馬晨波

【摘? 要】文化自信是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家以及一個(gè)政黨對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行，并對(duì)其文化的生命力持有的堅(jiān)定信心。甘泉鐵路，自包神鐵路萬(wàn)水泉南站向北延至中蒙邊境中方口岸甘其毛都，全長(zhǎng)333.23公里，屬包神鐵路集團(tuán)控股子公司。2017包神鐵路集團(tuán)系統(tǒng)提煉出以“一個(gè)主題、四種品格、六大理念”為核心內(nèi)容，以“奮進(jìn)文化”為主題的企業(yè)文化體系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;甘泉鐵路

1.企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

在我國(guó)全面深化改革取得重大進(jìn)展，文化自信被寫(xiě)入十九大報(bào)告的大背景下，文化越來(lái)越成為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，也越來(lái)越成為綜合國(guó)力的重要因素。對(duì)于文化重要組成部分的企業(yè)文化建設(shè)，我們應(yīng)該認(rèn)真研究，要正確地理解國(guó)企文化的內(nèi)涵，把握它的本質(zhì)特征。

企業(yè)文化中的制度文化是指企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中所需要恪守的行為原則，與企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)績(jī)效考核、企業(yè)激勵(lì)制度等息息相關(guān)。而行動(dòng)文化一般是指企業(yè)在進(jìn)行的文化活動(dòng)中所產(chǎn)生的文化，該種行動(dòng)文化在提升企業(yè)員工工作積極性，培養(yǎng)員工工作潛能方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)中的物質(zhì)文化，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的延伸，能夠通過(guò)豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)上存在困難的員工提供相應(yīng)的支持。這種基于物質(zhì)文化建設(shè)的企業(yè)文化實(shí)際上也是人本文化在企業(yè)管理中的植入。

2.企業(yè)文化建設(shè)作用

（1）塑造良好的企業(yè)形象。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)中，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)良好的形象是關(guān)鍵。企業(yè)需要良好的形象作為宣傳來(lái)提高企業(yè)的認(rèn)知度，接觸企業(yè)文化，并且最終認(rèn)同企業(yè)。在外界認(rèn)同企業(yè)的基礎(chǔ)上，能夠透過(guò)企業(yè)的整體形象，感受到企業(yè)的價(jià)值觀，提升企業(yè)在同行業(yè)中的先行競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化的形式比較豐富，應(yīng)用到企業(yè)管理中，能夠激發(fā)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新和活力是保障其穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理就一定缺乏活力，阻礙企業(yè)員工精神境界提升，影響企業(yè)整體創(chuàng)新力。良好的企業(yè)文化應(yīng)用筆者認(rèn)為應(yīng)該以黨建活動(dòng)為核心，對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，將企業(yè)管理思想和文化思想相互融合、互相交融，從而提升企業(yè)管理水平。

（3）綱領(lǐng)性規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化在制度、措施、精神層面上引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是一系列整體內(nèi)容，該目標(biāo)具有一定綱領(lǐng)性目標(biāo)方向，企業(yè)要想立足長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分割，在相應(yīng)的企業(yè)文化制度指導(dǎo)下，在各個(gè)部門、站區(qū)中采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化。

3.企業(yè)文化創(chuàng)建中存在的問(wèn)題

在公司系統(tǒng)提煉出的以“一個(gè)主題、四種品格、六大理念”為核心內(nèi)容，以“奮進(jìn)文化”為主題的企業(yè)文化體系創(chuàng)建，在時(shí)下企業(yè)中發(fā)揮著積極的引導(dǎo)作用。但是，企業(yè)在發(fā)展上升階段，其企業(yè)文化中也存在著一些弊端不足。

（1）企業(yè)人員流動(dòng)性大企業(yè)文化認(rèn)知被稀釋。在倡導(dǎo)自管員工和委外員工并舉的多種用工制度下，節(jié)省人工成本減產(chǎn)企業(yè)虧損確實(shí)起到事半功倍的作用，且效果明顯，但在這樣的背景下，甘泉鐵路的人員流動(dòng)性大是關(guān)鍵。人員流動(dòng)性擴(kuò)張就可能造成企業(yè)文化認(rèn)同度被稀釋，可能造成工作效率降低的問(wèn)題，這樣帶來(lái)的負(fù)面增加值可能無(wú)限量放大。

（2）企業(yè)文化核心認(rèn)知不足。企業(yè)文化價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的行動(dòng)指南。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)因素，若企業(yè)人員對(duì)于企業(yè)文化核心價(jià)值觀認(rèn)知不足，在行動(dòng)上將會(huì)缺乏一定的指導(dǎo)。該種企業(yè)文化價(jià)觀的形成并不是口號(hào)化、標(biāo)識(shí)化，而是員工價(jià)值觀的統(tǒng)一化。由于甘泉鐵路點(diǎn)多線長(zhǎng)，員工文化水平參差不齊，多數(shù)委外員工普遍存在低學(xué)歷，在企業(yè)文化被稀釋的基礎(chǔ)上，員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，進(jìn)而導(dǎo)致行動(dòng)力不統(tǒng)一。

