何林

摘 要 化工企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)綜合管理水平顯著提升。目前，在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要做好成本管控工作，考慮企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本管控，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文分析化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施全面成本管理的必要性，概述全面成本管理理論基礎(chǔ)，提出化工企業(yè)實(shí)施全面成本管理的具體路徑。

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 全面成本管理

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，全面落實(shí)成本管理工作能夠提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是化工企業(yè)，近年來面臨的問題日益嚴(yán)重，不僅受到外部行業(yè)發(fā)展變化的影響，而且還受到能源結(jié)構(gòu)改變的影響?；て髽I(yè)要在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，應(yīng)該加強(qiáng)全面成本管控工作，引起相關(guān)人員的重視，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施全面成本管理的必要性

化工企業(yè)在落實(shí)全面成本管理的過程中，要以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高研發(fā)能力、加強(qiáng)對外競爭、提高資源使用率等為主，才能推動(dòng)自身穩(wěn)健發(fā)展。一般情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中都是以提高收益為主，為了保證企業(yè)有源源不斷的經(jīng)濟(jì)收益，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營，應(yīng)該開展全面成本管理工作，這對提升企業(yè)形象有積極的推動(dòng)作用。除此之外，需要提高企業(yè)的研發(fā)能力，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。由于大多數(shù)的產(chǎn)品在研發(fā)過程中需要大量的時(shí)間、人力和物力，所以落實(shí)全方位的成本管理工作，能夠確保企業(yè)營運(yùn)資金在研發(fā)過程中形成良好的內(nèi)部循環(huán)。同時(shí)，落實(shí)全方位的成本管控還能夠提高化工企業(yè)的資源利用效率，減少管理過程中的費(fèi)用支出。

二、全面成本管理理論概述

（一）內(nèi)涵

全面成本管理和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益有密切聯(lián)系，可以將全面成本管理視為綜合各成本管理理論的一種體系。在全面成本管理模式下，可以對運(yùn)營管理情況進(jìn)行分析，了解各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，全面提高成本管理的針對性，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多動(dòng)態(tài)、多維度的成本管控。

（二）現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，化工企業(yè)在落實(shí)全面成本管理的過程中，存在著各種各樣的問題。首先是對全面成本管理的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境。而無論是管理者，還是財(cái)務(wù)工作者，都沒有全面了解成本管理的內(nèi)涵，只是將思維固定在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，沒有實(shí)現(xiàn)各部門之間的密切配合。其次是缺乏全面成本管理的相關(guān)制度?；て髽I(yè)需要建立各類相關(guān)制度，保障管理工作正常開展、有跡可循。如果沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，會(huì)使得財(cái)務(wù)部門成本管理部門等在管理過程中流程過于刻板和煩瑣，嚴(yán)重影響管理水平。最后是財(cái)務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)不高。在全面成本管控工作中，應(yīng)該有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，然而化工企業(yè)大多數(shù)員工的專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)有所欠缺，不了解化工企業(yè)成本管理，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。[1]

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施全面成本管理的路徑

（一）開源節(jié)流

化工企業(yè)在落實(shí)成本管理的過程中，應(yīng)該做好人員成本的管控工作，開源節(jié)流，減少不必要的人力資源成本。在工作落實(shí)過程中，應(yīng)該以降低人力成本為主，對辦公用品進(jìn)行節(jié)約控制，縮減人力成本，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，加強(qiáng)對人員的技能培訓(xùn)，減少物料產(chǎn)生。在人員成本管控過程中，應(yīng)該定期開展人員技能測評工作，制定倉儲(chǔ)管理制度，提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量。[2]

（二）降低原料成本

在原材料采購過程中，要積極開展市場調(diào)研，針對采購過程中產(chǎn)生的管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等進(jìn)行綜合分析，選擇性價(jià)比較高的原材料，無論是線上還是線下，都應(yīng)該開展全方位的原材料成本調(diào)研工作。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，減少原材料的損耗。同時(shí)應(yīng)該落實(shí)全方位的倉儲(chǔ)管理制度，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理、銷售部門、生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，通過業(yè)績考核的方式，保證存儲(chǔ)的科學(xué)性和合理性。

（三）落實(shí)審批制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，需要加強(qiáng)審批制度的實(shí)施，為化工企業(yè)全面落實(shí)成本管理工作奠定基礎(chǔ)。尤其是財(cái)務(wù)管理相關(guān)成本，在實(shí)施財(cái)務(wù)審批制度的同時(shí)，應(yīng)該規(guī)范具體的流程，按照審批憑證進(jìn)行核驗(yàn)，提高人員的專業(yè)技能。在審批流程設(shè)置過程中，還需要提高人員的財(cái)務(wù)管理水平，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和完整性。財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、完整性和后續(xù)開展全面成本管理工作的質(zhì)量有密切聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、完整性對提高企業(yè)成本管理質(zhì)量有積極的推動(dòng)作用，化工企業(yè)可以使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)在線技術(shù)等多類智能技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控。除此之外，在工藝技術(shù)層面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，做好工藝技術(shù)的研發(fā)工作，引進(jìn)新型的科研人才，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，提高市場競爭能力，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際收益。[3]

四、結(jié)語

化工企業(yè)在探究財(cái)務(wù)管理全面成本管理的過程中，應(yīng)該采用有效的方式，無論是在人員、制度方面，還是在工藝生產(chǎn)、材料采購等各個(gè)方面，都需要開展成本管理工作，提高成本管理的實(shí)效性和完善性，以人為本，立足于市場，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)則，考慮企業(yè)的實(shí)際情況，做好成本管理工作。

（作者單位為重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王志強(qiáng).化工企業(yè)車間班組財(cái)務(wù)管理與成本控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（22）：38.

[2] 王朝陽.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題及對策[J].中外企業(yè)家，2019（3）：61-62.

[3] 榮欣宇.增值稅改革背景下四川圣達(dá)實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理研究[D].成都理工大學(xué)，2019.