摘 要 建筑經(jīng)濟(jì)管理是組成建筑工程項(xiàng)目管理的主要部分，高水平的經(jīng)濟(jì)管理能保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想占據(jù)一席之位，必須完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，保證高水平的經(jīng)濟(jì)管理能力。本文針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的管理措施，不斷加大建筑經(jīng)濟(jì)方面的管理力度，逐步將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

關(guān)鍵詞 建筑經(jīng)濟(jì)管理 管理體系 相關(guān)措施

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)，依次為工業(yè)、農(nóng)業(yè)和建筑行業(yè)，由此可以看出建筑業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。[1]建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，能積極擴(kuò)大就業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，成為我國(guó)就業(yè)形勢(shì)最好的十大行業(yè)之一。因此，建筑行業(yè)的良好、穩(wěn)定發(fā)展，能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。建筑行業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理必須起到重要的作用。合理的資金建設(shè)，能保障建筑質(zhì)量和滿足工程項(xiàng)目建設(shè)工期的要求。此外，建筑企業(yè)還需要通過(guò)技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和組織措施等，不斷完善成本管理體系，將建筑成本合理控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建立規(guī)范、系統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，保障建筑行業(yè)的良好和持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）成本控制方式落后，落實(shí)不到位

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目成本控制方式存在一些缺陷，例如方式陳舊單一，與現(xiàn)代技術(shù)分析法無(wú)法有效地結(jié)合。長(zhǎng)期存在這些缺陷，現(xiàn)代技術(shù)分析法的精準(zhǔn)度得不到充分發(fā)揮，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。例如，一些單位在工程項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)節(jié)，只注重追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視經(jīng)濟(jì)管理因素，不能全面分析和掌握重要管理指標(biāo)的技術(shù)性，導(dǎo)致不能有效控制建筑成本。目前，在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制上，主要存在兩方面的問(wèn)題：一是企業(yè)側(cè)重成本控制的結(jié)果，忽視成本控制的過(guò)程，成本控制執(zhí)行片面化，對(duì)控制環(huán)節(jié)中的許多影響因素不能完全了解和掌控。二是建筑單位在工程的預(yù)算、招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)制訂成本控制的計(jì)劃，但在實(shí)施的過(guò)程中，卻不能嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定來(lái)落實(shí)成本控制計(jì)劃。

（二）融資渠道不暢通

建筑行業(yè)的主要特點(diǎn)是施工量大、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、資金投入量大等，因此，建筑行業(yè)需要籌集大量資金。建筑企業(yè)需要注入大量資金，工程施工周期較長(zhǎng)，人們對(duì)建筑消費(fèi)的需求越來(lái)越高，相同行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于這些現(xiàn)象，國(guó)家出臺(tái)了許多相關(guān)政策來(lái)宏觀調(diào)控建筑行業(yè)。在政府政策宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，銀行要加大對(duì)企業(yè)貸款的控制力度，使企業(yè)建筑資金使用更加透明化。以上因素使得企業(yè)的融資難度明顯增大。

（三）企業(yè)管理體系內(nèi)部的權(quán)利、利益和責(zé)任劃分存在問(wèn)題

建筑企業(yè)基本都有內(nèi)部職能部門，也具備相應(yīng)的管理制度和管理體系。但是，企業(yè)部門仍存在運(yùn)作效率低、未嚴(yán)格遵守企業(yè)管理制度等問(wèn)題，這歸根于企業(yè)缺乏合理的管理體系內(nèi)部組織模式。目前，我國(guó)建筑企業(yè)管理組織模式相對(duì)落后和固化，缺少靈活性，跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。尤其在實(shí)施改革以后，仍存在直線智能型組織結(jié)構(gòu)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相悖。企業(yè)內(nèi)部職能部門和直線部門存在矛盾，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)、互相交叉的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致信息傳遞和反饋較慢，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令無(wú)法快速和有效傳達(dá)，造成企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利和責(zé)任劃分不明確，局面比較混亂。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向認(rèn)識(shí)模糊，執(zhí)行任務(wù)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和偏差。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的完善措施

（一）完善成本管理體系

第一，組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的全部職能部門，落實(shí)好各項(xiàng)成本計(jì)劃，將施工環(huán)節(jié)的成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證所有資金能夠正確使用和全面把控。完善成本管理體系，制定一系列成本管理的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，將每項(xiàng)責(zé)任明確劃分并落實(shí)到每個(gè)員工身上。

