孫莉

【摘 要】 新時期，國家和政府對于企業(yè)運行和管理的重視程度在不斷提升，同時也出臺了相應(yīng)的政策予以鼓勵和支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)，在進行企業(yè)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理都是為了獲取到更高的效益，所以企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理涉及到多個方面，開展企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該要結(jié)合新時期的財務(wù)管理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等方面的技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供基礎(chǔ)，本文主要結(jié)合云背景下提升財務(wù)管理水平，加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型這方面的內(nèi)容展開了研究分析。

【關(guān)鍵詞】 云背景 財務(wù)管理 模式轉(zhuǎn)型 思考 研究分析

企業(yè)開展財務(wù)管理對于企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展有十分重要的意義，進行企業(yè)的經(jīng)營管理必須要有針對性的做好財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級。云背景下，企業(yè)財務(wù)管理能夠應(yīng)用的工具和技術(shù)多種多樣，如何高效的應(yīng)用新型的財務(wù)管理工具實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級是值得思考的問題，基于此，本文主要結(jié)合云背景下財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級做出了一定的研究分析。

一、財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容分析

（一）財務(wù)管理概念分析

財務(wù)管理往往是企業(yè)結(jié)合自身的實際經(jīng)營管理情況和相應(yīng)的資金管理及投資情況做出的一種全面性管理，財務(wù)管理涉及到多個方面，在進行財務(wù)管理過程中，應(yīng)該要做好對自身經(jīng)營管理方式的優(yōu)化，同時要結(jié)合自身的企業(yè)融資情況做好深度的整合，幫助實現(xiàn)自身資金流動情況的調(diào)整，從而幫助自身企業(yè)實現(xiàn)更加高效的資源管理和優(yōu)化配置，通過合理高效的企業(yè)財務(wù)管理能夠有效確保企業(yè)競爭力的提升，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。值得一提的是，企業(yè)的財務(wù)管理往往分為預(yù)算財務(wù)管理、財務(wù)績效管理、財務(wù)核算管理等方面，對于整體的企業(yè)經(jīng)營管理都會產(chǎn)生不同影響。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型概念分析

財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型面臨的問題和因素較多，在進行財務(wù)管理過程中，往往要結(jié)合市場經(jīng)濟情況的變化和經(jīng)營模式自身的問題，新時期的企業(yè)財務(wù)管理不再適應(yīng)于新時期的企業(yè)發(fā)展需要，所以要對傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理進行一定的優(yōu)化和發(fā)展，幫助企業(yè)獲取到更加高效的經(jīng)營效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理模式分為集權(quán)型財務(wù)管理與分權(quán)性財務(wù)管理。其中第一種財務(wù)管理方式往往具備自身的一體化優(yōu)勢，主要是表現(xiàn)在決策統(tǒng)一化、制度化，其中所存在的缺點是在財務(wù)決策中對意見收集不全面，第二組財務(wù)管理模式能夠有效將企業(yè)經(jīng)營風險系數(shù)有所降低和分散，幫助企業(yè)實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)和提升，但是在實際的決策過程中，相應(yīng)的統(tǒng)一化與制度化有所欠缺。

（三）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具體內(nèi)容

財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型涉及到多個方面。在進行財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型中應(yīng)該要做好工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)開展財務(wù)管理工作自身的經(jīng)營管理內(nèi)容發(fā)生了一定的變化，不再是傳統(tǒng)意義上的會計性事務(wù)，更多的包括有對財務(wù)數(shù)據(jù)分析和調(diào)查，以此來確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。第二應(yīng)該要做好組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)開展財務(wù)管理，需要一種統(tǒng)一的組織管理架構(gòu)，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理往往存在人員分工不明確個人的工作效率低等情況，所以借助新的財務(wù)管理工具要做好管理模式的轉(zhuǎn)型，有效提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。當前時期由于經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，促使企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境也出現(xiàn)了一定變化，不同的管理工具和管理技術(shù)能夠有效對財務(wù)管理環(huán)境進行優(yōu)化，確保企業(yè)的財務(wù)管理有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)管理工作應(yīng)該要做好財務(wù)管理人員的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，隨著財務(wù)管理工作的變化，需要財務(wù)管理人員具備更加專業(yè)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，所以說也要確保財務(wù)從業(yè)人員不斷提升自身素養(yǎng)，符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展需要，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打好基礎(chǔ)。

二、云背景下財務(wù)管理模式影響

（一）財務(wù)云技術(shù)運用

云背景下，企業(yè)自身的財務(wù)管理模式發(fā)生了很多變化，借助財務(wù)云技術(shù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身財務(wù)管理模式的優(yōu)化升級提供了方便，財務(wù)云技術(shù)能夠有效將大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和財務(wù)貢獻技術(shù)、資金管理技術(shù)等方面的內(nèi)容集中在一起，有效確保企業(yè)自身財務(wù)管理質(zhì)量的提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的轉(zhuǎn)型升級，基于財務(wù)云技術(shù)能夠確保企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效提升。