（3）企業(yè)文化宣貫力度不高。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，具有凝聚和規(guī)范的功能，能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到振奮斗志的作用。企業(yè)文化需要引導(dǎo)，更需要多方面、多渠道的宣傳，在企業(yè)營(yíng)造一種積極向上的文化氛圍，則需要適合企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的輿論導(dǎo)向。而隨著近年來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的快速發(fā)展，在公司各專業(yè)增加的人員范疇中，可能存在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不足，入職企業(yè)文化培訓(xùn)課程期限較短，不可能完全將文化滲透到員工的精神和物質(zhì)生活中去，到任工作崗位后站區(qū)化管理缺失宣傳力度，惡性循壞不斷傳播，致使企業(yè)文化整體認(rèn)知度在不同層級(jí)褒貶不一，優(yōu)缺點(diǎn)明顯。

4.甘泉鐵路公司企業(yè)文化落地的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化的落地既是把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，融入企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中。只要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的含義，準(zhǔn)確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里！科學(xué)掌握企業(yè)文化落地的方法，企業(yè)文化落地，做好“最后一公里”就不難。

（1）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的突出作用。企業(yè)文化首先是企業(yè)家的文化，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的自覺(jué)和對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)烈愿望是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)勁動(dòng)力。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、宣傳者和企業(yè)文化的帶頭實(shí)踐者。應(yīng)做到思想上重視，過(guò)程中參與，行動(dòng)中做好表率，要為企業(yè)文化的落地提供強(qiáng)大的思想支持、腦力保證和組織保障。站區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層更要有意識(shí)地在自己管理的領(lǐng)域中培育、推行企業(yè)文化，將企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)逐級(jí)灌輸?shù)礁骷?jí)管理層、執(zhí)行層，最終通過(guò)廣大員工的日常操作和規(guī)范行為來(lái)體現(xiàn)公司獨(dú)特的企業(yè)文化特色。

（2）要將企業(yè)文化制度化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與各項(xiàng)工作相融合。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要文化理念與公司的經(jīng)營(yíng)管理想吻合，逐漸滲透到公司發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，用制度規(guī)范文化，用文化滲透管理，使企業(yè)文化建設(shè)體系與績(jī)效考核體系、全面質(zhì)量管理體系相融合，使企業(yè)文化制度化、具體化。將企業(yè)文化滲透到管理工作和各項(xiàng)制度中去，管理工作處處體現(xiàn)企業(yè)文化理念，堅(jiān)決克服企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理“兩層皮”的現(xiàn)象。

（3）做實(shí)企業(yè)文化的宣傳和宣貫工作。企業(yè)文化要深入人心，成為一個(gè)企業(yè)的無(wú)形精神動(dòng)力，就要將企業(yè)文化落地生根。要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和落地，讓每名“甘泉人”都能感受到企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力，提高廣大干部職工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們的文化意識(shí)，把創(chuàng)造和管理企業(yè)文化作為本職工作的一部分，增加對(duì)企業(yè)文化本身的理解，讓每名職工都成為文化的傳播者、執(zhí)行者和受益者。分層次對(duì)各級(jí)各類員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高各層次員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、再認(rèn)識(shí)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化武裝員工的頭腦。

（4）明確企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)前景。企業(yè)文化建設(shè)并非是一朝一夕之事，必須立足于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程中。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)缺乏連續(xù)性時(shí)，企業(yè)的文化事業(yè)將難以在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題環(huán)節(jié)中積極改正問(wèn)題，并且實(shí)現(xiàn)文化活動(dòng)的創(chuàng)新。從華為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)上分析，為了實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的企業(yè)文化建設(shè)，需要圍繞著企業(yè)發(fā)展大鋼制定年度發(fā)展目標(biāo)、季度發(fā)展目標(biāo)、月發(fā)展目標(biāo)、周目標(biāo)。在各個(gè)發(fā)展階段系統(tǒng)規(guī)劃和策劃，聯(lián)動(dòng)提升，將企業(yè)精神落實(shí)到具體時(shí)間段活動(dòng)中。

5.結(jié)論

綜上所述，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的以上帶下、以點(diǎn)帶面作用;用制度規(guī)范文化，用文化滲透管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與各項(xiàng)工作相融合;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，增強(qiáng)運(yùn)功對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感是企業(yè)文化落地的前提;明確企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)前景，是企業(yè)文化落地的前景方向。

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