摘 要：當(dāng)今社會(huì)是常規(guī)能源日益缺乏的時(shí)代，天然氣作為社會(huì)需求的主要能源，也肩負(fù)著供應(yīng)社會(huì)能源動(dòng)力的責(zé)任，因此天然氣企業(yè)的發(fā)展與資本積累對我國天然氣資源的開發(fā)也具有重要作用。在市場競爭日益激烈的今天，天然氣企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)也是行業(yè)中備受關(guān)注的問題，如何加強(qiáng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及在市場競爭中獲取生存與發(fā)展空間，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期投資目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑?；谄渫顿Y風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，本文針對有效的策略與措施作出了詳細(xì)的探討與研究，希望能夠?yàn)閷?shí)際工作提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)防范? 控制措施

中圖分類號：F832.48?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：2096-0298（2020）03（b）--02

天然氣企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，作為我國社會(huì)能源的供應(yīng)企業(yè)，天然氣企業(yè)的良性發(fā)展是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵點(diǎn)。但當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢中，企業(yè)的投資情況也成為企業(yè)發(fā)展的因素之一，投資作為企業(yè)快速累積市場資本的重要方式，其風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益往往是成正比的，也就是說，投資的預(yù)期收益越大，該投資項(xiàng)目所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，因此，企業(yè)在運(yùn)營過程中對制度、人才及資源的把控要嚴(yán)格規(guī)范，才能夠有效地管理資金及經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)高度的資本融合。當(dāng)今市場的競爭壓力隨企業(yè)基數(shù)的增加而不斷擴(kuò)大，適用于企業(yè)投資的項(xiàng)目也越來越多，但這也增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，在市場中的投資過程，更需要天然氣企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析與市場調(diào)研，才能在投資過程中將利益最大化，發(fā)揮企業(yè)的融資價(jià)值與實(shí)力提升。

1 當(dāng)下企業(yè)投資的現(xiàn)狀

1.1 固定資產(chǎn)的管理

天然氣企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)對投資的種類進(jìn)行劃分，通常來說分為對內(nèi)投資與對外投資兩種。以對內(nèi)投資為例，即是對企業(yè)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行投資，如設(shè)備的更新等，都屬于企業(yè)的對內(nèi)投資，而對內(nèi)投資的主要目的在于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。對外投資主要是針對企業(yè)自身的快速資本累積，也就是將企業(yè)的資金進(jìn)行放外投資，如房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等，使企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行保值與升值，從而擴(kuò)充企業(yè)的資金儲(chǔ)備，提升其自身的資產(chǎn)總值。

1.2 其他資金的管理

當(dāng)代許多企業(yè)都在證券、股票等方面投入資金，這一類的投資能夠在短時(shí)間內(nèi)收獲巨大效益，但同時(shí)也會(huì)使企業(yè)背負(fù)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。在對資金管理的過程中，企業(yè)仍需選擇權(quán)威性較強(qiáng)的投資機(jī)構(gòu)，才能合理地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，使其所獲得的利潤能夠起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，推動(dòng)企業(yè)的資金快速累積，從而提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.3 項(xiàng)目投資的管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)不斷地尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，尋找企業(yè)更適合的發(fā)展方向，對于天然氣企業(yè)更是如此，在當(dāng)今時(shí)代，天然氣企業(yè)已不再作為壟斷式的企業(yè)出現(xiàn)，故該行業(yè)的企業(yè)發(fā)展方向也趨于平穩(wěn)。在這一背景下，天然氣企業(yè)的項(xiàng)目投資范圍就更為廣闊，中小型的天然氣企業(yè)往往會(huì)選擇投入較少的項(xiàng)目，而大型的天然氣企業(yè)則會(huì)選擇收益周期更長、投資成本相對較高但收益也較大的項(xiàng)目。因此對于天然氣企業(yè)的項(xiàng)目投資管理實(shí)際上與企業(yè)自身的資金儲(chǔ)備情況是具有明顯關(guān)聯(lián)的。

