郭唐煌

（中興豫建設(shè)管理有限公司海南分公司 海南?？?570100）

0 引言

造價咨詢單位通過業(yè)主的要求，全面探討該工程項目的造價控制模式，以獲得專業(yè)管理指標。由于不同的業(yè)主對于該工程項目的關(guān)注點存在不同，所以要通過各類工作參數(shù)的有效討論，讓最終制定的工作規(guī)范提高管理質(zhì)量。

1 造價咨詢單位的工作內(nèi)容分析

1.1 決策階段工作內(nèi)容

大量的建筑施工單位并非對所有工程項目都抱有較高的興趣，而是通過對于該工程需要實際投入成本以及企業(yè)本身資本情況的分析，做出最終的決策，而該決策會直接決定企業(yè)本身能夠獲得的收益[1]。在造價咨詢單位的工作中，其會通過工程分析和今后獲益水平的探討，為咨詢者提供幫助，包括工程造價投入、工程造價管理過程中的要求、實際投入的施工成本總量等，之后讓施工方根據(jù)企業(yè)本身的運行發(fā)展情況分析是否可以投標該項目，讓企業(yè)的決策力和決策水平提升。

1.2 設(shè)計階段工作內(nèi)容

在設(shè)計階段的工程中，施工單位會對相關(guān)工程項目進行全方位的分析，包括工程需要投入的資金量、工程項目的管理規(guī)范和后續(xù)可能存在的工程項目造價管理失控原因，通過所有參數(shù)的集中討論和獲取，可以讓獲得的結(jié)果更好利用，該過程中造價咨詢單位可對于所有數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效討論和應用，讓給出的結(jié)果具有更高精度。

1.3 管理階段工作內(nèi)容

在管理階段的工作通常包括建筑工程的設(shè)計過程、施工階段及后續(xù)的竣工驗收階段，要求能夠把所有的參數(shù)第一時間上傳并研究，從而讓施工單位以及咨詢單位可以根據(jù)這類參數(shù)的使用分析后續(xù)的工作內(nèi)容。咨詢單位需要獲得當前施工單位的本身財務(wù)數(shù)據(jù)和該工程項目需要投入的資金，對所有的信息進行綜合有效的對比，之后讓施工單位可以更好地實現(xiàn)對于管理體系的規(guī)劃和調(diào)整。

2 工程造價控制中造價咨詢單位的重要性

造價咨詢單位在工程造價中發(fā)揮的作用較多，并且彼此之間存在關(guān)聯(lián)，具體的關(guān)聯(lián)形式如圖1所示。

2.1 項目決策階段作用

圖1 造價咨詢單位發(fā)揮作用的形式

項目決策過程需要考慮的因素有施工單位需要向其中投入的資金總量、今后的收益量、施工過程中可能產(chǎn)生的風險以及對于企業(yè)本身資本結(jié)構(gòu)的影響等。對于施工單位本身來說，其難以制衡所有的項目，容易導致獲得的數(shù)據(jù)單一，或者對于數(shù)據(jù)的最終分析精度較低。比如水電工程的決策中，水力發(fā)電設(shè)備的建設(shè)過程需要投入大筆資金，同時設(shè)備安裝工作具有精準度、保障性、規(guī)范性等多種要求，設(shè)備安裝過程實際投入的人力成本總量不可忽視。則造價咨詢單位的實際分析工作中，考慮了各類設(shè)施的裝配費用、采購費用、人工費用之后得到精確結(jié)果，此外也分析了水電工程并網(wǎng)發(fā)電之后單位時間內(nèi)獲取的收益量，給出預測性結(jié)果后讓水電工程單位自主權(quán)衡工程的決策利弊。

2.2 項目設(shè)計階段作用

項目設(shè)計階段，由于咨詢造價公司首先會研究當前的市場發(fā)展指標、向?qū)I(yè)施工單位帶來的收益總量，其次會通過現(xiàn)場實地勘察研究目前施工方案的科學性與可利用性，最后對相關(guān)企業(yè)本身進行分析，包括建筑的設(shè)計技術(shù)應用準則、建筑材料的投入要求、建筑本身結(jié)構(gòu)的科學度等，當所有參數(shù)都具有較高的利用價值時，可以將獲得的結(jié)果提交給工程項目的施工單位，并根據(jù)實際情況探討當前的工程實際施工表現(xiàn)，讓獲得的專業(yè)化結(jié)果可以更好為施工單位提供幫助。

2.3 項目招標階段作用

當前的各類建筑施工中，通常會通過招投標的方式，從中選擇最佳的方案，而造價咨詢單位在具體的招投標過程中也可以發(fā)揮作用，一方面是幫助外包企業(yè)的宏觀需求，研究該工程項目的投入總資金，從而為其后續(xù)的標書分析過程提供幫助[2]。另一方面也可以根據(jù)各類施工企業(yè)的實際運行狀態(tài)，和實際設(shè)計工作中獲得方案的科學性為其提供一定的建議，可以說在該項工作落實中，無論是招標方還是投標方，都可以繼續(xù)有效發(fā)揮其本身價值，從而讓獲得的工作指標可以更好地使用。

