崔軍偉

摘 要：在社會不斷發(fā)展的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)不斷提升，相關(guān)企業(yè)在當(dāng)前社會中有著更加廣闊的發(fā)展空間。一個企業(yè)要想獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要采取有效的手段提升自身的社會競爭力，注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展的過程中難免會遇到各種挑戰(zhàn)和挫折，而通過完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系來應(yīng)對各種困難是至關(guān)重要的。這就要求在新形勢下企業(yè)中的相關(guān)管理人員要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更好地順應(yīng)社會的發(fā)展，跟上社會發(fā)展的潮流。因此，本文將圍繞新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施為主題來展開分析，再提出有利于在新形勢下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的可行性對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;有效創(chuàng)新及措施

一、針對于當(dāng)前在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在各種問題的分析

在當(dāng)前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依然存在著各種問題有待完善，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展。所以，部分企業(yè)管理在當(dāng)前社會中存在著各種漏洞，需要其能夠及時的調(diào)整管理模式，順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，提升競爭力，我們可以將當(dāng)前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分為三大類。第一，新形勢下企業(yè)的高層管理工作人員依然缺乏現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理指導(dǎo)，大部分的企業(yè)管理工作人員雖然知道創(chuàng)新和改革管理模式是具有現(xiàn)實意義的，但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中卻并未有效地落實管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，并且還有一部分企業(yè)中的管理人員缺乏專業(yè)性技能以及綜合素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)管理規(guī)劃具有著盲目性[1]。第二，在社會市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。企業(yè)要想獲得更加廣闊的發(fā)展前景，一定要進(jìn)一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，避免企業(yè)被社會所淘汰。但是根據(jù)當(dāng)前實際發(fā)展現(xiàn)狀分析，大多數(shù)的企業(yè)沒有根據(jù)自身的實際情況來進(jìn)行合理的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的管理規(guī)劃和自身的實際發(fā)展情況存在不符現(xiàn)象，阻礙著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，要想獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，要求企業(yè)中的管理人員和工作人員要具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。由于其缺乏創(chuàng)新能力，所以未能把經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部控制兩者有效的融合，導(dǎo)致管理的手段過于形式化。

二、針對于有利于在新形勢下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可行性對策的分析

（一）更新和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念

首先，在新形勢下要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就要更新和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念?，F(xiàn)代化的思想能夠領(lǐng)導(dǎo)人們的行為，企業(yè)要想在當(dāng)前社會中有著更加廣闊的發(fā)展，一定要深入的了解和認(rèn)識全新的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，建立起適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的管理體系，在社會的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，避免處于復(fù)雜的形勢中而做出錯誤的選擇影響自身發(fā)展。這就需要企業(yè)要在改革的過程中堅持遵循以創(chuàng)新為出發(fā)點，采用具有創(chuàng)新性的管理理念。當(dāng)前我國企業(yè)的數(shù)量正在大幅度增加，但是有著長遠(yuǎn)發(fā)展空間的企業(yè)少之又少，阻礙大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的主要原因就是處于管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員的管理理念太過老化和傳統(tǒng)，并且部分管理工作人員自身的競爭意識不足，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的價值和作用，造成企業(yè)的管理模式相對落后，逐漸的被社會所淘汰。因此，企業(yè)要采取有效的措施加大培養(yǎng)管理方面的創(chuàng)新意識力度，并綜合考慮自身企業(yè)的實際發(fā)展情況，采用全新的管理理念來應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多樣市場經(jīng)濟(jì)背景，自身才能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，勇敢面對各種挑戰(zhàn)[2]。

（二）尋找經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向

其次，在新形勢下要尋找經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向。本身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略方向和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展兩者是相互聯(lián)系的，這就要求企業(yè)要時刻關(guān)注變化的市場，并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)一定要跟從實際情況為出發(fā)點，向著長遠(yuǎn)發(fā)展為基本目標(biāo)，千萬不要借鑒其他企業(yè)的成功案例，因為每一個企業(yè)都是具有差異性的，發(fā)展策略也是盡不相同，可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點，但是不可隨意模仿，要找到自身企業(yè)的發(fā)展特色，并制定出適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略[3]。與此同時，合理科學(xué)的企業(yè)管理模式和市場經(jīng)濟(jì)兩者有著深遠(yuǎn)的聯(lián)系。在當(dāng)前改革開放背景下，對外經(jīng)濟(jì)開放程度也越來越大，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要綜合考慮當(dāng)前我國市場的實際發(fā)展趨勢，跟隨社會的發(fā)展潮流，做到與時俱進(jìn)。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)也要和生產(chǎn)經(jīng)營模式兩者有效融合。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

最后，在新形勢下要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的負(fù)面影響，部分企業(yè)依然采用著較為混亂的經(jīng)濟(jì)管理形式，并未形成完善的體系，尤其是在面對當(dāng)前競爭激烈的市場，如果不制定出適合自身的經(jīng)濟(jì)關(guān)系體系，很難實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的根本目標(biāo)。這就需要企業(yè)能夠適當(dāng)拋棄傳統(tǒng)的垂直管理形式，盡可能的減少管理層次，合理將企業(yè)中的核心部門縮減，落實精英化，通過這種手段才將會促使企業(yè)在發(fā)展中能夠快速準(zhǔn)確地傳達(dá)各種信息，確保經(jīng)營決策工作的順利開展。經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)具備專業(yè)化以及靈活化，要善于改變固有的組織結(jié)構(gòu)，學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變，提升企業(yè)的靈活性。還要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和信息化技術(shù)的有效融合，因為當(dāng)前的社會是信息化的社會，只有充分地發(fā)揮出信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，才將會提升工作效率，為完善組織內(nèi)部的分工以及合作奠定堅實的基礎(chǔ)。除此之外，在新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理要堅持遵循以人為本的基本原則。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)突破傳統(tǒng)的觀念。一般情況下，企業(yè)都會安排相關(guān)的制度來約束員工，讓員工服從，這種手段不僅會讓員工產(chǎn)生抵觸心理，還不利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[4]。而落實以人為本的經(jīng)濟(jì)管理會培養(yǎng)更多創(chuàng)新型的人才，并給予具有創(chuàng)新性優(yōu)秀員工一定物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，更好地融入到企業(yè)的各項工作中，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新型的人才，那么很難在社會中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)要在變化的市場當(dāng)中選擇和發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新型人才，堅持遵循以人為本的管理模式，吸引更多優(yōu)秀人才。

總結(jié)：通過上述問題分析，我們充分地意識到在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新的重要性和必要性。雖然我國有著更加廣闊的發(fā)展空間，但是在全球市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境越來越激烈的背景下，市場也變得更加復(fù)雜，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前市場的變化，促進(jìn)各企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，制定內(nèi)容完善合理的管理手段。需要注意的是，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不是單純地追求穩(wěn)定發(fā)展，而是要在綜合考慮自身實際發(fā)展情況的背景下，掌握發(fā)展規(guī)律，有針對性的強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，落實更新和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念、尋找經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向以及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]宋云剛，朱德彬，趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究[J].中外企業(yè)家，2019（16）：18-23.

[4]黃顯兵.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版，2016（09）：08-16.