2 當(dāng)下企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 相關(guān)政策的影響

就目前我國的市場形勢而言，政府的扶持力度正在日益增強(qiáng)，尤其是對于中小型企業(yè)的政策扶持，依舊是有關(guān)部門所重視的關(guān)鍵點(diǎn)。但由于我國的扶持政策尚未形成統(tǒng)一的體系，因此許多企業(yè)的融資渠道仍呈現(xiàn)出單一的弊端，這對于間接投資或是直接投資都是相當(dāng)不利的，而中小企業(yè)的融資金額受發(fā)展因素的影響，因其自身的資金儲(chǔ)備不足而只能選擇一些投入偏少、收益偏低的項(xiàng)目，故中小型企業(yè)投資的限制因素也較多。天然氣行業(yè)中的企業(yè)類型或大或小，并且其股權(quán)結(jié)構(gòu)有不完善之處，都會(huì)對投資狀況造成影響。近年來為推動(dòng)市場的健康發(fā)展，我國有關(guān)部門相繼出臺了調(diào)控政策來指引市場發(fā)展的方向與路徑，但企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)也會(huì)受其規(guī)模的影響，繼而造成投資風(fēng)險(xiǎn)的不同。

2.2 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響

部分天然氣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不能夠完全趨于合理化，還有許多企業(yè)正處于不斷發(fā)展與完善的過程中，因此進(jìn)一步完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有利于該行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。天然氣總體來說屬于社會(huì)生產(chǎn)及人們生活的重要能源之一，基于這一特性，企業(yè)的發(fā)展更需要注重利潤及資本的均衡，才能使其分配結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化、合理化。但天然氣企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)往往與普通企業(yè)大致相同，并且股權(quán)形式較為簡單，所存留的收益較少，若在運(yùn)營期間，利潤與資本分配不夠均衡，那么企業(yè)的資金累積就會(huì)出現(xiàn)斷檔，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，企業(yè)的對外投資行為一旦失敗，或是資本遭受到市場因素的沖擊，那么企業(yè)自身的抵御風(fēng)險(xiǎn)防線將會(huì)功虧一簣，繼而引發(fā)更大的投資風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.3 投資資金利用率影響

天然氣企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其資金流動(dòng)的頻率也會(huì)增加，故企業(yè)用作投資的資金利用率也會(huì)受到影響，然而部分規(guī)模較小的企業(yè)在投資時(shí)，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，通常在投資過程中呈現(xiàn)出目的性不強(qiáng)且方向感較差的問題，這類盲目投資會(huì)對企業(yè)的資金使用造成不良現(xiàn)象，或是企業(yè)在市場調(diào)研中并未充分分析當(dāng)下的市場形勢，這都會(huì)誘發(fā)盲目投資的問題，致使生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品的生產(chǎn)情況與市場的供求關(guān)系不符，企業(yè)用于投入生產(chǎn)的資金不能及時(shí)收回，企業(yè)就會(huì)陷入嚴(yán)重的虧損。就實(shí)際的投資情況來看，許多企業(yè)往往是將大筆的資金投入于一個(gè)項(xiàng)目中，從而無法合理地優(yōu)化投資項(xiàng)目，降低投資的出錯(cuò)率。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的影響

天然氣企業(yè)的投資管理，需要對資金的流程正確把握，以及對投資的金額要具備清晰的認(rèn)知。對于企業(yè)投資產(chǎn)生失敗的主要原因，可歸納于以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)的管理者對于內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度重視程度不夠，因此企業(yè)的管理者往往作為企業(yè)的所有者，對其結(jié)構(gòu)框架較為簡單，企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面的掌控力度較大，因此也容易造成對制度方面的忽視。

（2）由于企業(yè)規(guī)模的限制，各部門之間的溝通與合作力度不夠，使部門之間的交流越來越少，對于工作的溝通程度也不夠，財(cái)務(wù)部門關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)認(rèn)知不夠，都是導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃不足的主要原因，未能在發(fā)生各種因素時(shí)采取正確的分析措施與解決措施，使企業(yè)在項(xiàng)目投資的過程中常存在較強(qiáng)的盲目性，都會(huì)對企業(yè)的投資計(jì)劃造成影響。

（3）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制較差，許多企業(yè)對于內(nèi)部的審計(jì)部門重視程度不夠，因此也很少設(shè)置這一部門，當(dāng)企業(yè)的管理者在做出投資決策時(shí)，不能根據(jù)多方的建議修改自身的決策，或是不能對決策具備正確的建議，使管理者的投資決策帶有一定的盲目性，從而變成個(gè)人的投資建議。

