宋雨萌

摘要 農(nóng)業(yè)是我國(guó)農(nóng)村地區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升具有重要意義。農(nóng)業(yè)企業(yè)具有一定的特殊性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中除了具備一般企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)外，還面臨著自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。主要分析了當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因，并針對(duì)性地提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095–3305（2020）08–0–02

Abstract Agriculture is the main industry in Chinas rural areas， and agricultural development is of great significance to promote the level of economic development in China's rural areas. Agricultural enterprises have certain particularity. In financial risk management， agricultural enterprises not only have the risks faced by ordinary enterprises， but also face the risk factors of natural environment. This paper mainly analyzes the causes of financial risks faced by the current agricultural enterprises， and puts forward relevant solutions.

Key words Agricultural enterprises; Financial risk; Risk prevention; Countermeasures

DOI：10.19383/j.cnki.nyzhyj.2020.08.088

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，出現(xiàn)了一批農(nóng)業(yè)企業(yè)。然而我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展依舊以中小型企業(yè)為主，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在投入不足、“靠天吃飯”、經(jīng)營(yíng)管理不善等問(wèn)題。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，而農(nóng)業(yè)企業(yè)除了具有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)外，受自然因素影響也比較大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)規(guī)模壯大。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.1 外部因素

1.1.1 自然環(huán)境因素 農(nóng)業(yè)企業(yè)主要有種植企業(yè)、林業(yè)企業(yè)以及養(yǎng)殖企業(yè)等，受自然環(huán)境因素影響非常大，一旦出現(xiàn)極端氣候、土壤質(zhì)量問(wèn)題或病蟲害等現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量將大大減少，影響企業(yè)收益。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素比較大。

1.1.2 市場(chǎng)環(huán)境因素 相比其他產(chǎn)業(yè)而言，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展處于相對(duì)弱勢(shì)的地位。為了保障農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家推出了一系列政策措施鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格方面給予最低農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品定價(jià)趨于市場(chǎng)化。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大量涌入我國(guó)市場(chǎng)，外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品憑借其規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在價(jià)格方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這無(wú)疑對(duì)本土農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)了進(jìn)一步?jīng)_擊。因此，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)及農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格影響因素非常多，既受到市場(chǎng)供需關(guān)系、政府政策指導(dǎo)的影響，也受國(guó)際因素的影響。

1.1.3 融資難度大 由于農(nóng)業(yè)企業(yè)受自然因素影響非常大，加之農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般經(jīng)營(yíng)周期較長(zhǎng)，很多金融機(jī)構(gòu)將農(nóng)業(yè)企業(yè)劃分為風(fēng)險(xiǎn)較大的貸款群體，農(nóng)業(yè)企業(yè)融資渠道較窄，一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，很難在短時(shí)間內(nèi)獲得融資使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

2 內(nèi)部因素

2.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員大多知識(shí)水平較低，盡管在農(nóng)業(yè)方面有著較為扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，但缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)多重視財(cái)務(wù)記賬工作，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)甚至在財(cái)務(wù)記賬方面都存在一定的問(wèn)題，缺乏規(guī)范的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

2.2 抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力弱

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在明顯不足，農(nóng)業(yè)科技相對(duì)落后，難以實(shí)行規(guī)模化的機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本較高。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者缺乏延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、提升農(nóng)產(chǎn)品附加值的思維，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格較低，企業(yè)利潤(rùn)空間較少，缺乏足夠的資金抵御可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)成本控制、優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)管理流程、提升農(nóng)產(chǎn)品附加值等降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，然而部分農(nóng)業(yè)企業(yè)忽視了對(duì)這幾方面的管理和優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，面臨入不敷出的尷尬局面。

2.4 企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)大多在郊區(qū)和農(nóng)村，工作環(huán)境較差，盈利水平也普遍較弱，財(cái)務(wù)崗位的薪資待遇水平不高，難以吸引專業(yè)的財(cái)務(wù)人才;另一方面，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)招聘到了較為專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，但很多財(cái)務(wù)人員鮮少接觸農(nóng)業(yè)方面的知識(shí)，缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)及流程的了解，導(dǎo)致他們很難發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞[1]。

