摘要：受我國經(jīng)濟(jì)改革深入推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理受到了較大的沖擊，盈利能力降低，財務(wù)風(fēng)險呈上升趨勢，在此背景下，多數(shù)企業(yè)試圖從強(qiáng)化財務(wù)管理入手來改善內(nèi)部管理水平，應(yīng)對沖擊。鑒于此，本文從分析財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的重要性入手，總結(jié)和闡述當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化的主要對策，旨在為企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平，有效應(yīng)對當(dāng)前面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè);籌資;投資;風(fēng)險;優(yōu)化

中圖分類號：F275 ?文獻(xiàn)識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）07-0076-02

一、財務(wù)管理相關(guān)理論概述

財務(wù)管理主要是指企業(yè)通過對自身的資產(chǎn)購置活動、資金籌集活動、利潤分配活動以及經(jīng)營過程中的資金流動等進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的一系列制度、活動的統(tǒng)稱。在理論上企業(yè)的財務(wù)管理最終目標(biāo)可明確為價值最大化的實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)容可明確為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析以及財務(wù)預(yù)測和決策等。

二、財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展的重要性分析

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)步入增速放緩的新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力，在此背景下財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心和關(guān)鍵內(nèi)容，對于企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展更具有重要性，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

一是完善有效的財務(wù)管理機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制發(fā)揮促進(jìn)作用，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。利用財務(wù)管理理論中的本量利分析工具、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析等成本控制理論能夠?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理重找到靶向性較強(qiáng)的增收節(jié)支渠道，從而合理降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場競爭力。

二是完善有效的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而降低資金成本。對于企業(yè)來說，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)可以有效降低自身財務(wù)風(fēng)險和資金成本，而在財務(wù)管理工作中通過對長期負(fù)債和短期負(fù)債的合理籌劃、長短期投資的規(guī)劃等使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)趨向最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和資金成本的最小化，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)價值的目標(biāo)。

三是完善有效的財務(wù)管理機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)監(jiān)控，從而有助于企業(yè)大幅降低經(jīng)營活動的各種風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的主要問題分析

雖然完善有效的財務(wù)管理機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理及發(fā)展產(chǎn)生重要影響和作用，但是在實(shí)務(wù)中受各種因素的影響，多數(shù)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中存在較多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施環(huán)境方面存在的問題

財務(wù)管理實(shí)施環(huán)境是一個多元化的概念，對于企業(yè)來說財務(wù)管理實(shí)施環(huán)境融合了財務(wù)管理模式、財務(wù)管理制度、財務(wù)風(fēng)險意識和財務(wù)管理信息化環(huán)境等因素。在實(shí)務(wù)中多數(shù)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題，主要是受財務(wù)管理實(shí)施環(huán)境不夠健全完善所影響，而這些不健全不完善問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

一是財務(wù)管理模式不夠明晰。

財務(wù)管理模式是企業(yè)開展財務(wù)管理的總綱和起點(diǎn)，在實(shí)踐中企業(yè)可以采用的財務(wù)管理模式主要有集權(quán)模式、分權(quán)模式、集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的模式三種，這三種模式各具優(yōu)勢和不足，需結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際加以選擇應(yīng)用。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理模式選擇過程中普遍存在不夠明晰的問題，無論是采用哪一種模式都未能充分體現(xiàn)出該種模式的特征和優(yōu)勢，使財務(wù)管理總體上呈現(xiàn)出無序的狀態(tài)。

二是財務(wù)管理制度不夠健全。

健全完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，因此是財務(wù)管理實(shí)施環(huán)境的重要組成部分。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中主要存在以會計(jì)準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)代替財務(wù)管理制度的現(xiàn)象，而沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況分別在會計(jì)核算制度、財務(wù)內(nèi)部控制、固定資產(chǎn)管理、資金管理以及財務(wù)分析等方面做出詳細(xì)、具體的規(guī)章制度，從而弱化了制度在財務(wù)管理工作中的約束管控作用。

三是財務(wù)風(fēng)險意識不足。

對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防控以降低其對企業(yè)運(yùn)營管理產(chǎn)生的不利影響是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的具體目標(biāo)之一。但是在實(shí)際工作中多數(shù)企業(yè)卻存在財務(wù)風(fēng)險意識不足的問題，一方面是企業(yè)的管理層對財務(wù)風(fēng)險的破壞性認(rèn)識不足，對于企業(yè)自身的財務(wù)狀況過于樂觀，在經(jīng)營管理過程中采取積極的財務(wù)風(fēng)險防控制度、措施的主動性不足，經(jīng)常是在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之后才采取事后補(bǔ)救措施;另一方面則是在企業(yè)內(nèi)部沒有建立具體的程序化的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，對于財務(wù)風(fēng)險的事前、事中防控較為缺乏。

四是財務(wù)管理信息化程度不足。

財務(wù)管理信息化是提高企業(yè)財務(wù)管理效率的主要環(huán)境因素。當(dāng)前企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時普遍面臨著因信息化程度不足而存在信息孤島的問題，即財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)資源相對獨(dú)立，難以形成有效的對接，使得企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時難以快速、準(zhǔn)確的從業(yè)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)，從而影響了財務(wù)管理的效率，弱化了其對管理層進(jìn)行財務(wù)決策的支持作用。

