郝維明

摘要：土建工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工管理水平的提升既能保證施工工人的人身安全，也是保證建筑物質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益的唯一途徑。因此，目前我國的施工單位要重視起對施工現(xiàn)場管理的工作，將改進和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施作為土建工程建設(shè)的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

一、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對施工團隊的專業(yè)性也有了更高的要求，這樣就需要管理人員根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的要求制定出更加詳細(xì)、針對性更強的管理制度，進而提升土建施工現(xiàn)場管理水平與管理效率，同時還應(yīng)對原有的現(xiàn)場管理模式、管理內(nèi)容等進行優(yōu)化，進而提高建筑工程土建施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的效益。從企業(yè)的角度來說，要想加快發(fā)展速度應(yīng)跟緊時代發(fā)展的步伐，并將建筑工程土建施工現(xiàn)場管理作為管理工作的重點。在對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行全面優(yōu)化后可以使企業(yè)各項管理體系更加健全，并可以使現(xiàn)場管理工作更加順暢，可以對施工人員的責(zé)任進行確定，積極的投入到自身工作中，在提升自身能力的基礎(chǔ)上為企業(yè)贏得更多的效益。此外，在對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化后也可以提升施工質(zhì)量，進而促進企業(yè)良性發(fā)展。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題

（一）施工材料管理不到位

施工材料管理不到位這一問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是指施工材料質(zhì)檢工作不到位，部分工作人員未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢測施工材料質(zhì)量，這樣難免會在后期運用劣質(zhì)材料。另一方面，在施工現(xiàn)場時常存在施工材料任意堆放問題，這樣很容易導(dǎo)致施工材料受到溫度與濕度的影響后發(fā)生變質(zhì)。

（二）土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)人才缺乏，管理制度不完善

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越火熱，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，土建工程施工現(xiàn)場的管理工作也變得越來越重要。但是目前我國土建工程施工現(xiàn)場的技術(shù)人員存在整體技術(shù)水平不足的現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場的管理工作帶來了很大的困擾。因為，土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)人員大多數(shù)來自農(nóng)村，屬于是農(nóng)民工進城務(wù)工的形式，他們大多數(shù)的人雖然常年在工程施工現(xiàn)場進行工作，但是他們都沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的土木工程的知識，因此他們的施工技術(shù)水平有限，而從事土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)的人才又非常少，土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。

（三）責(zé)任不明確，管理難度大

目前，大多數(shù)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作相對混亂，在進行現(xiàn)場施工時多需要各項工作管理人員全程陪同，在出現(xiàn)緊急情況時可以對設(shè)備、材料等進行調(diào)配。此外，不同的作業(yè)環(huán)節(jié)交錯復(fù)雜，給建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作帶來困難。管理人員如果不能對責(zé)任進行明確，也會導(dǎo)致紕漏的產(chǎn)生或出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的情況。

三、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要策略

（一）進一步提升施工現(xiàn)場管理人員、施工人員的專業(yè)素質(zhì)

目前，人們對自身居住環(huán)境更加重視，這樣也給施工質(zhì)量提出了更高的要求，因此應(yīng)不斷對施工現(xiàn)場管理工作進行優(yōu)化：①施工現(xiàn)場管理人員及施工人員應(yīng)不斷提升整體素質(zhì)，并積極的學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自身專業(yè)能力;②施工過程中嚴(yán)格按照施工程序進行施工，并積極的配合管理人員工作，當(dāng)出現(xiàn)問題時可以在管理人員的指導(dǎo)下進行及時的糾正;③不斷加強管理人員、施工人員安全教育工作，提升安全意識與自我保護意識，并對施工中可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險進行規(guī)避，避免安全隱患的產(chǎn)生。

