文| 莫永雄

在全球化經(jīng)濟(jì)時代,很多企業(yè)尋求變革,多元發(fā)展,尋求規(guī)模的擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，地域的擴(kuò)展,行業(yè)領(lǐng)域的跨越,通過企業(yè)并購、入股、資金合作等不同方式實現(xiàn)自身的發(fā)展。其中，聯(lián)合注入資金，成立一個新的公司，是當(dāng)前大型企業(yè)很有代表性的一種投資方式。利用各自技術(shù)、地方資源、資金、管理、人員、市場等不同優(yōu)勢，發(fā)揮所長，共同經(jīng)營，按出資比例分紅。但實際卻有不少合營企業(yè)虧損，有的參股方退出經(jīng)營，有的時間不長關(guān)門解散，期間存在的一些關(guān)鍵性問題，既沒有思想準(zhǔn)備，也沒有解決好，給合作各方帶來困惑,應(yīng)當(dāng)引起我們深入思考和足夠重視。

合營企業(yè)存在的主要矛盾問題

不信任問題

來自股東各方的員工都有維護(hù)己方企業(yè)利益的責(zé)任，表現(xiàn)出更多思想意愿和行為，對其他方都會有或多或少的不信任感，工作上會更多傾向于己方企業(yè)利益的得失，從而形成一種相對的防范和對立的狀態(tài)，給新公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來消極影響。

權(quán)力上產(chǎn)生矛盾的問題

權(quán)力過度集中，容易導(dǎo)致一言堂，權(quán)力濫用，造成公司資源浪費(fèi)和加大經(jīng)營風(fēng)險。有的合作協(xié)議簡單套用公司法的條款內(nèi)容，出現(xiàn)內(nèi)容過粗，不夠明確，各方對條款的理解不同，實際工作中又過度使用手中的權(quán)力，自然產(chǎn)生工作上的矛盾。如何明確權(quán)力和對權(quán)力進(jìn)行約束，形成有效監(jiān)督和制約，這是合作協(xié)議和公司制度需要完善的工作內(nèi)容。合營企業(yè)的各方權(quán)力分配和權(quán)力制約是關(guān)系到各方合作的牢固基礎(chǔ)，只有各方取得認(rèn)同，企業(yè)管理才能順暢高效。

不重視共同管理的問題

控股方往往獲得更多管理權(quán)力優(yōu)勢，從己方企業(yè)制度管理需求出發(fā)，忽略新企業(yè)的制度程序，不注重共同管理，發(fā)揮共同智慧，把董事會、辦公會議當(dāng)作一言堂的工具，不愿意聽取反對意見，更有事前不討論不通報，事后補(bǔ)上會，先斬后奏的現(xiàn)象，挫傷了各方參與管理的積極性，工作上出現(xiàn)怨言和矛盾，逐步形成對立情緒。

自主決策權(quán)受限問題

由于高管人員都是股東派遣，受限于股東單位的人事管理約束，合營企業(yè)未能真正實行獨立法人治理，股東單位進(jìn)行長臂管理，干預(yù)合營企業(yè)的日常事務(wù)，事無大小均要請示，公司的董事會和辦公會形同虛設(shè)，聽命于股東單位指示，最終公司只能納入到控股方管理體系，影響了公司自主管理和工作效率和工作。

做好戰(zhàn)略和管理的關(guān)鍵性工作

認(rèn)清戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃

企業(yè)投資目標(biāo)是以企業(yè)發(fā)展為中心，圍繞企業(yè)發(fā)展需求，做出規(guī)劃定位，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。有些企業(yè)對于新的行業(yè)領(lǐng)域認(rèn)識不清不透，尋找一家成熟企業(yè)進(jìn)行合作，但對自己的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，這樣的投資帶著盲目性和功利性。有家主營建筑施工企業(yè)，合營成立新的型材生產(chǎn)加工企業(yè)，但是產(chǎn)品的品牌是合作企業(yè)的原有品牌，沒有形成新的企業(yè)品牌，對提高自己的品牌影響力沒有任何作用。同時，企業(yè)的營收是算入對方合作企業(yè)的，對自身的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大也沒有作用。

從投資回報上看，自身投入1.5億元，回收期9年，每年的企業(yè)利潤3700萬元，年均收益0.2%，顯然不是一個高收益的企業(yè)，但資金投入?yún)s較大，從投資角度看不是理想的投資。在這樣情況下，我們企業(yè)的投資目標(biāo)是什么，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到多大作用？反映了企業(yè)投資者的投資目標(biāo)不清晰，帶著一定盲目性，容易在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中翻船。

重視合作協(xié)議和公司章程內(nèi)容

合作協(xié)議是制定公司章程的依據(jù)，也是奠定日后公司管理的基礎(chǔ)，必須高度重視，仔細(xì)斟酌和推敲，考慮長遠(yuǎn)，謀求共識。有的企業(yè)在合作協(xié)議上做的比較粗，或者慣性上按照公司法的通用條款照搬，沒有從現(xiàn)實上出發(fā)，沒有從企業(yè)管理上考慮，存在比較多的缺陷，造成管理工作陷于被動。特別關(guān)于高管職權(quán)問題，高層人員配置問題，財務(wù)資金管理問題，這些都是決定了公司管控的重大問題。要從自身企業(yè)價值、股權(quán)比例出發(fā)，合理地制定合作協(xié)議和章程，保持管理權(quán)力在合理狀態(tài)，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的共同控制。公司章程的條款更要細(xì)化，在高層人員的職權(quán)上、經(jīng)濟(jì)決策上、公司財務(wù)的管控上、議事規(guī)則的條款上都要認(rèn)真進(jìn)行審核，形成權(quán)力與出資的匹配，權(quán)力的制衡，防范權(quán)力過度集中，發(fā)揮集體智慧作用，盡可能體現(xiàn)公司獨立自主行使法人治理職能。