（二）云背景下財務(wù)云技術(shù)使得信息處理更加便捷

云背景下，企業(yè)自身的財務(wù)管理工作發(fā)生了一定程度上的變化，一方面企業(yè)借助財務(wù)云技術(shù)能夠確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效收集，同時也能夠借助財務(wù)云技術(shù)實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，這樣能夠有效將傳統(tǒng)意義上的人力處理的壓力釋放出來，實現(xiàn)自動化和自動化，有效將財人員的壓力減少和降低，在進行財務(wù)管理工作中，借助財務(wù)云技術(shù)對財務(wù)管理人員的技術(shù)提出了更高要求，財務(wù)管理人員需要具備更高的技術(shù)和專業(yè)技能，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的財務(wù)管理，這也進一步推動了企業(yè)財務(wù)管理人員的優(yōu)化升級。

（三）云背景下財務(wù)流程更具標準

企業(yè)開展財務(wù)管理，借助財務(wù)云技術(shù)能夠幫助促進財務(wù)管理流程更加規(guī)范，也能夠確保企業(yè)自身的財務(wù)管理工作有序進行。企業(yè)財務(wù)管理工作中，部分流程往往較為僵化陳舊，導致財務(wù)管理工作質(zhì)量和效果不高，這點在一些較大的企業(yè)中往往較為明顯，針對這種情況，就有必要借助財務(wù)云技術(shù)來確保企業(yè)財務(wù)管理流程的優(yōu)化和規(guī)范，幫助提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。

三、云背景下財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型策略分析

（一）增強云處理運用深度，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)開展財務(wù)管理工作，可以結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營管理實際來增強云處理運用，幫助企業(yè)提高相應(yīng)的財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，并有序?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。開展財務(wù)管理工作，應(yīng)該要做好財務(wù)云技術(shù)的應(yīng)用，通過財務(wù)云技術(shù)來實現(xiàn)廣度和深度的提升，幫助實現(xiàn)財務(wù)管理工作的優(yōu)化和升級。這就要做好對財務(wù)云技術(shù)的宣傳，通過讓更多的員工了解到財務(wù)云技術(shù)的質(zhì)量和效果，幫助實現(xiàn)財務(wù)云技術(shù)的多重應(yīng)用。另外還要確保各個部門對于財務(wù)云技術(shù)有深入性的認識，這就需要做好培訓，確保財務(wù)管理云技術(shù)應(yīng)用到更加深入的財務(wù)管理工作中。

（二）完善財務(wù)管理流程，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)開展財務(wù)管理工作，要做好對自身財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，幫助強化財務(wù)管理流程轉(zhuǎn)型升級，在進行財務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)意義上財務(wù)管理工作的優(yōu)點來做好對流程的細化和升級，這就需要財務(wù)管理部門要根據(jù)實際情況，尤其是財務(wù)工作存在的阻礙和各個部門間財務(wù)工作開展的難點來制定出財務(wù)管理統(tǒng)一的標準，以此來實現(xiàn)企業(yè)各個部門間的資源整合，互通有無，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的收集便捷度。在進行財務(wù)管理工作中，應(yīng)該要放寬相應(yīng)的收集標準，將各個部門的職責規(guī)范明確，這就需要結(jié)合標準和財務(wù)工作來對財務(wù)管理方式做好優(yōu)化，從而確保財務(wù)管理質(zhì)量的有效提升。

（三）有效預(yù)防財務(wù)風險，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

云背景下，企業(yè)應(yīng)該做好對財務(wù)風險的防范，從而確保企業(yè)財務(wù)資金的安全，在進行財務(wù)管理過程中，應(yīng)該要做好規(guī)范的財務(wù)運算和財務(wù)內(nèi)部控制，以此來確保財務(wù)管理水平的提升，企業(yè)開展財務(wù)管理應(yīng)該要做好財務(wù)預(yù)算的完善，開展財務(wù)管理工作應(yīng)該要確保預(yù)算工作的細致，從而為后續(xù)的企業(yè)運營工作打好基礎(chǔ)。針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，應(yīng)該要做好具體化的財務(wù)管控，從人員管理和數(shù)據(jù)收集分析等方面來提高內(nèi)控管理水平，確保財務(wù)管理模式的優(yōu)化升級。

結(jié) 語

總體來說，當前時期，財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型趨勢日益深入，云背景下，借助多樣化的管理工作和技術(shù)做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型尤為重要，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要做好工作內(nèi)容和組織架構(gòu)以及管理工具和財務(wù)管理人員的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以要增強云處理運用深度;完善財務(wù)管理流程;有效預(yù)防財務(wù)風險，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

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