劉沖

摘 要：企業(yè)運(yùn)營成本管理工作將直接決定著企業(yè)的利潤空間的大小，企業(yè)的風(fēng)險控制工作將決定著企業(yè)是否能夠穩(wěn)健發(fā)展。做好企業(yè)運(yùn)營成本管理和風(fēng)險控制工作對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力具有重大的促進(jìn)作用。因此，需要企業(yè)管理者對運(yùn)營成本管理和風(fēng)險控制工作要高度重視。作者對企業(yè)運(yùn)營成本的管理和風(fēng)險控制領(lǐng)域的工作展開了分析和研究，對此提出了企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險控制工作的提升舉措，希望對大家有所啟發(fā)和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);運(yùn)營成本管理;風(fēng)險控制;探討

一、企業(yè)運(yùn)營管理過程中所遇到的風(fēng)險因素

企業(yè)在運(yùn)營管理過程中將存在很多的風(fēng)險，從風(fēng)險控制的工作角度來說，企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的整個工作過程中，都需要做好風(fēng)險控制工作。以有效化的運(yùn)營成本管理工作和風(fēng)險預(yù)防舉措來促使企業(yè)的直接或者間接損失能夠降到最低化，這樣才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供良好的條件，降低企業(yè)在運(yùn)營過程中各類風(fēng)險發(fā)生的可能性。從運(yùn)營風(fēng)險的角度來說，在運(yùn)營的成本、效益和質(zhì)量等多個方面將會存在，這些都將是運(yùn)營風(fēng)險發(fā)生的主要因素。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，內(nèi)部和外部風(fēng)險是運(yùn)營風(fēng)險兩大類。外部風(fēng)險指的是市場方面的風(fēng)險，包括經(jīng)濟(jì)政策、科技革新等方面因素所引發(fā)的經(jīng)營分享。內(nèi)部風(fēng)險指的是企業(yè)在運(yùn)營管理和風(fēng)險控制等方面出現(xiàn)的問題，其中也有資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)流動性等方面的因素，比如資金的儲存成本太高，資金沉淀成本高，這些都會損害企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的將引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)惡化等問題。為了對企業(yè)運(yùn)營管理工作中各類風(fēng)險實(shí)施有效化的處理，將采取合適的舉措來對做好風(fēng)險控制工作。

二、企業(yè)運(yùn)營管理與風(fēng)險控制工作的具體舉措

（一）強(qiáng)化對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的管控力度

對于企業(yè)在發(fā)展過程中的運(yùn)營風(fēng)險，就可以通過資產(chǎn)負(fù)債表來發(fā)現(xiàn)， 所以企業(yè)要強(qiáng)化對自身整體經(jīng)營情況的了解力度，對盈利能力要充分地掌握。比如，企業(yè)在對自身的產(chǎn)品銷售情況展開分析的時候，如果市場對產(chǎn)品的需求表現(xiàn)出更加具有穩(wěn)定性，企業(yè)的經(jīng)營收入將更多，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險將變得更小，由此可以看出，穩(wěn)定性的產(chǎn)品銷售將有助于降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。

另外，企業(yè)產(chǎn)品的售價和銷售收入兩者的關(guān)聯(lián)度是很高的。在產(chǎn)品售價比較穩(wěn)定的時候，企業(yè)的經(jīng)營收益將可以確保在相應(yīng)的水平之上，這樣就會使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險變得更低。如果企業(yè)的產(chǎn)品銷售量在出現(xiàn)大面積下滑的時候，企業(yè)的固定成本總額在總成本中的比重將處于一個不斷增加的態(tài)勢，這樣分?jǐn)偟矫總€企業(yè)的成本將會提升，從而將對企業(yè)的經(jīng)營收益產(chǎn)生重要的影響，促使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大，所以企業(yè)要強(qiáng)化對自身運(yùn)營風(fēng)險的管控力度，以市場調(diào)研的方式來制定出合理化的風(fēng)險控制舉措，這樣為提升企業(yè)的運(yùn)營成本管理與風(fēng)險控制工作水平提供更好的支持條件。

（二）對企業(yè)運(yùn)營成本管理和風(fēng)險控制目標(biāo)的制定要高度重視

為了避免企業(yè)在運(yùn)營成本管理和風(fēng)險控制方面出現(xiàn)脫離目標(biāo)的情況，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，來做好目標(biāo)成本投入分析工作，強(qiáng)化對不同風(fēng)險因素的分析研究工作，同時要確保所指定的目標(biāo)具有相應(yīng)的彈性空間，這樣為企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更多的支持條件。企業(yè)在具體的運(yùn)營成本管理工作中，要將成本投入和預(yù)訂的目標(biāo)之間的偏差作為對運(yùn)營成本管理質(zhì)量進(jìn)行評價的一個指標(biāo)。要想避免出現(xiàn)成本脫離目標(biāo)的情況，需要高度重視成本管理工作，需要企業(yè)管理者對風(fēng)險提升識別和應(yīng)對能力，提前做好風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險分析和風(fēng)險處理工作，根據(jù)具體情況來開展合理化的預(yù)測，這樣才能為企業(yè)成本管理與風(fēng)險控制工作方案在制定過程中提供有效地支持，將成本管理與風(fēng)險控制兩者之間的聯(lián)系更好地掌握，以適當(dāng)?shù)呐e措來讓成本管理與風(fēng)險控制的目標(biāo)兩者之間的差距變得更小，將企業(yè)運(yùn)營成本控制在最低水平，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代化的管理舉措