第二，在制訂施工方案的過(guò)程中，要充分考慮工程建設(shè)的各方面影響因素，例如人員、設(shè)備和規(guī)模因素。制訂多個(gè)方案，并將其進(jìn)行分析和對(duì)比，找出最合理、最先進(jìn)、最經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀方案，從而減少工程建設(shè)成本。[2]

第三，對(duì)成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行層層分解，每個(gè)員工的個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)能影響其經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)制度嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)更加全面和細(xì)致。對(duì)于人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和施工材料費(fèi)用等，要制定一些合理的相關(guān)規(guī)章制度。尤其在審批和費(fèi)用支出等方面，需要加大管理的力度，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本的誤差進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，總結(jié)出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從而找到有效的措施來(lái)解決問(wèn)題。

（二）創(chuàng)新成本核算方式

選擇科學(xué)合理的成本核算方式，能很好地保障成本管理工作的順利開展，提高成本管理工作的水平。成本核算包含多項(xiàng)內(nèi)容，核算方法、核算對(duì)象、核算程序和核算分析等。成本管理的工作人員要采取合理和有效的成本核算方式，才能提供可靠的依據(jù)，用以分析和確定財(cái)務(wù)信息。現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，會(huì)計(jì)電算化被廣泛應(yīng)用于成本核算工作中，這是會(huì)計(jì)發(fā)展的重要改革，也是現(xiàn)代成本管理的主要發(fā)展方向。會(huì)計(jì)電算化能極大縮短反饋財(cái)務(wù)信息的時(shí)間，提高核算的效率，能更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本，提高成本核算工作的質(zhì)量。

（三）開源和節(jié)流相結(jié)合

建筑企業(yè)需要極大的資金投入，在銀行融資方面的困難較大，需要開源和節(jié)流有機(jī)結(jié)合，以有效緩解資金問(wèn)題。節(jié)流即節(jié)省支出，使用建筑資金要做好事前規(guī)劃，保證規(guī)劃的合理性和科學(xué)性;使用過(guò)程中做好管理控制，采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控使用過(guò)程，保證各項(xiàng)資金得到充分利用，以更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。要按照適度的原則使用資金，加快建筑資金的周轉(zhuǎn)速度，減少資金累積時(shí)段，使有限資金的效益得到提升。開源即增加收入，需要不斷擴(kuò)展資金來(lái)源渠道。資金是最關(guān)鍵的資源，建筑企業(yè)需要大量資金支持。企業(yè)一方面需要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)情發(fā)展進(jìn)行全面了解，另一方面需要全面了解建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融資和投資的背景，拓展開發(fā)多種資金來(lái)源和渠道，達(dá)到融資和投資的多樣化。

（四）不斷完善企業(yè)內(nèi)部體系

通過(guò)不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勢(shì)整合等措施，以不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)的內(nèi)部體系管理工作中，要汲取和保留精華的管理制度，改進(jìn)不好的管理方法。必要時(shí)可以學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀的管理方法和理念，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理模式，更好地結(jié)合強(qiáng)化管理和開放經(jīng)營(yíng)。企業(yè)還需要貫徹實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的失誤需要追究責(zé)任到個(gè)人，防止出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確引起人員之間互相推諉的問(wèn)題。只有明確各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，才能創(chuàng)建高水平的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的更好發(fā)展。

一方面，建筑企業(yè)在選拔經(jīng)濟(jì)管理方面的人才時(shí)，需要注重其專業(yè)知識(shí)、技能、團(tuán)結(jié)合作能力等方面。另一方面，企業(yè)要做好員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)定期開展多種多樣的培訓(xùn)，來(lái)增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。這有助于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理有基礎(chǔ)支撐的重要作用。建筑企業(yè)要充分了解建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響，才能發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題，找到科學(xué)有效的優(yōu)化策略，從而保證我國(guó)建筑工程行業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展。

（作者單位為云南機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：徐婧姣（1986—），女，研究生，碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理類，機(jī)場(chǎng)建設(shè)，投資，運(yùn)營(yíng)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 俞愛斌，俞鏡淇.淺析我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題及采取的應(yīng)對(duì)措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（14）.

[2] 林俊發(fā).建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性[J].建筑與預(yù)算，2019（4）：13-16.