張艷秀

摘要：在建筑工程造價(jià)管理中，項(xiàng)目資金管理包含著成本與效益，投資者希望獲得更高的利潤(rùn)，承包商希望在規(guī)定范圍成本內(nèi)保障建筑工程的質(zhì)量?；诟鞣降脑V求，需要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)化管理，找出存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和控制，促進(jìn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理;建設(shè)工程;應(yīng)用

1建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理概述

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理指的是依據(jù)前期設(shè)計(jì)的施工方案，在詳細(xì)對(duì)比和創(chuàng)新設(shè)計(jì)之后，挖掘工程的內(nèi)在價(jià)值，全面管理工程項(xiàng)目的資源投入以及建設(shè)資金等，控制項(xiàng)目的成本支出，最終提升工程利潤(rùn)空間的一種方法。建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理主要分為4個(gè)部分，分別是決策、設(shè)計(jì)、施工與竣工，需要樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念，針對(duì)性地控制和管理各個(gè)階段，合理運(yùn)用各項(xiàng)資金，確保建筑工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)，為建筑行業(yè)的進(jìn)步奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

在建筑工程管理中，科學(xué)合理的全過(guò)程造價(jià)控制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，還能提升造價(jià)控制的整體水平，在優(yōu)化建筑工程的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有綜合性與全面性，需要高額的資金支持，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，能夠?qū)崿F(xiàn)資源和經(jīng)濟(jì)的集約，最終增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展起著良好的推動(dòng)作用。在管理與控制的時(shí)候，能夠?qū)Ω鱾€(gè)階段的資金使用及分配進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，完善資金使用方式，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，發(fā)揮出資源的最佳用途。需要重視決策階段，把控設(shè)計(jì)、施工和竣工階段，實(shí)現(xiàn)控制的精準(zhǔn)性和有效性，發(fā)掘并發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。建筑工程需要耗費(fèi)大量的資金，由于環(huán)節(jié)眾多，必須有全面統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的有序管理。但是，由于太過(guò)籠統(tǒng)，在人員疏忽或者操作不當(dāng)?shù)那闆r下，某個(gè)環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)資金過(guò)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的資金不足。做好建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的預(yù)算管理，在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行工程施工建設(shè)，在控制成本的同時(shí)，提升工程建設(shè)的利潤(rùn)空間，如期獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。

3建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

3.1管理方法不夠科學(xué)

只有完善科學(xué)的管理方法才能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，但是在具體的管理工作中，經(jīng)常會(huì)存在管理方法不夠科學(xué)的問(wèn)題。導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因如下：（1）相關(guān)施工企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，工程造價(jià)管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。（2）合同管理存在問(wèn)題，一些施工企業(yè)缺乏對(duì)合同管理工作的重視，在進(jìn)行相關(guān)施工合同制定和簽訂時(shí)，沒(méi)有綜合考慮各方面因素的影響，導(dǎo)致合同內(nèi)容不夠全面細(xì)致，進(jìn)而給造價(jià)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了阻礙。

3.2施工組織不夠完善

在工程合同簽訂完成后，施工單位需要根據(jù)具體的工程要求來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工組織方案，以便后期施工工作的順利開(kāi)展。但是在監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，由于自身責(zé)任意識(shí)的缺乏或者能力素質(zhì)的限制，沒(méi)有做好對(duì)施工組織的審核，不能及時(shí)對(duì)施工組織中的不合理部分進(jìn)行識(shí)別和排查，進(jìn)而影響土建工程的開(kāi)展，導(dǎo)致造價(jià)失控。

3.3施工程序混亂

在當(dāng)下的建筑工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工工序混亂的問(wèn)題。比如在具體工程建設(shè)中，有些施工單位為了加快工程進(jìn)度，并沒(méi)有完全依據(jù)既定的施工流程和技術(shù)要求來(lái)開(kāi)展工作，或者在工程指揮方面存在問(wèn)題，影響工程的流暢性。除此以外，監(jiān)理單位和相關(guān)管理部門之間沒(méi)有做好有效協(xié)作，導(dǎo)致工程變更得不到有效的處理和調(diào)整，使得工程成本提高，超出造價(jià)預(yù)算。