2.企業(yè)具體財務(wù)管理活動方面存在的問題

企業(yè)具體的財務(wù)管理活動主要涉及投資、籌資、營運(yùn)資金，在此分別結(jié)合這三個方面的財務(wù)管理活動加以分析。

一是在投資管理中存在的問題。當(dāng)前企業(yè)在投資管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是投資具有短期性，即投資活動主要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張為主要，這種投資方式缺乏對企業(yè)現(xiàn)金流量、風(fēng)險報酬以及資本結(jié)構(gòu)等的合理規(guī)劃和權(quán)衡，從而易對企業(yè)長期發(fā)展帶來運(yùn)營管理風(fēng)險;另一方面是在投資風(fēng)險較高，即企業(yè)在投資過程中，容易因投資資金來源渠道單一并且難以采取較為合理的投資組合來進(jìn)行投資風(fēng)險規(guī)避等因素而存在較高的潛在風(fēng)險。

二是在籌資管理中存在的問題。企業(yè)在籌資管理中存在的關(guān)鍵問題是在籌資活動中難以保持合理的資本結(jié)構(gòu)，即企業(yè)在籌資過程中受融資渠道狹窄、融資偏好等因素的影響而過于依賴負(fù)債融資，并且在負(fù)債融資過程中對于長短期負(fù)債的安排不夠合理，從而導(dǎo)致使得企業(yè)不僅存在較高的償債壓力，并且存在短期負(fù)債規(guī)模過高容易產(chǎn)生流動性不足的風(fēng)險。

三是在營運(yùn)資金管理中存在的問題。企業(yè)在財務(wù)管理工作中對于營運(yùn)資金的管理關(guān)鍵在于維持企業(yè)具有足夠的流動性，但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營管理過程中普遍存在流動性不足的問題，這不僅受外部環(huán)境和國家宏觀金融調(diào)控政策的影響，同時還受企業(yè)內(nèi)部管理的影響，即對于應(yīng)收賬款、存貨等管理不善，造成流動資金被無償占用，資金周轉(zhuǎn)率降低，增加了企業(yè)流動性不足的風(fēng)險。

四、企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的主要對策

如上文所述，企業(yè)在財務(wù)管理實(shí)施環(huán)境以及具體的財務(wù)管理活動中所存在的諸多問題造成了企業(yè)財務(wù)管理效果難以達(dá)到預(yù)期。在此筆者結(jié)合上文所述問題，對企業(yè)的財務(wù)管理提出如下優(yōu)化對策。

1.對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況對財務(wù)管理模式進(jìn)行明確。不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)所采用的財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)各有不同，規(guī)模龐大、管理體制較為完善的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采用集權(quán)型的財務(wù)管理模式以提高集團(tuán)總部對各成員單位的財務(wù)管控力度，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，而對于中小企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)采用集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式，在控制財務(wù)風(fēng)險的同時賦予各部門以及成員單位一定的財務(wù)自由權(quán)，以提高其參與財務(wù)管理的主動性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造具有一定自主權(quán)的環(huán)境，對于一些管理機(jī)制非常健全的企業(yè)則可以采用分權(quán)財務(wù)管理模式。

二是對財務(wù)管理制度進(jìn)行健全，為財務(wù)管理活動提供相應(yīng)的制度、規(guī)范依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的財務(wù)管理情況對財務(wù)管理制度進(jìn)行健全和完善，以便于為各項(xiàng)財務(wù)管理活動的執(zhí)行提供依據(jù)。

三是強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)風(fēng)險防控能力。企業(yè)管理層一方面要轉(zhuǎn)變對財務(wù)風(fēng)險破壞性的認(rèn)識，主動在管理工作中融入財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防控制度，通過在管理過程中強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控意識來加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范能力，另一方面則要在企業(yè)內(nèi)部建立融合了風(fēng)險識別、分析、衡量以及應(yīng)對的預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的事前、事中防控。

四是建立財務(wù)管理的信息化平臺。依托當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)共享技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部搭建財務(wù)信息化平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間數(shù)據(jù)的互通共享，消除信息孤島，提高財務(wù)管理的效率。

2.對具體財務(wù)管理活動進(jìn)行優(yōu)化

一是對投資管理的優(yōu)化。企業(yè)一方面要將投資管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，不能單純以規(guī)模擴(kuò)張作為進(jìn)行投資的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)當(dāng)與投資的現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險報酬等因素結(jié)合起來，提高投資的戰(zhàn)略性，降低投資風(fēng)險;另一方面則是要結(jié)合投資的資金需求和來源渠道，制定投資組合策略并采用內(nèi)含報酬率法、資金成本比較法等方式加以選擇，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與投資收益的匹配性。

二是通過籌資管理實(shí)現(xiàn)對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，降低籌資風(fēng)險。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)當(dāng)以最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論為指導(dǎo)，對權(quán)益融資和負(fù)債融資的總體規(guī)模進(jìn)行控制，并在此基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道等方式來對長短期負(fù)債的結(jié)構(gòu)比進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)負(fù)債總規(guī)模、長短期負(fù)債結(jié)構(gòu)均是符合最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的，從而有效降低企業(yè)償債壓力和流動性不足的風(fēng)險。

三是對營運(yùn)資金管理的優(yōu)化。對于營運(yùn)資金管理的優(yōu)化，關(guān)鍵在于滿足企業(yè)在運(yùn)營過程中對流動性的需求，即應(yīng)當(dāng)通過制定應(yīng)收賬款回款管理制度來加速回款速度，減少流動資金的無償占用，同時利用最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及制定科學(xué)的銷售政策來減少存貨占用，提高流動性，降低企業(yè)流動性不足的風(fēng)險。

五、結(jié)語

本文結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)理論，分別從企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施環(huán)境以及具體財務(wù)管理活動的角度對其在財務(wù)管理工作中存在的問題加以分析和闡述，然后結(jié)合這些問題提出一些具體的優(yōu)化對策，希望企業(yè)能夠有效提升財務(wù)管理水平和應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

吳雪花，供職于浙江明訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。