李俊峰

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新時(shí)期建設(shè)背景下，事業(yè)單位的改革是大勢(shì)所趨，尤其是事業(yè)單位的人力資源管理策略必須契合新時(shí)期建設(shè)的要求。盡管當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理方面取得了一定的進(jìn)展，但是依然存在很多問題。因此，本文首先分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)而深入分析了新時(shí)期背景下事業(yè)單位開展人力資源管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;開發(fā)管理;策略

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2020）04-00-01

事業(yè)單位作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)部門，肩負(fù)著促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、提高綜合國(guó)力的重要責(zé)任。而人才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的核心資源，更是促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要?jiǎng)恿?。由此可見，人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的重要性。只有采取創(chuàng)新、有效的策略，才能全面優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.缺乏現(xiàn)代人力管理理念

目前，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位在人力資源管理方面依然延續(xù)著傳統(tǒng)的做法，而這造成的后果是事業(yè)單位的發(fā)展停滯不前，無法跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，更不能滿足新時(shí)期背景下社會(huì)的要求。而產(chǎn)生此類情況的根本原因是事業(yè)單位缺乏現(xiàn)代人力管理理念。這種缺失主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：首先，盡管一部分事業(yè)單位具有前沿性眼光，意識(shí)到創(chuàng)新人力資源管理手段的必要性。但是由于現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新理念的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段，尚有諸多不完善之處，因此管理效果有限，和國(guó)外已臻成熟的人力資源管理機(jī)制仍然存在較大的距離;其次，國(guó)內(nèi)事業(yè)單位人力資源管理制度依然相對(duì)保守、落后，管理理念并不能應(yīng)對(duì)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致管理理念無法很好地應(yīng)用在事業(yè)單位人力資源管理實(shí)際中。

2.人力資源管理形式落后

當(dāng)前，由于事業(yè)單位缺乏現(xiàn)代化人力資源管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致我事業(yè)單位人力資源管理形式仍然位于初級(jí)發(fā)展水平，相對(duì)比較落后。另一個(gè)隨之出現(xiàn)的問題是，事業(yè)單位有關(guān)部門并不能很好的意識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，導(dǎo)致很多先進(jìn)的人力資源管理理念并不能很好的付諸實(shí)際。這種理論層面的缺失造成的后果是事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)性的下降，管理現(xiàn)狀令人堪憂。

3.人力資源開發(fā)培訓(xùn)的不足

當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位缺乏對(duì)人力資源開發(fā)培訓(xùn)的意識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)上的缺失。這種缺失帶來的潛在性問題是，事業(yè)單位內(nèi)部人才的進(jìn)一步僵化、以及流失。而且，當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源技能培訓(xùn)上面缺乏有效的培訓(xùn)形式以及內(nèi)容，不僅不具備針對(duì)性，而且太過單一，并不能很好地解決人才技能提升的問題[1]。此外，正規(guī)、完善的人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的匱乏更加劇了這一現(xiàn)象的發(fā)生。不僅如此，當(dāng)前人力資源培訓(xùn)主要集中在理論層面，很少有結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際需求與潛力開發(fā)的內(nèi)容，進(jìn)而造成新時(shí)期背景下事業(yè)單位的發(fā)展

遲滯。

三、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

在前文中，我針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析，但是僅僅指出了問題，并未提供相關(guān)建議。而下文，我將重點(diǎn)分析優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)策略。

1.細(xì)化事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容

事業(yè)單位人力資源管理部門的工作范疇主要涵蓋了招聘、離職以及績(jī)效管理等。只有進(jìn)一步細(xì)化工作范疇才能確保事業(yè)單位人力資源得到高效、優(yōu)質(zhì)的管理，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理目標(biāo)。如，在員工升職時(shí)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)以及搜集的相關(guān)大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)定。

2.創(chuàng)新人力資源管理方式

為了滿足新時(shí)期背景下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)陳舊的管理局面，改變落后的人力資源管理理念，應(yīng)具備創(chuàng)新的勇氣對(duì)當(dāng)前的人力資源管理方式進(jìn)行大刀闊斧的改革。事業(yè)單位需要具備“以人為本”的管理理念，讓每一個(gè)員工都能感受到關(guān)心與尊重。在考慮單位總體利益的同時(shí)，也需要兼顧員工個(gè)人利益的發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息技術(shù)水平的日新月異更為事業(yè)單位人力資源管理帶來了新的生機(jī)。我認(rèn)為，事業(yè)單位需要積極應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理手段，讓人力資源管理的焦點(diǎn)從“事”集中到“人”，進(jìn)而促進(jìn)二者融合[2]。不僅如此，人力資源管理的創(chuàng)新還需要給予人才潛力開發(fā)的空間，提高事業(yè)單位員工的綜合技能，發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，從而確保事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的提升。

3.完善事業(yè)單位內(nèi)部的員工培訓(xùn)規(guī)章制度

為了形成更加系統(tǒng)化、條理化的人力資源管理體系，也為了事業(yè)單位人才源源不斷的涌進(jìn)、得到更多的晉升空間，必須確保有一套完善、有針對(duì)性、可執(zhí)行性的員工培訓(xùn)規(guī)章制度。單位管理者在制定制度時(shí)，必須從員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)整體的角度進(jìn)行綜合考量，既要保證員工個(gè)人利益，還能兼顧事業(yè)單位發(fā)展利益，讓員工和企業(yè)的雙重價(jià)值緊密結(jié)合、充分發(fā)揮[3]，人才隊(duì)伍才會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的欣欣向榮。不僅如此，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)也必須契合當(dāng)下社會(huì)的實(shí)際需要，彰顯培訓(xùn)的重要價(jià)值，讓事業(yè)單位的管理與發(fā)展同步落實(shí)。最后，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的招聘力度，確保招聘過程公開、公平、公正，這樣才能落實(shí)吸納人才的目的。

4.完善績(jī)效考核機(jī)制和工資激勵(lì)制度

事業(yè)單位若想實(shí)施良好的人力資源管理，就必須建立并完善績(jī)效考核以及工資激勵(lì)制度。我認(rèn)為，將人才培訓(xùn)、績(jī)效考核以及工資激勵(lì)等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一將有利于單位的未來發(fā)展。人才培訓(xùn)，是員工不斷晉升的秘密武器;績(jī)效考核，是調(diào)動(dòng)員工積極性的絕佳方式;而工資激勵(lì)更是穩(wěn)定員工的有力保障。只有三者合一，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人以及事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。但是，績(jī)效考核以及工資激勵(lì)制度都必須在崗位評(píng)價(jià)的前提條件下進(jìn)行，如此才能為制度的完善做出保證，進(jìn)而確?？?jī)效考核以及工資激勵(lì)的公平性、公開性、公正性。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體，更是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力。在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位不能停滯不前，而是需要積極、主動(dòng)的創(chuàng)新人力資源管理理念以及手段。我認(rèn)為，只有從事業(yè)單位的實(shí)際出發(fā)，重視對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為人才提供完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及績(jī)效考核機(jī)制，才能為事業(yè)單位留下人才，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的有序進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)，最終讓事業(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下“笑到最后”。

參考文獻(xiàn)

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