做到股權(quán)比例和人員配置匹配

股東要行使管理權(quán)力，必須加強(qiáng)人員的配置，配置的人員越多，在企業(yè)中的聲音就越響亮。一個沒有人員的企業(yè)何談管理，是不能有效行使股東權(quán)力的。在合營企業(yè)里，必須慎重考慮人員的派遣，讓派遣人員的比例與股權(quán)比重保持協(xié)調(diào)，切實維護(hù)好股東權(quán)益。有的企業(yè)不注重人員派遣，總以為對方控股，隨便派個人監(jiān)管一下就行了，顯然缺乏了風(fēng)險意識，是一種粗放管理的表現(xiàn)。這種缺乏管理意識，沒有認(rèn)真地從各項管理中防微杜漸，增強(qiáng)風(fēng)險防控，提升經(jīng)濟(jì)效益，實在與現(xiàn)代管理要求相差甚遠(yuǎn)。例如一個大型企業(yè)出資49%，董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)都是對方派遣，己方只有一個副總經(jīng)理，這樣的高層人員配置與股權(quán)比例嚴(yán)重失調(diào)，顯然不利于自身企業(yè)權(quán)益的維護(hù)。同時，企業(yè)的人員配置，不管在公司高層、中層、部門負(fù)責(zé)人中都要占有一定合理比例，掌控好關(guān)鍵性工作動態(tài)。

理順財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個企業(yè)的核心工作。認(rèn)真貫徹落實國家財稅政策、法律法規(guī)，建立完善公司財務(wù)管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的管理，堵塞財務(wù)漏洞，保障資金安全。一是完善財務(wù)管理制度，實行收支兩條線，明確資金進(jìn)出一系列流程，落實專人專職；二是明確財務(wù)資金審批權(quán)。資金審批是股東權(quán)力的最大體現(xiàn)，沒有審核權(quán)限，就沒有話語權(quán)，在公司治理中，要發(fā)揮自身作用，必須形成一定的權(quán)力制約。特別是在股權(quán)比例相當(dāng)情況下，賦予雙方人員相同的財務(wù)審核簽字權(quán)，實行雙簽制，必須明確雙方唯一人員簽字有效，這樣有利于資金合理使用，有利于工作的溝通推動；三是強(qiáng)化日常財務(wù)報表及財務(wù)檢查，加強(qiáng)工作過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，方能有效避免財務(wù)工作偏差和混亂。有的企業(yè)總認(rèn)為進(jìn)行年終審計檢查就行了，對過程管理缺乏足夠的重視，造成年終審計工作時效長，困難多，難理清，不能把問題解決在萌芽狀態(tài)，效果明顯降低。

加強(qiáng)團(tuán)隊合作

公司管理層人員來自于不同的地域企業(yè)，有不同的管理文化、管理理念、工作方法方式，必然會產(chǎn)生不同的分歧。如果管理團(tuán)隊不團(tuán)結(jié)，思想不一致，就會影響工作情緒和工作效果。如何將各自優(yōu)秀的文化理念融合在一起，形成良好的工作氛圍、工作關(guān)系，必須加強(qiáng)團(tuán)隊合作，激發(fā)工作熱情，提升工作效能，這些需要有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作智慧。一是重新認(rèn)識自身的工作定位，有開闊的思想心態(tài)。自己是新的公司一員，一切為了新公司服務(wù)，要把工作行為、業(yè)績、利益放在新公司角度上，維護(hù)好各股東方的利益，而摒棄單純考慮己方股東的利益，以公平公正公開的心態(tài)對待各項工作；二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。小問題累積就會變成大問題，溝通是解決問題的最好方法。但往往在行事、決策前忽略了這項關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，使得工作猜疑，影響工作氛圍。不論大小事情，只要加強(qiáng)溝通協(xié)商，事情就很容易處理，只有溝通才能形成共識，凝聚力量。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。把各方企業(yè)的優(yōu)秀文化融合，形成新企業(yè)的文化，促成良好的工作氛圍和工作關(guān)系。善于取長補(bǔ)短，接納新的理念新的方法，改變自身的不足，增加工作信任感和責(zé)任感。積極參與各方企業(yè)文化活動，從中吸收企業(yè)文化的精華，感受不同文化的氛圍，培養(yǎng)認(rèn)同感，融入到新企業(yè)的文化中。通過舉辦企業(yè)職工活動，融洽員工之間的關(guān)系，增進(jìn)各層級的親和力，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量，促進(jìn)工作積極向上發(fā)展。

結(jié)束語

合營企業(yè)的管理是一項綜合性系統(tǒng)性工程，考驗著管理者的智慧和能力，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷調(diào)整管理方式方法，解決好存在的各種問題，特別是處理好上述關(guān)鍵性問題，新企業(yè)才能夠管理順暢、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。只要各股東有共同的愿望目標(biāo)，互補(bǔ)互利的合作基礎(chǔ)，相互認(rèn)同的價值觀念，守護(hù)初心、真誠團(tuán)結(jié)、包容開放、積極奮進(jìn)，就一定能夠攜手共進(jìn)，把合營企業(yè)辦成一個優(yōu)秀的企業(yè)。