李兵

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，給會(huì)計(jì)行業(yè)也帶來(lái)了前所未有的發(fā)展變化，從手工記賬到用電腦記賬到機(jī)器人記賬，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大的變革，因此會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文著重分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，提出關(guān)于轉(zhuǎn)型的探索，旨在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值提升。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它是對(duì)企業(yè)已發(fā)生和已完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以貨幣為計(jì)量方式，在會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，按照一定的會(huì)計(jì)模式，加工轉(zhuǎn)換成借助于會(huì)計(jì)報(bào)表所表達(dá)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在反映和控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)和財(cái)務(wù)成果的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，其沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，以為外部利益關(guān)系人提供有助于投資決策與信貸決策的通用財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)報(bào)告為目標(biāo)，側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，因此也稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供的信息反映了企業(yè)與投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面的利益關(guān)系，受到這些信息使用者的普遍關(guān)注;財(cái)務(wù)報(bào)告是經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)下的會(huì)計(jì)部門提供的，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，現(xiàn)代的企業(yè)管理離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。

（二）什么是管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是指為了強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，運(yùn)用一系列的專門方法進(jìn)行收集匯總、分析、報(bào)告，用來(lái)制定計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，以提高經(jīng)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)的職能是規(guī)劃、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理，它圍繞創(chuàng)造價(jià)值展開，側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)資料及信息進(jìn)行有效的分析和配置來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)行，它不僅評(píng)價(jià)過(guò)去，還能對(duì)現(xiàn)在決策、對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為管理層提供決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)業(yè)務(wù)、管理流程、大數(shù)據(jù)分析的綜合管理者。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的一部分，二者相輔相成，共同分享財(cái)務(wù)信息，共同為企業(yè)達(dá)成目的而服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。二者除了存在諸多的聯(lián)系，也有很多的不同，具體表現(xiàn)如表1所示。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。隨著國(guó)家財(cái)稅政策越發(fā)完善，準(zhǔn)則固定化，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，人工智能所擁有的巨大成本價(jià)值被放大。隨著會(huì)計(jì)信息電子化、記賬工具智能化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容會(huì)逐步被取代。據(jù)悉，人才市場(chǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺口60%，財(cái)政部在“十三五”規(guī)劃中明確提出，在2020年之前，要培養(yǎng)至少3萬(wàn)名管理會(huì)計(jì)人才，核算型向經(jīng)營(yíng)管理型升級(jí)是財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

其次，管理會(huì)計(jì)綜合性的職能，為決策提供支持。它將已發(fā)生的、正發(fā)生的、未發(fā)生的有機(jī)結(jié)合了起來(lái)：它對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、整理、延伸，通過(guò)系列指標(biāo)體系對(duì)正在執(zhí)行的偏差進(jìn)行修正，在此基礎(chǔ)上定量分析，對(duì)未發(fā)生的進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，解析過(guò)去、管控現(xiàn)在、籌劃未來(lái)三者結(jié)合，形成一種綜合性的職能，為管理者提供決策支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)的管理過(guò)程，關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)劃和過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和規(guī)避。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化，就需要充分支持和推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

再次，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)活動(dòng)、全面預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合在一起，幫助企業(yè)提高效率和效益。管理會(huì)計(jì)不僅考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程化管理、資金如何高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，還通過(guò)全面預(yù)算管理，將人、財(cái)、物等資源進(jìn)行高效率配置，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與前者進(jìn)行有效結(jié)合，制定并落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)和處罰措施，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率和效益的目的。

最后，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。資金和資源的合理、高效配置是企業(yè)發(fā)展壯大的重要條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)不僅能記錄資金的使用、流動(dòng)和資源的耗用，還能根據(jù)歷史會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略制定和決策策劃提供參考和支持，實(shí)現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)管理更科學(xué)、更規(guī)范，提升經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）重新搭建財(cái)務(wù)構(gòu)架，建立財(cái)務(wù)共享中心

重新劃分財(cái)務(wù)職能，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，把常規(guī)的、流程性的、重復(fù)性高的操作性工作集中到財(cái)務(wù)共享中心處理，不分時(shí)間和地域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化，解放財(cái)務(wù)人員，使其有更多的時(shí)間和精力投入附加值更高工作中去。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種全新的財(cái)務(wù)管理形式，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，解決集團(tuán)化企業(yè)管理不力、財(cái)務(wù)人員不足、平衡資金等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中控制，提升服務(wù)質(zhì)量。非核算型的工作要重新進(jìn)行規(guī)劃，由管理會(huì)計(jì)分工落實(shí)、推進(jìn)。企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)架構(gòu)的重新搭建，為其提供良好的協(xié)同機(jī)制，細(xì)化職能對(duì)接，提高財(cái)務(wù)部門的地位，讓財(cái)務(wù)管理人員有充分的話語(yǔ)權(quán)，推動(dòng)各部門對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)注和配合。

