摘要： 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們對于資源需求的不斷增加，地質(zhì)勘探行業(yè)也相應(yīng)地得到了一定的發(fā)展，在地質(zhì)勘探單位發(fā)展的過程中，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，必須加強單位的財務(wù)管理水平，做好單位財務(wù)風(fēng)險的分析與防控措施，只有這樣才能讓地震勘探單位減少運行成本和財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟的良好運行。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探;財務(wù)風(fēng)險;分析;防控

地質(zhì)勘探單位本身屬于事業(yè)單位管理的范疇，因此經(jīng)費來源大多是通過差額進(jìn)行補貼，但是隨著地質(zhì)勘探單位市場化進(jìn)程的加快，現(xiàn)在財政部門對于地質(zhì)勘探單位的投入資金越來越少，社會資金投入也相對不足，這就會導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位發(fā)展存在不穩(wěn)定的情況。因此，地質(zhì)勘探單位必須加強內(nèi)部的財務(wù)管理，對單位面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并采取一定的防控措施，只有這樣才能讓地質(zhì)勘探單位得到良好的發(fā)展。

一、地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)風(fēng)險

社會的發(fā)展導(dǎo)致對于資源的需求不斷增加，這也加快了地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟發(fā)展，同時也對地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理提出了更高的要求。地質(zhì)勘探單位面臨著國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，工作中同樣會受到各種因素的影響，從而導(dǎo)致單位面臨財務(wù)風(fēng)險，如果不能夠及時控制財務(wù)風(fēng)險，就會讓地質(zhì)勘探單位運行產(chǎn)生問題，影響企業(yè)的發(fā)展，因此必須分析地質(zhì)勘探單位特有的財務(wù)風(fēng)險。目前地質(zhì)勘探單位的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.單位缺少財務(wù)風(fēng)險意識

地質(zhì)勘探單位不同于其他的事業(yè)單位，在運行過程中有一定的國家政策作為保護(hù)，同時地質(zhì)勘探單位由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中沒有及時轉(zhuǎn)變觀念，加上單位經(jīng)常會有一部分財政撥款經(jīng)費，因此單位內(nèi)部對于財務(wù)風(fēng)險的意識并不強烈，同時地質(zhì)勘探單位在企業(yè)化的進(jìn)程中，由于缺少市場競爭力和不明確的市場定位，導(dǎo)致了很多地質(zhì)勘探項目已經(jīng)不再適合社會發(fā)展對于資源的需要，沒有意識到新興的地質(zhì)勘探項目對于經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響，因此也沒有制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險比較嚴(yán)重。

2.盈利能力差，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

在市場化發(fā)展的過程中，地質(zhì)勘探單位的盈利能力存在嚴(yán)重的問題，很多地質(zhì)勘探項目缺少社會資本的投資，同時在項目的拓展方面也缺乏足夠的資金支持，這就導(dǎo)致了地質(zhì)勘探單位發(fā)展的不穩(wěn)定狀態(tài)。同時在地質(zhì)勘探單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在不合理的問題，首先是在籌資方面，地質(zhì)勘探單位還沒有建立多種籌資方式并存的理念，缺少對于籌資的評估機制，加上地質(zhì)勘探單位現(xiàn)金流動性不高，從而存在違約風(fēng)險。在負(fù)債管理方面存在資本投資錯誤的問題，將短期投資策略投向了永久性的資產(chǎn)，將長期投入資金策略轉(zhuǎn)向了流動性資產(chǎn)的方向，就會造成資金使用周期與實際到賬的期限不相符，限制了地質(zhì)勘探單位的發(fā)展，造成了單位的財務(wù)風(fēng)險。

3.地勘單位工作人員能力不夠，缺乏監(jiān)督力度

地質(zhì)勘探行業(yè)由于是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個經(jīng)濟主體，因此在發(fā)展的過程中不可避免地會受到各種風(fēng)險因素的干擾，尤其是現(xiàn)在地質(zhì)勘探單位正在向著企業(yè)化發(fā)展的方向邁進(jìn)，因此地勘行業(yè)面臨的風(fēng)險因素會比原來更多。在這種經(jīng)濟形勢下再加上長期的歷史發(fā)展過程中導(dǎo)致了地質(zhì)勘探單位缺乏必要的風(fēng)險管控相關(guān)的工作人員，無法更好地通過對地勘單位進(jìn)行財務(wù)管理來避免財務(wù)風(fēng)險對地勘行業(yè)帶來的影響。地勘行業(yè)的工作人員的能力不強、個人素質(zhì)不高等問題影響了整個地勘單位的發(fā)展，同時地勘單位在經(jīng)營發(fā)展的過程中由于本身具有一定的特殊性，而自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式也不太完整，缺乏必要的監(jiān)督，這也會導(dǎo)致地勘行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題日益嚴(yán)重。

二、地質(zhì)勘探單位財務(wù)風(fēng)險的防控措施

1.根據(jù)實際評估地質(zhì)勘探單位的工作

地質(zhì)勘探行業(yè)不同于其他的行業(yè)，其經(jīng)營特點就是投資期限較長，投資的風(fēng)險較高，同時資金的回收期限也較長。因此在進(jìn)行投資時必須對投資策略進(jìn)行可行性分析，應(yīng)該將投資方式與地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，與地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟情況相匹配，短期資金要運用到短期的投資項目當(dāng)中，長期的資金運用到長期的投資項目當(dāng)中。只有這樣才能保證投資的準(zhǔn)確性，同時為了勘探單位的發(fā)展，要建立合理的籌資策略，減少地質(zhì)勘探單位的籌資成本，只有這樣才能將單位的收益與風(fēng)險相匹配，提升地質(zhì)勘探單位的發(fā)展?jié)摿?，降低單位的財?wù)風(fēng)險。

