王興磊

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，其對(duì)于企業(yè)管理提出了更多的要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好財(cái)務(wù)管理工作成為時(shí)代發(fā)展的需求，的確，在如今環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也不利于企業(yè)的發(fā)展。本文從大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響入手，探討大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)具有復(fù)雜性、海量性以及多元性的特點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，如果不采取相關(guān)措施進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，那么降低財(cái)務(wù)管理水平，造成財(cái)務(wù)管理問(wèn)題嚴(yán)重化發(fā)展。做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型具有積極意義，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)商務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本投入，延長(zhǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈等。做好大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的信息邊界擴(kuò)大化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，如何實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享是企業(yè)需要共同解決的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行有效整合，消除信息孤島現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效整合。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供了較為有力的工具

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以借助數(shù)據(jù)的搜集、分析和應(yīng)用進(jìn)行。目前，一些企業(yè)借助數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，有效提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)變了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算職能

在過(guò)去，企業(yè)難以構(gòu)建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的信息系統(tǒng)。但是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的信息系統(tǒng)。借助這一信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用，這種一體化的制度有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，減少了財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。一些財(cái)務(wù)報(bào)告可以自動(dòng)生產(chǎn)，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的成本投入[1]。

二、關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法探討

（一）進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的引進(jìn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息資源是其需要整合的重要資源。有效利用信息資源，改變傳統(tǒng)的工作方式，在資產(chǎn)管理、資本管理、財(cái)務(wù)決策以及成本管控方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要策略，合理借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行模式的創(chuàng)新和資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。另外，在大量的數(shù)據(jù)信息面前，要學(xué)會(huì)篩選過(guò)濾，找到真正具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高[2]。

（二）從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享需要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，該中心建立需要依靠信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算等技術(shù)。過(guò)去，財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，處理方法缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)的效率較低，難以降低管理成本。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以?xún)?yōu)化管理方法，提高服務(wù)質(zhì)量。打造信息共享中心，提高數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，從時(shí)、度、效三方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（三）完成財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要完成財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的事后管控向服務(wù)業(yè)務(wù)的事前、事中以及事后管理的轉(zhuǎn)變。管理不是階段性，而是需要過(guò)程性。在未來(lái)，財(cái)務(wù)管理需要突破傳統(tǒng)職能的局限，做好全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理。第二，要實(shí)現(xiàn)由核算計(jì)算型的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。第三，就是要實(shí)現(xiàn)具體財(cái)務(wù)核算向決策管理職能的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不能局限于核算，而是要對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策管理發(fā)揮積極作用，幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策。完成財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是關(guān)鍵一步[3]。

（四）進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的有力工具，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)合理利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重構(gòu)是有必要的。首先，要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念重構(gòu)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及表現(xiàn)形式進(jìn)行深入分析。其次，在重構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的重構(gòu)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的實(shí)施，發(fā)揮其管控的優(yōu)勢(shì)。再次就是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重構(gòu)，增強(qiáng)其實(shí)用價(jià)值[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)到。從涉及到的內(nèi)容來(lái)看，大數(shù)據(jù)具有一定的抽象性，但是不能否認(rèn)大數(shù)據(jù)的意義，作為一種信息的集合，在現(xiàn)階段具有重要的研究意義。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)若想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展就必須做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈永平大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展探討—基 于旅游服務(wù)業(yè)的角度.[J]中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017，（10）.

[2]楊廷潔淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017，（02）.

[3]宋朝陽(yáng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展及實(shí) 現(xiàn)路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（09）.

[4]王劍淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代 商業(yè)，2017，（12）.