3 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

3.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)非常必要，只有使管理人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，設(shè)置相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，才利于企業(yè)有效應(yīng)對(duì)可能面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)及流程的了解，提高發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)漏洞的能力，并能夠提出相關(guān)建議和措施幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

資金安全是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)必須重視對(duì)企業(yè)資金的管理，并努力提升企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并將風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)劃分到每一個(gè)崗位上，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠得以落實(shí)。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理制度，使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

3.3 提升農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力

3.3.1 加大科研投入和轉(zhuǎn)化 國(guó)家需要加大在農(nóng)業(yè)方面的研發(fā)和投入力度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)和高校農(nóng)業(yè)研究人員之間的合作，加快科技成果在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯藏、保鮮、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和優(yōu)化。

3.3.2 建設(shè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 當(dāng)前，我國(guó)很多農(nóng)業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，企業(yè)資金量有限，難以獲得快速發(fā)展。因此，需要通過(guò)企業(yè)投資、股權(quán)置換等方式發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，形成農(nóng)業(yè)集團(tuán)，通過(guò)集中資金優(yōu)勢(shì)、人力物力優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮集團(tuán)在品牌、營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3.3 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè) 品牌建設(shè)是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品附加值的最佳方式之一。一方面，通過(guò)品牌建設(shè)一方面能夠使農(nóng)產(chǎn)品具備品牌溢價(jià)，提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的盈利水平;另一方面，通過(guò)品牌建設(shè)能夠增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的知名度，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度，從而提升農(nóng)產(chǎn)品的銷量。要進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)除了需要具備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的能力之外，還需要通過(guò)一系列宣傳手段提高和鞏固企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象[2-4]。

3.4 提高農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理水平

3.4.1 做好企業(yè)資金預(yù)算管理工作 農(nóng)業(yè)企業(yè)使用資金具有周期性特點(diǎn)，同時(shí)還可能受到自然災(zāi)害的影響。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理的過(guò)程中要充分結(jié)合上述因素進(jìn)行管理，并根據(jù)相關(guān)計(jì)劃準(zhǔn)備好充足的資金支持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免臨時(shí)出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。

3.4.2 關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流安全 現(xiàn)金流是否健康直接關(guān)系企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，通過(guò)規(guī)范應(yīng)收賬款和存貨管理，優(yōu)化資金流入流出途徑和用途，使企業(yè)始終保持以合理的現(xiàn)金流進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流不足和企業(yè)資金過(guò)多閑置的現(xiàn)象。

3.4.3 加強(qiáng)企業(yè)投資管理 在農(nóng)業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自然因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。為了弱化自然因素對(duì)企業(yè)造成的沖擊，使企業(yè)保持充足的資金，農(nóng)業(yè)企業(yè)在盈利水平較高的年份需根據(jù)企業(yè)的相關(guān)情況，將其中部分盈利資金轉(zhuǎn)化為投資資金，并選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資，確保使企業(yè)資金相對(duì)安全的同時(shí)能夠獲得一定的利潤(rùn)回報(bào)，以應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.5 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

3.5.1 引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員是當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的一大困境。要想解決這一難題，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘，并在招聘的過(guò)程中改變過(guò)去以招聘財(cái)務(wù)記賬人員為主的招聘結(jié)構(gòu)，更多地招聘懂財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，全面提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.5.2 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合培養(yǎng) 農(nóng)業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)具有特殊性，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員盡管具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的了解，因而無(wú)法很好地將財(cái)務(wù)管理工作和農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其大致了解農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程;同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想道德培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在工作中遵守相關(guān)職業(yè)道德。

4 總結(jié)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度、提升農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理水平以及加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，全面提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃曉波，王慧.從公司治理視角看農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)月刊，2017（2）：47–54.

[2] 楊玲，雷建奕，李永前，等.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2015（19）：48–50.

[3] 司雨鷺，余國(guó)新.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[J].納稅，2019，13（35）：129.

[4] 謝麗梅.金融危機(jī)下農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范分析[J].納稅，2019，13（36）：128.

[5] 劉衛(wèi)星.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控[J].農(nóng)村實(shí)用技術(shù)，2020（2）：13–14.

責(zé)任編輯：黃艷飛