3 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施分析

3.1 推動(dòng)相關(guān)政策的落實(shí)

由于我國的相關(guān)政策對于規(guī)模較小的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響較大，因此國家有關(guān)部門對于中小型企業(yè)的保護(hù)措施應(yīng)更加全面，使其在市場投資中能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)具備清晰的認(rèn)知，從而有效解決中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的影響因素，為中小企業(yè)的活動(dòng)提供保護(hù)。天然氣企業(yè)由于其經(jīng)營模式的特殊，因此其融資渠道也較為特殊，企業(yè)在面對市場競爭時(shí)，都是要在競爭中維護(hù)自身的合法權(quán)益，故我國有關(guān)部門的政策及法律條文保護(hù)都需要以促進(jìn)良性競爭為目標(biāo)，推動(dòng)相關(guān)扶持政策的落實(shí)與貫徹。

3.2 建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)在進(jìn)行市場投資時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展路徑與風(fēng)險(xiǎn)成因，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，投資行為要根據(jù)市場未來的發(fā)展前景，對市場發(fā)展將要發(fā)生的事件與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，這就需要企業(yè)在內(nèi)部建立完善的投資預(yù)警體制，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定范圍內(nèi)的預(yù)計(jì)和評估，才能在管理中采取正確且有效的措施進(jìn)行規(guī)避，使企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更具有實(shí)際作用。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的投資

天然氣企業(yè)由于企業(yè)的規(guī)模限制，常在投資過程中用大筆的資金進(jìn)行單獨(dú)項(xiàng)目的投資建設(shè)，這種投資方式能夠在過程中收獲較多的利益，并且具有一定的主動(dòng)權(quán)，但其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)卻無法規(guī)劃，因此企業(yè)在參與市場投資時(shí)，應(yīng)對資金建設(shè)進(jìn)行充分的考慮。有些情況下并不能單純考慮資金的擴(kuò)大化，而是要通過多個(gè)項(xiàng)目的組合投資來彌補(bǔ)其他項(xiàng)目的虧損狀況，多個(gè)方面綜合的考慮才能減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)得以合理的優(yōu)化。許多天然氣企業(yè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)并不夠科學(xué)化，其籌資渠道較為單一，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對較高，因此企業(yè)對資金流入的渠道可進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充，以便于企業(yè)自身在市場競爭中取得優(yōu)勢的地位，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對投資進(jìn)行預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)評估工作。企業(yè)對于即將參與投資的項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)論證，并細(xì)化于投資的各階段預(yù)算，才能最大限度地減少企業(yè)在投資過程中所需承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

（1）天然氣企業(yè)在進(jìn)行市場投資時(shí)，需要通過專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)與人才來充實(shí)內(nèi)部管理工作的規(guī)劃，并對企業(yè)投資行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，才能夠提升對投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，使企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力得到質(zhì)的強(qiáng)化，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（2）企業(yè)的凝聚力與競爭力是企業(yè)在市場發(fā)展中的核心實(shí)力組成部分，為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流，要從營造工作氛圍入手，合理地調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，使企業(yè)在運(yùn)營過程中更加具有活力，各部門之間的信息交流也更加緊湊，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍得以強(qiáng)化。

（3）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度要更加明確，才能使企業(yè)管理者對于內(nèi)部的資金使用情況具備更加清晰且全面的認(rèn)知，避免管理者的盲目投資現(xiàn)象出現(xiàn)。

4 結(jié)語

基于我國目前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增長現(xiàn)狀來看，其中市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中小企業(yè)所帶來的推動(dòng)力，而天然氣企業(yè)作為社會(huì)重要能源的供應(yīng)企業(yè)，其發(fā)展與投資情況關(guān)系到企業(yè)本身的成長，在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)快速的資本累積，是短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)自身市場競爭實(shí)力的重要方式，對投資風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，也是目前急需解決的問題，合理防范和控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高其市場競爭力。

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作者簡介：堵佩（1983-），男，漢族，北京人，本科，工程師，研究方向：天然氣投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制。