3.4工程變更較多

在建筑工程建設(shè)中，由于工期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)多，再加上材料價(jià)格波動(dòng)、天氣環(huán)境等相關(guān)因素的影響，經(jīng)常會(huì)在工程中出現(xiàn)變更情況。這些因素中有許多因素?zé)o法預(yù)測(cè)和管控，所以經(jīng)常會(huì)變更工程的某些項(xiàng)目，這就會(huì)導(dǎo)致工程成本支出的增加，不利于造價(jià)的有效管控。

4工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)探究

4.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)工程造價(jià)在全過(guò)程中的干預(yù)，首先就要提高工程造價(jià)在決策階段的滲透性，對(duì)于工程建設(shè)而言，決策階段是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)判斷，深入剖析決策方案的各項(xiàng)內(nèi)容，提升工程項(xiàng)目的精準(zhǔn)性，為工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)提供重要依據(jù)。工程造價(jià)在決策階段可以幫助企業(yè)進(jìn)行心理價(jià)位的預(yù)估，并且以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，提升決策的合理性。

4.2項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段需要加強(qiáng)工程造價(jià)的干預(yù)，設(shè)計(jì)概算應(yīng)有效控制在項(xiàng)目估算之內(nèi)，設(shè)計(jì)概算為后期建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施階段費(fèi)用的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該融合工程造價(jià)的相關(guān)技術(shù)，一方面需要滿足業(yè)主的基本使用功能、國(guó)家的節(jié)能環(huán)保等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要從成本角度，盡量降低項(xiàng)目實(shí)施的單位成本以及后期的使用成本。將項(xiàng)目概算貫穿整個(gè)工程，提高資金的使用效率。從而根據(jù)企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行資金分析，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)的前提，概算控制也是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，將設(shè)計(jì)和概算科學(xué)合理的結(jié)合，從而提高設(shè)計(jì)階段的合理性。

4.3項(xiàng)目在招投階段的造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，主要有標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的編制這幾個(gè)影響因素。合理的標(biāo)段劃分，一方面可以減輕施工管理階段的壓力，另一方面可緩解建設(shè)期的資金壓力。工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，定額的合理套取，以及各種規(guī)費(fèi)費(fèi)率的確定，對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)調(diào)研，以上四方面工作是合理確定招標(biāo)控制價(jià)的基礎(chǔ)。

4.4工程施工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目建設(shè)中最為關(guān)鍵的是施工階段，施工階段是理論的實(shí)施階段，對(duì)于施工而言，需要應(yīng)用大量的技術(shù)，使用大量的資金，動(dòng)用大量的工作人員。施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制，結(jié)合工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的運(yùn)用，通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以有效的實(shí)現(xiàn)資金精準(zhǔn)運(yùn)用，提高資金的使用效率。將成本目標(biāo)落實(shí)到部門和個(gè)人，對(duì)于材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，從而建立嚴(yán)格的造價(jià)管理制度，用制度約束項(xiàng)目管理人員的行為，提高工程施工建設(shè)的實(shí)效性。

4.5驗(yàn)收結(jié)算階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算階段需要通過(guò)造價(jià)管理進(jìn)行核算，以施工合同為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)等規(guī)范，建立一個(gè)合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而讓竣工驗(yàn)收有理有據(jù)。通過(guò)精確的結(jié)算方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)算管控，減少結(jié)算問(wèn)題的產(chǎn)生。通過(guò)結(jié)算價(jià)與實(shí)際支出資金和每個(gè)環(huán)節(jié)的支出成本進(jìn)行檢查核算，從而分析工程項(xiàng)目的資金浪費(fèi)因素，并進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策的制定，在今后的施工建設(shè)中減少此類問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)良好的反饋效果。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在帶來(lái)利益的同時(shí)，也帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目，而且對(duì)于工程質(zhì)量、技術(shù)和成本都是很重要的影響因素。因此，在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)可以被稱之為整個(gè)項(xiàng)目的核心。在建筑工程管理中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。

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（作者單位：恒力地產(chǎn)（大連）有限公司）