（二）堅持建筑工程土建施工現(xiàn)場管理原則

把握建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略核心要點，確保施工現(xiàn)場安全質(zhì)量，首先要堅持建筑工程土建施工現(xiàn)場管理原則。從宏觀層次來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理原則主要包括經(jīng)濟性原則、科學(xué)性原則和標(biāo)準(zhǔn)性原則。所謂的“經(jīng)濟性原則”是指施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理企業(yè)共同制定最佳管理方案，在確保施工安全質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約成本開支，降低能耗，杜絕浪費。“科學(xué)性原則”是指要對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行科學(xué)規(guī)劃與管理，規(guī)范施工技術(shù)方法，執(zhí)行科學(xué)合理的管理制度，盡量提高所有資源利用價值?！皹?biāo)準(zhǔn)性原則”主要是要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行施工材料、施工機械設(shè)備與施工作業(yè)的安全質(zhì)量，同時，要嚴(yán)格審核所有合作企業(yè)和工作人員的資質(zhì)，例如施工企業(yè)應(yīng)盡量選擇甲等資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，嚴(yán)格審核建筑工程管理人員和監(jiān)理工程師的資格證書。

（三）提高土建工程施工現(xiàn)場人員的安全意識

開發(fā)商和施工單位始終應(yīng)該將施工現(xiàn)場人員的安全問題放在首要位置，因為施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)安全事故，就是人命關(guān)天的大事，企業(yè)需要進行錢財?shù)馁r償不說，最終導(dǎo)致工人家庭家破人亡的局面。因此企業(yè)始終要秉承“預(yù)防為主、安全第一”的方針政策。為了更好地落實這一政策，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場成立安全培訓(xùn)小組，定時的邀請相關(guān)方面的專家對施工的工人進行施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)，舉例說明施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)的安全事故和存在的隱患，以及杜絕安全事故發(fā)生的措施等，循循善誘，不斷地提升施工現(xiàn)場工人的安全自保意識。另外，隨著建筑水平的不斷提高，工地上不斷引進一些新的施工技術(shù)和工藝，工人因為不能適應(yīng)新技術(shù)，反而更容易出現(xiàn)安全事故。因此，施工單位在引進新技術(shù)和工藝時，要第一時間將新技術(shù)傳授給現(xiàn)場施工人員，確保他們能適應(yīng)新的技術(shù)，保證自身的安全。

（四）土建工程施工現(xiàn)場材料的管理

土建工程施工質(zhì)量決定于建筑材料的質(zhì)量，建筑材料質(zhì)量的好壞是建筑施工過程中重點問題。在計劃階段，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑需求選擇合適的建筑材料，購買標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的施工材料并進行妥善保管。在對施工材料進行保管時，要注意材料的體積、數(shù)量及運輸方式等，對材料的進場方式及材料的堆放位置提前進行設(shè)計。在材料堆放完成之后，要定期對材料進行檢查，確保材料設(shè)備的可使用性，最大程度上提升倉庫的儲存率，減少儲存成本。

（五）建立健全施工現(xiàn)場管理制度

土建工程本就是一個復(fù)雜且龐大的工程，現(xiàn)場的施工設(shè)備繁雜、施工人員眾多且自身素質(zhì)參差不齊，給土建工程施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的困難。因此行之有效的管理制度對于施工人員和施工設(shè)備的管理是非常有必要的。針對現(xiàn)場管理人員制定管理的制度，來規(guī)范工人的行為，保證工人的安全;采取定期檢查的方式來督導(dǎo)和監(jiān)督工人的行為，做到時刻提醒;對于表現(xiàn)良好，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)且不造成任何麻煩的工人，或者在一段時間內(nèi)進步特別大的工人加以褒獎，給予金錢獎勵，因為工人常年背井離鄉(xiāng)、勞作在外，為的就是養(yǎng)家糊口，這是最能激勵他們進步、最實際的方式。為了提高土建工程施工現(xiàn)場的管理水平，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?、加之施工過程的有效監(jiān)督、適當(dāng)?shù)剡M行獎勵，是提升管理水平最行之有效的方式。

四、結(jié)語

做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作可以最大限度的提升進度管理的效率，并可以提高工程整體建設(shè)質(zhì)量，所以，各建筑企業(yè)應(yīng)提升土建施工現(xiàn)場管理關(guān)注度，在此基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐。但是現(xiàn)階段，建筑工程土建施工現(xiàn)場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與管理效果相關(guān)的管理人員應(yīng)不斷的對管理措施進行優(yōu)化，并善于總結(jié)，使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作更加細(xì)致、全面，進而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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