摘 要：建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理及成本預(yù)算控制優(yōu)化研究是指建筑施工過(guò)程中自始至終對(duì)物質(zhì)資源、人力資源和財(cái)力資源的貨幣消耗。本研究對(duì)施工成本預(yù)算方面展開(kāi)研究，以增強(qiáng)理論方面的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：施工;成本預(yù)算;策略

0.引言

建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理及成本預(yù)算控制優(yōu)化研究是指建筑施工過(guò)程中自始至終對(duì)物質(zhì)資源、人力資源和財(cái)力資源的貨幣消耗。項(xiàng)目成本管理和成本優(yōu)化的目的是使建設(shè)項(xiàng)目中花費(fèi)的貨幣總消耗量得到合理利用，從而達(dá)到節(jié)約資金的目的。合理管理建設(shè)項(xiàng)目是推動(dòng)施工企業(yè)控制成本的基本方法，也是企業(yè)成本預(yù)算控制和成本優(yōu)化的關(guān)鍵因素，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有研究通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理的概念、原則、實(shí)施策略及其樂(lè)觀方法的分析，探討了項(xiàng)目成本管理和成本預(yù)算控制的最佳策略[1]。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算控制方法及其應(yīng)用主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵。成本預(yù)算控制的方法主要是在設(shè)計(jì)階段選擇和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)施定額設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算審查。有研究運(yùn)用價(jià)值工程原理，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇和優(yōu)化，表明該方法對(duì)于設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)具有實(shí)用價(jià)值。工程建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算控制研究主要體現(xiàn)在成本預(yù)算控制是建設(shè)項(xiàng)目中降低成本、獲取利潤(rùn)的重要手段。有研究運(yùn)用項(xiàng)目成本管理方法，制定了工程成本計(jì)劃。此外，EVM（掙值管理）用于控制項(xiàng)目建設(shè)期間的成本，以確保所有費(fèi)用都在控制之下，并增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

工程項(xiàng)目有效成本預(yù)算控制研究主要包括：工程作為一個(gè)整體，綜合考慮了技術(shù)和社會(huì)兩方面的各種因素。它也消耗了大量的人力和物力。目前，工程建設(shè)資金不充裕、不穩(wěn)定，部分項(xiàng)目資金管理不嚴(yán)格，存在資金濫用和滯留問(wèn)題。因此，實(shí)施有效的成本預(yù)算控制，日益加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高資金效益，是十分必要和迫切的。目前，我國(guó)工程成本管理存在諸多問(wèn)題，包括制度不完善、管理策略不恰當(dāng)?shù)?。關(guān)鍵是目前進(jìn)度、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)。有學(xué)者首先闡述了工程造價(jià)的構(gòu)成、造價(jià)控制的原則和目前常用的造價(jià)控制方法。其次，分析了成本預(yù)算控制中存在的問(wèn)題，如集成方法的缺乏、總體目標(biāo)的忽視、質(zhì)量成本和周期成本的忽視。

1、施工成本管理和控制的有效措施

1.1建立成本預(yù)算控制體系

各部門應(yīng)確立成本管理工作的目標(biāo)，建立一套科學(xué)可行的成本預(yù)算控制體系，將施工成本劃分至各部門對(duì)應(yīng)人員身上，采取責(zé)任到人的方式。

1.2設(shè)計(jì)合理的施工組織

施工組織設(shè)計(jì)是指在項(xiàng)目中標(biāo)后，負(fù)責(zé)人組織力量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、天氣、水文等條件進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的施工組織。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)有助于后期預(yù)算工作的開(kāi)展進(jìn)行且對(duì)于后期預(yù)算工作起到了一定的鋪墊作用。

1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，施工人員需要嚴(yán)格依照合同進(jìn)行施工。管理人員需要控制施工人數(shù)及結(jié)構(gòu)。施工部門需要與監(jiān)理單位和業(yè)主等進(jìn)行一定的交流工作，以保證施工按照施工圖紙和合同的要求進(jìn)行，按照規(guī)定施工工序進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。若出現(xiàn)施工變更，需要項(xiàng)目部門批準(zhǔn)才能進(jìn)行。第二，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。施工人員需要意識(shí)到安全的重要性，有“安全第一”的意識(shí)，做好防護(hù)措施，大力宣傳安全施工，盡可能減少事故出現(xiàn)的可能性。第三，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做一個(gè)詳細(xì)記錄，收集證據(jù)，建立較為詳細(xì)的檔案。