（二）全面建設(shè)企業(yè)的信息化系統(tǒng)

企業(yè)的信息化建設(shè)撥付充足的資金投建，要充分考慮業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端，使用統(tǒng)一的可升級(jí)的集成軟件系統(tǒng)、健全的交易處理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告分析體系，將業(yè)務(wù)端信息及時(shí)、準(zhǔn)確地推送到財(cái)務(wù)端，形成財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)整合、共享、同步、轉(zhuǎn)化、傳輸，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)循環(huán)、信息循環(huán)和管理循環(huán)。完善的信息化系統(tǒng)不僅可以減少人工成本，還有利于提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，降低人為影響，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)背景的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)完善的信息化建設(shè)可以拓展各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集的方式和內(nèi)容，數(shù)據(jù)來(lái)源不再單一，收集的渠道和源頭更加廣泛，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也更加豐富，同時(shí)也創(chuàng)新了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式和處理方式，數(shù)據(jù)查閱和預(yù)處理更加便利，工具的改革促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的工作方式改革。

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)分析體系，輸出財(cái)務(wù)價(jià)值

財(cái)務(wù)分析缺乏邏輯和頂層設(shè)計(jì)只會(huì)產(chǎn)生更多的“表姐”“表弟”，因此建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)分析體系、編制一份有深度的分析報(bào)告至關(guān)重要。管理分析報(bào)告可不拘泥形式，根據(jù)企業(yè)的特性，把對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)換為管理報(bào)告，對(duì)管理層關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)多維度的動(dòng)態(tài)分析，可以橫向分析趨勢(shì)變化，縱向分析結(jié)構(gòu)變化，綜合分析企業(yè)的效益和效率，另外重點(diǎn)分析異常項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管控，厘清企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行確定，尋找提高效益和降低成本的方法，優(yōu)化增值作業(yè)，消除非增值作業(yè)，提出建設(shè)性的意見供管理層決策。這些都是管理會(huì)計(jì)的核心，是其價(jià)值的體現(xiàn)。

（四）業(yè)財(cái)融合，做業(yè)務(wù)的合作伙伴

信息化系統(tǒng)的設(shè)立和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以解放財(cái)務(wù)人員，改變財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容及工作方式，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變思維模式，融入現(xiàn)代的管理理念，不斷拓展自己的知識(shí)半徑，突破邊界，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員要走到一線去，了解業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，熟悉供應(yīng)鏈全過(guò)程，了解企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)，了解原材料采購(gòu)和供應(yīng)商議價(jià)，了解相關(guān)的合同法律規(guī)定，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，把財(cái)務(wù)管理往前端移，把事后監(jiān)督變成事前、事中管控，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，不僅能用專業(yè)知識(shí)更好地為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)，還要堅(jiān)持原則，為財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)控守好底線。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。

（五）全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合職業(yè)能力

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從單一的會(huì)計(jì)記賬者轉(zhuǎn)變成價(jià)值創(chuàng)造的參與者，把優(yōu)化企業(yè)管理、提升企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)。這就要求財(cái)務(wù)人員具備更宏觀、更全局的意識(shí)和更全面的知識(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)賬務(wù)處理、報(bào)表編制，新型的管理會(huì)計(jì)需要有更強(qiáng)的溝通能力、合作意識(shí)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要能夠獨(dú)立思考，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)魄力、分析判斷力和良好的表達(dá)能力。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員設(shè)定有導(dǎo)向性的績(jī)效考核方案，把轉(zhuǎn)型和個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，企業(yè)也要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的知識(shí)培訓(xùn)和信息化技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，或者到優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員也要有不斷學(xué)習(xí)升級(jí)的意識(shí)，不僅掌握豐富的理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，也要具備優(yōu)秀的管理能力，成為綜合型的財(cái)務(wù)人才。

四、結(jié)語(yǔ)

2014年10月，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，該意見肯定了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，也展現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性。在互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)人員要把握機(jī)遇向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力。

（作者單位為鄭州紅星美凱龍國(guó)際家居有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張嘉琦.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（07）：154-155.

[2] 王忠福.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（11）：271-272.

[3] 隋春峰.論“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（10）：195-196.

[4] 張黎.對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究[J].財(cái)經(jīng)界，2019（10）：195-196.