2.4 項目施工階段作用

項目施工階段，雖然該工程項目的具體施工項目和具體的設(shè)計項目不會發(fā)生大幅度的變更，但是對于其中含有的一些參數(shù)會受到各類外在風險因素影響，所以通常情況下在工程造價的控制階段會構(gòu)建多個備用方案，并對后續(xù)的工程施工過程進行專業(yè)化的調(diào)整。

3 造價咨詢單位在工程造價控制中的工作方法

3.1 決策階段方法

在工程造價的決策階段，要求所有的工作人員和工程造價的咨詢單位可以根據(jù)該工程的具體設(shè)計準則和工作標準，向其中科學有效的加入各類工程參數(shù)，并且要獲得針對市場的宏觀價值指標，從而讓最終建立的綜合性工作參數(shù)具有更高的可靠性。在工程造價的實際分析中，會通過對于預算的科學有效估計，降低實際施工和建設(shè)階段中產(chǎn)生的工程造價誤差量，從而讓最終形成的實際施工成果具有更高的可靠性。

該過程中要考慮工程本身的建設(shè)標準和設(shè)計結(jié)果，通過工程量核算以及相關(guān)建筑材料、人工成本和設(shè)備運行成本的全方位考慮，分析獲得的工程造價參數(shù)是否具有更高的可靠度。比如某水電工程項目的設(shè)計方案中，通過工程造價的核算，分析工程施工中的建筑材料投入成本、管理成本、人員薪酬成本、設(shè)備消耗能源成本等，咨詢部門確定該工程項目中存在的缺陷是未能考慮到發(fā)電設(shè)備管理失當情況下需要投入的后續(xù)問題處理成本，這就導致在具體的工作中出現(xiàn)管理失控風險。后續(xù)工作中，通過加入風險因子，分析管理失當問題的發(fā)生概率，分析完全按照要求管理和出現(xiàn)管理失當問題時需要投入的額外成本。

3.2 設(shè)計階段方法

在設(shè)計階段的工程造價咨詢工作中，首先要研究該工程項目當前已經(jīng)獲得的研究結(jié)果，其次要分析需要向其中投入的資金總量，最后分析該過程中可能產(chǎn)生的各類負面影響指標。

比如在某工程造價的咨詢工作中，工程設(shè)計部門已經(jīng)向該單位提交了具體的設(shè)計準則和施工方案，通過對于各類資料的有效探討，研究在今后的施工過程中可能存在的施工難點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)實際的材料應用和相關(guān)的理論要求不符合問題，則在具體的設(shè)計階段，需要通過建設(shè)樣板間的方式提高工作人員的工作水平[3]。而在現(xiàn)有的工程造價核算中并未納入樣板間的工程造價管理工作，導致在具體的工作階段、工程造價咨詢單位通過研究該樣板間的實際作用表現(xiàn)、具體業(yè)務(wù)準則和施工要求，對最終獲得的結(jié)果進行進一步的核算，并將獲得的結(jié)果提交給設(shè)計單位，讓其根據(jù)新獲得的結(jié)果參與決策，并分析設(shè)計方案的科學性與合理性。

3.3 施工階段方法

施工階段要根據(jù)工作要求咨詢造價，并且施工單位分析該工程的具體設(shè)計標準和施工要求，以進一步分析實際工作過程中存在的問題，并實現(xiàn)針對各類管理參數(shù)的合理調(diào)整，施工過程中需要投入的資金總量和可能產(chǎn)生的波動情況等，對企業(yè)的財產(chǎn)信息綜合考量之后形成多個備用方案，并提交給建筑工程的施工部門。比如某工程中造價咨詢單位通過目前核算問題的查找，確定當前庫管系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)建設(shè)水平較低，導致發(fā)電機組中的某零件出現(xiàn)管理問題的概率較高，則幫助工程承建單位優(yōu)化現(xiàn)有管理體系，并在工期不允許時，采取備用方案從其他庫管系統(tǒng)中獲取該零件。

3.4 招標階段方法

在具體的招標工作中，造價咨詢單位要面向該項目的業(yè)主和施工單位提供雙向咨詢服務(wù)，從而獲得最終的可投入成本量，并且將該成本量由施工單位和外包部門提供。該過程中一方面要積極有效整合現(xiàn)有資源，包括針對各類材料的使用價格、材料的具體使用情況以及施工過程中可能出現(xiàn)的負面影響信息等，另一方面要求建立備用方案系統(tǒng)，并且將最終獲得的結(jié)果全方位提交給雙方工作單位，從而讓其可以繼續(xù)有效分析設(shè)計工作中以及實際施工過程中可能存在的問題，通過使用備用方案可以第一時間防范各類問題。

4 結(jié)論

綜上所述，工程造價咨詢單位的工作中，需要討論的項目包括工程項目的設(shè)計過程成本控制、施工過程造價控制以及招投標過程的參數(shù)提供等。在工程的施工階段，要根據(jù)該工程項目的設(shè)計準則和施工要求，探討需要向其中投入的資金量，并通過形成多個備用方案的形式，防止出現(xiàn)施工過程中的成本管理缺陷。