現(xiàn)代化管理舉措的應(yīng)用將有助于提升企業(yè)運(yùn)營管理成本與風(fēng)險控制工作水平，將彌補(bǔ)原有的風(fēng)險控制工作中的不足。所以，企業(yè)要根據(jù)新的發(fā)展情況構(gòu)建高效化的管理機(jī)構(gòu)，并對運(yùn)營成本的全方位管理工作做好，這樣為成本管理與風(fēng)險控制工作提供更有效地支持，積極將傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科學(xué)管理方式兩者融合起來，發(fā)揮合力，這樣為企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險控制工作的開展創(chuàng)造更加有利的條件。同時，現(xiàn)代化的管理舉措和信息化技術(shù)的應(yīng)用將有助于提升企業(yè)運(yùn)營成本管理工作的科學(xué)化水平，促使企業(yè)管理效能提升，對以往的預(yù)算精度低、成本控制協(xié)調(diào)性差的問題是一個良好的解決，促使前饋控制、運(yùn)用過程控制以及后期運(yùn)作控制等目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)代化管理舉措發(fā)揮主動式優(yōu)勢創(chuàng)造良好的條件，這樣就為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

（四）構(gòu)建和完善企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險管理和評估工作體系

首先，對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險管理體系要不斷地完善，為企業(yè)風(fēng)險分析工作按照相應(yīng)地規(guī)則開展來提供更多的支持條件。在企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險管理工作體系中，企業(yè)要明確風(fēng)險因素指標(biāo)，這樣對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險因素實(shí)施動態(tài)化的管理。在具體的實(shí)踐操作過程中，要對整個行業(yè)的分析工作做好，以對市場運(yùn)營方面的調(diào)查來明確風(fēng)險防控的范圍，以適當(dāng)?shù)呐e措來處理和規(guī)避風(fēng)險問題，這樣為控制企業(yè)運(yùn)營成本贏得更多的支持條件。

其次，不斷健全企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險評估工作體系，根據(jù)風(fēng)險因素指標(biāo)，將企業(yè)運(yùn)用成本控制領(lǐng)域的工作做好。具體地址，就對企業(yè)對運(yùn)營風(fēng)險應(yīng)對舉措要實(shí)施量化處理，明確規(guī)則來源，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況將風(fēng)險控制目標(biāo)制定好，合理應(yīng)用控制圖法，在最短時間內(nèi)將風(fēng)險問題察覺出來，從而將風(fēng)險防范工作做扎實(shí)，這樣就能使得風(fēng)險對企業(yè)運(yùn)營方面的負(fù)面影響降到最低。另外，構(gòu)建企業(yè)監(jiān)督部門也是十分重要的，要以有效化的監(jiān)管行為來將企業(yè)運(yùn)用成本管理與風(fēng)險控制工作流程的確定和規(guī)范來打下良好的基礎(chǔ)，這樣確保在最短時間內(nèi)將風(fēng)險問題進(jìn)行解決，確保企業(yè)運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)良性的管理目標(biāo)。

（五）有效控制成本全過程

企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，需要對幾個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的成本控制工作要高度重視，否則就是就會企業(yè)運(yùn)營管理過程中缺乏有利的控制和管理，將促使增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，將沒法有效地維護(hù)企業(yè)自身的發(fā)展利益。因此，將企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)的成本控制與管理工作做好，這樣將從根本上降低企業(yè)運(yùn)營管理工作的成本，有助于維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，將在很大程度上促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤增加。實(shí)施企業(yè)運(yùn)營成本全過程控制工作的時候，要將管理舉措和控制制度提前制定好。具體地說，就是以先進(jìn)的成本控制舉措，開展好事前預(yù)測、事中控制以及事后防控工作。此制度也是就大多數(shù)企業(yè)所執(zhí)行的成本控制思路。第二，做好始終控制工作環(huán)節(jié)，這是成本控制工作中最為重要的部分，也是成本控制工作的核心內(nèi)容，就需要強(qiáng)化這一工作的檢測與管理工作，注重各個部門之間的交流合作，注重在成本控制工作中發(fā)揮合力的作用，不能一個部門注重成本控制，而另一個部門卻是沒有成本管理意識，將成本控制有關(guān)的配套工作做好，促進(jìn)成本控制工作更好地實(shí)施。

三、結(jié)語

企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中必然會遇到各類風(fēng)險問題，如何對風(fēng)險成因做好分析工作，對風(fēng)險的預(yù)警、防范和控制工作做到有效，這是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。作者對企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險控制方面的具體舉措展開研究，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來做好風(fēng)險識別和評估工作，在最短時間內(nèi)以各種舉措將風(fēng)險控制與管理工作做好，這樣為企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的規(guī)避創(chuàng)造良好的條件，最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

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