賈丁云

摘要：所謂的土木工程主要是指各類土木工程設(shè)施建設(shè)的統(tǒng)稱。從具體的工作環(huán)節(jié)角度來看大致包括了勘探、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等內(nèi)容;而從具體的施工項(xiàng)目來看則包括了房建、路橋、隧道、堤壩等建設(shè)內(nèi)容。土木工程是一個(gè)相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)而對于造價(jià)控制以及工程管理的要求相對較高。近年來，由于造價(jià)控制不規(guī)范而產(chǎn)生的業(yè)主與承包商之間的矛盾較為突出?；谏鲜霰尘埃疚臄M分析工程造價(jià)有效性控制的目標(biāo)體系，并就其科學(xué)控制提出策略性建議。

關(guān)鍵詞：土木工程;工程管理;工程造價(jià);有效性

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，土木工程也隨之迅猛的發(fā)展起來。土木工程管理的內(nèi)容主要包括成本控制、質(zhì)量管理及進(jìn)度管理。而工程造價(jià)主要是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段和竣工審核階段所花費(fèi)的所有費(fèi)用。所以，土木工程的施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要加強(qiáng)合作，在實(shí)際開展項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，需要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，以防出現(xiàn)投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，而監(jiān)理單位則需要切實(shí)落實(shí)自身各項(xiàng)職能，保障施工能夠順利進(jìn)行，只有三方更好地進(jìn)行協(xié)作，才能有效地實(shí)現(xiàn)土木工程管理和工程造價(jià)控制。

一、土木工程的施工特點(diǎn)

（一）施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性

作為建筑的基礎(chǔ)，土木工程同樣分為很多不同類型，然而在實(shí)際施工過程中受不同自然環(huán)境影響，如地形、天氣、施工周圍環(huán)境、施工過程中的條件等因素，會(huì)導(dǎo)致施工預(yù)算在施工過程中有較大偏差。

（二）施工具有較強(qiáng)的流動(dòng)性

土木工程工作具有不固定在某一區(qū)域、施工場所流動(dòng)、施工環(huán)境惡劣等特性，給施工人員的生活帶來很大的影響，降低了施工人員的積極性，降低了施工過程進(jìn)度，增加了施工成本。所以施工人員在不同惡劣的施工環(huán)境下需做出不同調(diào)整，適應(yīng)周圍環(huán)境，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)和進(jìn)度進(jìn)行施工，降低施工過程中受環(huán)境和流動(dòng)性的因素影響。

二、加強(qiáng)土木工程管理的具體方法

（一） 加強(qiáng)質(zhì)量安全方面的管理工作

對于土木工程本身來說，基礎(chǔ)質(zhì)量的全面優(yōu)化對于項(xiàng)目的正常開展意義重大。在開展管理工作的過程中，一方面需要針對施工質(zhì)量本身采取集中監(jiān)控的方式，了解工程的實(shí)際情況，另一方面還要對項(xiàng)目的正常運(yùn)行展開管理，以防有重大問題發(fā)生。不僅如此，工作人員需要和施工企業(yè)簽訂施工合同，企業(yè)理應(yīng)按照合同中提供的基本要求進(jìn)行操作，以此保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候，盡可能選擇一些優(yōu)質(zhì)材料，但凡存在質(zhì)量問題的材料堅(jiān)決不能運(yùn)入場內(nèi)。同時(shí)還要采用合適的施工技術(shù)，確保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故發(fā)生，從而造成不必要的資金成本損失。不僅如此，企業(yè)還需要做好對于施工人員的培訓(xùn)工作，提升其技術(shù)能力以及綜合素養(yǎng)，確保其能夠全身心投入到工作崗位之中，并嚴(yán)格采用規(guī)定的技術(shù)形式開展工作。如果項(xiàng)目在開展的過程中有問題產(chǎn)生，必須和施工企業(yè)及時(shí)取得聯(lián)系，了解實(shí)際情況，并采取集中糾偏的形式，以此提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)工程進(jìn)度方面的管理工作

對于工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度也是非常重要的一個(gè)部分，為了確保在有限的時(shí)間內(nèi)做到保質(zhì)保量，工作人員理應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況提前制定工程進(jìn)度表，管理人員按照表格中提出的要求開展工作，確保項(xiàng)目能夠按照表格中的規(guī)定有序進(jìn)行。如果施工過程中有任何問題發(fā)生，管理人員都需要對進(jìn)度予以重建。不僅如此，工作人員還需要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場的基本條件以及采用的技術(shù)形式，以此對進(jìn)度表的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)成本方面的管理工作