1.4加強(qiáng)資源管理

在實(shí)際情況下，施工設(shè)計(jì)的資源種類及數(shù)量繁多，常是人力、物力、財(cái)力等資源，這些資源都需要進(jìn)行有效的管理才能真正提高成本管理控制的綜合水平。其中，施工材料嚴(yán)禁自行購(gòu)置，需要統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)與管理。采購(gòu)時(shí)，應(yīng)有一定的比較，選擇更優(yōu)更合適的合作對(duì)象。還要做到公開(kāi)公正，如需大量采購(gòu)，需簽訂合同保證質(zhì)量好、不浪費(fèi)的原則。對(duì)于價(jià)格較高的周轉(zhuǎn)性材料需強(qiáng)化管理工作。此外，施工機(jī)械設(shè)備等需進(jìn)行保養(yǎng)和維修，操作人員也需進(jìn)行培訓(xùn)。

1.5提高人員素質(zhì)

要提高成本管理和控制人員的素質(zhì)，先是要公平招聘能干的成本管理和控制人員，加強(qiáng)對(duì)于人員綜合素質(zhì)水平的考核，擇優(yōu)負(fù)責(zé)。此外，要加強(qiáng)對(duì)于人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要求豐富包括理論和實(shí)踐等各方面的知識(shí)，且要求考核要具有實(shí)效性，提高成本管理和控制人員的素質(zhì)水平。最后，還要培養(yǎng)成本管理控制人員的執(zhí)行力，充分提高成本管理和控制的綜合水平。

1.6設(shè)計(jì)預(yù)算額度

進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，需要認(rèn)真細(xì)致分析當(dāng)前相關(guān)行業(yè)政策，避免一些負(fù)面影響的產(chǎn)生。在預(yù)算編制的過(guò)程中，選擇一個(gè)合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也尤其重要，對(duì)于工程造價(jià)的各因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析預(yù)判，制定有針對(duì)性的方案。及時(shí)排除多種不利影響，收集多種工程信息，控制好價(jià)格的變動(dòng)等都能使預(yù)算結(jié)果更為精確。

1.7做好合同管理

開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要預(yù)判可能的收入情況并通過(guò)合同開(kāi)展情況管理工作。相關(guān)人員對(duì)于甲方和分包合同都需要有一定的熟悉度。在預(yù)算管理時(shí)，還需控制好材料，節(jié)約材料避免浪費(fèi)，控制價(jià)格合理。

2、BIM技術(shù)在施工成本預(yù)算控制中的應(yīng)用

2.1成本動(dòng)態(tài)控制

把BIM 模型作為基礎(chǔ)，加入各要素形成一個(gè)覆蓋較為完善的全面化的BIM模型。所謂成本動(dòng)態(tài)控制即跟蹤工程建設(shè)進(jìn)度，展示分析工程投資的使用情況，控制特定時(shí)間段內(nèi)的預(yù)算成本，獲得一個(gè)更為合理的實(shí)際成本，再對(duì)比相應(yīng)的計(jì)劃成本為成本預(yù)算控制提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。至于成本超標(biāo)等問(wèn)題，需現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找方法并進(jìn)行解決，做到盡量避免投資失控情況的出現(xiàn)。

2.2變更管理

變更的問(wèn)題常常在施工中出現(xiàn)，相關(guān)變更會(huì)使工程量與進(jìn)度都發(fā)生較大改變，造成施工成本的增長(zhǎng)。變更管理要求采取有效措施管理控制工程變更，利用BIM技術(shù)進(jìn)行一定的變更管理并調(diào)整BIM模型中的變更構(gòu)件，然后對(duì)模型及其關(guān)聯(lián)部位進(jìn)行更新，盡量縮短時(shí)間，提高變更工程量的計(jì)算精度，這樣進(jìn)行一個(gè)較為合理的變更費(fèi)用的控制，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)高效有序管理。

2.3進(jìn)度款結(jié)算

承包單位處理工程量后可以進(jìn)行進(jìn)度款的申請(qǐng)。分析BIM 模型，在最短時(shí)間內(nèi)拆分工程量，可以使工程進(jìn)度款結(jié)算更便利。同時(shí)，BIM模型還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新，結(jié)合數(shù)據(jù)匯總特定階段的工程量，最后與申報(bào)工程量相比較，對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行結(jié)算控制。

2.4材料用量控制

材料是工程成本重要的組成部分之一，材料用量的控制對(duì)于施工成本的控制也是非常重要的。管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)可采用限額領(lǐng)料的方法來(lái)減少工程成本。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)情況普遍，所以使用該方法的效益更為明顯。使用該方法只要對(duì)比以前的數(shù)據(jù)便能較快計(jì)算出材料總消耗量，相關(guān)人員也能隨時(shí)確認(rèn)和管理材料的領(lǐng)用情況，所以BIM技術(shù)在實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料的工作中能大大減小材料浪費(fèi)的幾率。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉霞. 論建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制 [J].山西建筑，2017，（ 09） ：220-221.

作者簡(jiǎn)介：

莊璐（1998），杭州人，土木工程專業(yè)，本科生。