2.提升單位的風(fēng)險防控能力

地質(zhì)勘探行業(yè)是屬于比較特殊的行業(yè)，因此對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險分析和防控就顯得格外重要，必須由專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和管理人員對單位的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，地質(zhì)勘探單位的管理人員要對單位面臨的財務(wù)風(fēng)險加以重視，同時財務(wù)風(fēng)險管理人員也要具備較強的專業(yè)技術(shù)能力，懂得地質(zhì)勘探行業(yè)的具體業(yè)務(wù)，具備財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的知識，只有這樣才能夠有效地控制地質(zhì)勘探單位的財務(wù)風(fēng)險。單位要建立一個高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理團隊，不斷提升團隊內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平，要強化財務(wù)人員對于單位財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、識別和應(yīng)變能力，讓地質(zhì)勘探單位能夠有效地避免財務(wù)風(fēng)險。

3.提高地質(zhì)勘探單位的盈利水平

避免地質(zhì)勘探單位財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵是能夠提升單位的盈利水平，通常情況下地質(zhì)勘探單位的經(jīng)費都是由財政安排發(fā)放的，在經(jīng)費使用過程中不受到任何的約束，只對結(jié)余金額存在一定的限制。現(xiàn)在隨著地址勘探單位的企業(yè)化和市場化進(jìn)程的加快，地質(zhì)勘探單位必須對自身的經(jīng)營方式進(jìn)行改革，從而不斷地提升自身的盈利水平，保證單位還本付息的能力。地質(zhì)勘探單位在實際的運營過程中會有很多的勘探業(yè)務(wù)類型，包括礦業(yè)開發(fā)、礦產(chǎn)經(jīng)營、勘查施工、地質(zhì)檢測以及其他的業(yè)務(wù)等。地質(zhì)勘探單位要想能夠提升自身的盈利水平和能力，就要充分地將專業(yè)技術(shù)與地質(zhì)勘查技術(shù)相融合，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)市場化發(fā)展的目標(biāo)，讓地質(zhì)勘探產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化的發(fā)展，把專業(yè)技術(shù)也逐漸推向市場化的道路，將對外投資的項目實現(xiàn)效益化，提升地質(zhì)勘探單位的盈利水平和能力，只有這樣才能夠減少企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。

4.運用企業(yè)化的經(jīng)營管理模式發(fā)展地勘經(jīng)濟

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中企業(yè)通常情況下抵御抵御財務(wù)風(fēng)險具有一定的經(jīng)驗，也形成了一套完整的財務(wù)風(fēng)險防控理論，因此地勘行業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中應(yīng)該借鑒企業(yè)化的經(jīng)營管理模式來管理企業(yè)，加快企業(yè)化的進(jìn)程和步伐。地質(zhì)勘探行業(yè)要想能夠做好風(fēng)險防控工作，首先要改變計劃經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理思想，地勘單位的管理人員和工作人員也要不斷地轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)自身的市場經(jīng)濟觀念，提升自身的服務(wù)水平和意識。通過觀念的轉(zhuǎn)變來促進(jìn)自身經(jīng)營行為的改變，從而能夠為防范財務(wù)風(fēng)險奠定良好的工作基礎(chǔ)，地勘行業(yè)需要不斷地加快企業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，加快財務(wù)制度的改革，尤其是在地勘行業(yè)的納稅統(tǒng)籌方面要制定詳細(xì)的計劃，要通過合理的經(jīng)營，科學(xué)的避稅來規(guī)避因為不規(guī)范的經(jīng)營活動導(dǎo)致的納稅風(fēng)險，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險對地勘行業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。

5.完善信用評估、提升工作人員的能力

在地勘單位進(jìn)行企業(yè)化發(fā)展的過程中會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，尤其是在地勘行業(yè)中存在大量的應(yīng)收賬款，這就會導(dǎo)致地勘單位產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，為了降低由于信息不對稱造成的應(yīng)收賬款財務(wù)風(fēng)險，地勘單位就必須完善信用評級制度，對地勘單位的往來單位進(jìn)行信用評級，避免與信用不良的往來單位開展業(yè)務(wù)合作，采取合理的措施加快應(yīng)收賬款的催收工作，同時要把應(yīng)收賬款的責(zé)任與相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員聯(lián)系在一起，提升工作人員的責(zé)任意識。對于地勘單位的財務(wù)風(fēng)險管控需要具有專業(yè)知識和能力的工作人員來開展，因此地勘單位要不斷培養(yǎng)和提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動地勘工作人員的積極性，更好地加強單位的財務(wù)風(fēng)險管控工作，推動地勘單位得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)勘探單位財務(wù)風(fēng)險的影響因素也在發(fā)生變化，因此地質(zhì)勘探單位要想能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行防控，就要不斷轉(zhuǎn)換觀念，提升自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，不斷提升自身的技術(shù)水平，開發(fā)新的地質(zhì)勘探項目，實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟增長。同時也要提高財務(wù)風(fēng)險部門對于風(fēng)險的防控能力，讓企業(yè)具有較好的盈利能力，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的影響，促進(jìn)地質(zhì)勘探單位持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史靖.地質(zhì)勘探單位改革中財務(wù)風(fēng)險的管理[J].技術(shù)與市場，2018（4）.

[2]李文琳.地質(zhì)勘探單位強化財務(wù)成本管理的措施[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2017（14）.

[3]崔鵬.關(guān)于如何加強地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理的建議[J].企業(yè)改革與管理，2017（2）.

作者簡介：朱金華（1981—），女，漢族，山東煙臺人，中級經(jīng)濟師，本科，主要從事財務(wù)管理（地質(zhì)勘探）研究。