成本管理可以算作是項(xiàng)目的核心基礎(chǔ)，只有確保進(jìn)度合理的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此，對于所有可能影響管理工作的各類因素展開全面分析，并采取一系列針對性措施進(jìn)行干預(yù)，以此盡可能壓縮成本的投入。另外，在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候，在保證項(xiàng)目質(zhì)量不受影響的前提下，盡可能減少成本投入，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，施工企業(yè)還需要對工作人員進(jìn)行合理分配，以此保證資源的配置足夠合理，從而在真正意義上做到權(quán)責(zé)分明，確保所有工作人員能夠按照規(guī)定要求投入到崗位之中，減少不必要的問題發(fā)生。

三、改進(jìn)土木工程造價(jià)控制的具體方法

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)和決策階段的造價(jià)控制

當(dāng)項(xiàng)目工程仍處于前期決策的時(shí)候，造價(jià)控制的工作便需要展開，以此對項(xiàng)目類別、基礎(chǔ)規(guī)模、施工現(xiàn)場以及技術(shù)方案等方面進(jìn)行控制。將獲取的所有信息資料匯聚在一起，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上完成報(bào)告的生成工作。之后再針對整個(gè)工程造價(jià)控制的可行性展開分析，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對其進(jìn)行全面改進(jìn)，以此確保整個(gè)控制方案足夠完善。

（二）加強(qiáng)施工運(yùn)行階段的造價(jià)控制

對于土木工程而言，由于其時(shí)間周期非常長，同時(shí)參與的工作人員數(shù)量非常多，往往會(huì)有大量不同的問題發(fā)生。如果選擇采取集中造價(jià)控制的方式，其操作會(huì)非常繁瑣?；谶@一情況，相關(guān)工作人員理應(yīng)對項(xiàng)目展開全面審核，并對其中部分內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。工作人員需要對其中的內(nèi)容進(jìn)行全面核查分析，如果發(fā)現(xiàn)有任何與當(dāng)前實(shí)際情況存在差異的問題，為了盡可能減少對于造價(jià)帶來的影響，理應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。不僅如此，所有收集的突發(fā)問題都需要進(jìn)行匯總和歸類，以此為基礎(chǔ)展開分析，并在之后工程結(jié)算工作中進(jìn)行改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

只有保證工程結(jié)構(gòu)足夠完整之后才能確保造價(jià)控制工作順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對合同和招標(biāo)文件展開分析，并做好項(xiàng)目的審計(jì)和核算工作。同時(shí)還要親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并利用工程量運(yùn)算的方式對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行核實(shí)，以此保證造價(jià)控制結(jié)構(gòu)足夠完整。對于土木工程而言，在竣工階段展開造價(jià)核算工作，基本上能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的整體造價(jià)予以控制，以此意義重大。只有在真正意義上保證結(jié)構(gòu)和方式足夠完整，才能為項(xiàng)目的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

土木工程具有施工周期長及建設(shè)量大等特點(diǎn)，極易受到一些不確定因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。這不僅對相關(guān)硬件設(shè)施提出了高要求，更為重要的還是對管理工作及設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項(xiàng)目施工需要。土木工程建設(shè)是一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的行業(yè)，其對施工管理人員以及技術(shù)人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導(dǎo)致很多人的專業(yè)技能及專業(yè)知識都達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位需要重視工程管理、加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)， 提升專業(yè)知識儲(chǔ)備、更新管理理念;同時(shí)，還需要讓這些人員樹立安全第一、質(zhì)量第一的意識，只有這樣才能夠更好地避免因?yàn)橥聊竟こ坦芾碇芷陂L而導(dǎo)致的各種問題。

四、結(jié)語

結(jié)合上述，為了保障整體土木工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利合理穩(wěn)定的運(yùn)行，在進(jìn)行基礎(chǔ)工程之前要做好造價(jià)控制措施，并做好有效管理措施，避免風(fēng)險(xiǎn)投資。在施工運(yùn)行階段，保障施工質(zhì)量和安全監(jiān)管，采取既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的施工材料，制定施工時(shí)刻表，嚴(yán)格按照時(shí)刻表和施工圖紙進(jìn)行施工，從而達(dá)到整個(gè)土木工程項(xiàng)目的高效穩(wěn)定運(yùn)行，讓建筑企業(yè)在新時(shí)代仍具備強(qiáng)烈的競爭力，促使整個(gè)建筑行業(yè)得到長足發(fā)展。

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