致實(shí)際使用的信息系統(tǒng)和自身的功能不相匹配，這樣就會(huì)浪費(fèi)很多未被使用的信息系統(tǒng)，從而增加了企業(yè)的成本開(kāi)支。以上這些都是企業(yè)教育培訓(xùn)工作中的不足之處。

1.4教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展缺乏一定的規(guī)范性和系統(tǒng)性

對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源教育培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候甚至是臨時(shí)起意，這樣整個(gè)教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展自然也就缺少必要的規(guī)范性和系統(tǒng)性，這就會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)效果造成一定的影響。在教育培訓(xùn)的過(guò)程中，相關(guān)的制度缺乏一定的可行性，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的對(duì)教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃，這也主要是由于重視程度不夠?qū)е碌?。在電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)中，其內(nèi)容主要包括懲罰制度、評(píng)估考核、培訓(xùn)服務(wù)、崗前培訓(xùn)等這幾個(gè)部分構(gòu)成，但是在實(shí)際教育培訓(xùn)的過(guò)程中很多方面都不完善，自然也就影響著教育培訓(xùn)效果。另外培訓(xùn)人員和接受教育培訓(xùn)的企業(yè)員工，也用消極的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)，教育培訓(xùn)的效果必然不是十分的理想。

2電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)策略探討

2.1更新觀念，加強(qiáng)重視

首先，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和理解人力資源培養(yǎng)問(wèn)題，意識(shí)到該問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，對(duì)現(xiàn)有的教育和培訓(xùn)策略進(jìn)行革新和完善，從而構(gòu)建合理的人力資源教育和培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)的效果。電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到員工的培養(yǎng)問(wèn)題和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是息息相關(guān)的，在構(gòu)建培養(yǎng)戰(zhàn)略時(shí)，要有效的融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)方案

電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的作用，要想企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展則必須要加強(qiáng)其人資教育培訓(xùn)，從而促進(jìn)員工實(shí)踐操作技能提升，同時(shí)還能提高他們的工作效能。所以對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們需要從自身的具體情況出發(fā)，根據(jù)員工的實(shí)際情況，為其擬定恰當(dāng)教育培訓(xùn)方案。值得注意的是，企業(yè)還需要為員工提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升企業(yè)實(shí)際操作技能。具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的培訓(xùn)方案必然能夠?qū)ζ髽I(yè)人資教育培訓(xùn)起到極好的推動(dòng)作用，提升企業(yè)員工的整體工作效能，改善他們的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3完善考核機(jī)制，客觀評(píng)估考核效果

通過(guò)第一條更新教育培訓(xùn)的觀念和第二條中對(duì)信息化平臺(tái)的建立，在日常生活中將記錄下員工參與公司的教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。而使得這些措施發(fā)揮實(shí)效的關(guān)鍵，就是完善電力企業(yè)的考核機(jī)制，通過(guò)制定一系列明確的、合理的、有效的與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)方案，從而從根本上提高員工參與教育培訓(xùn)的積極性，為企業(yè)教育培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.4完善教育培訓(xùn)文化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才管控機(jī)制建設(shè)

參加電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)的文化結(jié)構(gòu)分配呈現(xiàn)出了不合理的情況，突出的問(wèn)題是低學(xué)歷員工占有相當(dāng)大的比例，而這類(lèi)人群通常來(lái)源于企業(yè)占用農(nóng)村土地之后留下的就業(yè)人員以及一些工廠工人，而真正來(lái)源于電力行業(yè)的高學(xué)歷的人員呈現(xiàn)出了逐年下降的趨勢(shì)。由于電力企業(yè)分工的不斷進(jìn)行，增加了不少管理人員，反而減緩了企業(yè)的工作效率。在對(duì)過(guò)去20家電力企業(yè)教育培訓(xùn)專(zhuān)職教師進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其中從事高等職業(yè)教育的專(zhuān)業(yè)講師只占35%，而其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師占51%，教育結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性。因此，應(yīng)該積極采用高科技辦公手段，大力加強(qiáng)員工的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)辦公能力，提高專(zhuān)業(yè)化水平。電力行業(yè)中的技術(shù)型人員和知識(shí)密集的類(lèi)型程度以及電力工業(yè)科技的發(fā)展程度有著很大的關(guān)系，要不斷完善各種人才激勵(lì)體制，提高人才素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ);

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)持續(xù)進(jìn)步。在新的時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)都在探索新的發(fā)展道路，電力行業(yè)也不例外。就電力企業(yè)而言，如何更好的開(kāi)展革新工作是非常關(guān)鍵的。在改革過(guò)程中，人力資源是必不可少的存在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。從本質(zhì)上講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要關(guān)人力資源的培養(yǎng)工作。

參考文獻(xiàn)

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