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新時(shí)代地市廣播電視臺(tái)發(fā)展境遇及策略

2020-05-06 09:12:30郭遠(yuǎn)輝郭春賀
聲屏世界 2020年4期
關(guān)鍵詞:廣電廣播電視傳統(tǒng)媒體

郭遠(yuǎn)輝 郭春賀

摘要:新時(shí)代條件下,廣播電視面臨著生存和發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。文章意在探討新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)之下,地市廣播電視臺(tái)應(yīng)持有的態(tài)度和信念,以及改革發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和路徑。

關(guān)鍵詞:新時(shí)代? 地市廣播電視臺(tái)? 境遇? 策略

進(jìn)入新時(shí)代,媒體業(yè)態(tài)、輿論環(huán)境、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化,媒體改革發(fā)展正處于一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期,新情況新問(wèn)題層出不窮,競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)前所未有。如何快速適應(yīng)這些新變化,應(yīng)對(duì)新媒體的迅猛擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展,這是地市廣播電視臺(tái)在改革發(fā)展中必須答好的時(shí)代命題,也是必須布好的突圍之棋。

地市廣播電視臺(tái)的困難挑戰(zhàn)和希望機(jī)遇

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和傳播手段的變化,地市廣播電視臺(tái)的生存和發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在三個(gè)“新”。

第一個(gè)“新”,就是新《廣告法》頒布。新《廣告法》頒布施行對(duì)廣電行業(yè)的廣告收入帶來(lái)巨大沖擊,以往賴以生存的廣告收入遭受重創(chuàng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年全國(guó)廣播電視廣告收入首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),許多地市廣播電視臺(tái)廣告收入出現(xiàn)斷崖式下滑。

第二個(gè)“新”,就是新媒體的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異的大環(huán)境下,各種新媒體如雨后春筍般破土而出,并強(qiáng)勢(shì)崛起,不斷“攻城掠地”。傳統(tǒng)媒體特別是地市廣播電視臺(tái)因技術(shù)、平臺(tái)、資源等因素限制,行業(yè)逐步出現(xiàn)市場(chǎng)份額銳減、員工收入降低、隊(duì)伍人心不穩(wěn)等現(xiàn)象。

第三個(gè)“新”,就經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的持續(xù)下行壓力,造成廣電轉(zhuǎn)型的巨大陣痛,突出體現(xiàn)在廣電生存壓力不斷增加與經(jīng)濟(jì)收入嚴(yán)重下滑之間的矛盾。地市廣播電視臺(tái)的支出普遍逐年增長(zhǎng),明顯高于預(yù)算收入,而地方政府投入的資金少之又少。

盡管地市廣播電視臺(tái)的生存和發(fā)展面臨著諸多困境,但進(jìn)入新時(shí)代,也讓我們看到了不少希望和機(jī)遇。

一是新時(shí)代賦予廣播電視新的特點(diǎn)。首先從傳播途徑角度講,過(guò)去廣播電視臺(tái)作為傳統(tǒng)主流媒體,壟斷渠道、平臺(tái)和話語(yǔ)權(quán),但現(xiàn)在都已被消解掉。再?gòu)膬?nèi)容制作角度講,過(guò)去只有廣播電視臺(tái)能制作各種內(nèi)容,如今制作主體已分散化、多元化、平民化。所以,新時(shí)代對(duì)于地市廣播電視臺(tái)來(lái)說(shuō),雖然壟斷被徹底打破了,但又何嘗不是一次“洗牌”,一次新發(fā)展機(jī)遇。

二是廣播電視仍然是中國(guó)第一媒體。據(jù)統(tǒng)計(jì),近三年來(lái),從人均消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)來(lái)看,廣播電視一直超過(guò)互聯(lián)網(wǎng),仍然是中國(guó)第一媒體。盡管收聽收視時(shí)長(zhǎng)略有下降,但廣播電視的傳播價(jià)值和影響力依然非常強(qiáng)大,依然有廣闊的受眾市場(chǎng),依然是商家投放廣告的主要陣地。

地市廣播電視臺(tái)的發(fā)展路徑和應(yīng)對(duì)之策

新時(shí)代條件下,地市廣播電視臺(tái)要堅(jiān)持“守正創(chuàng)新,久久為功”的發(fā)展理念,越是處于事業(yè)的轉(zhuǎn)型期、改革的“深水區(qū)”,越要有媒體的擔(dān)當(dāng),既“破”又“立”,讓廣播電視事業(yè)沿著正確的道路,邁出堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健步伐。

首先,要答好“三道題”。一是在破題中堅(jiān)守,變“要我守”為“我要守”。要堅(jiān)持正確導(dǎo)向,注重新聞報(bào)道所傳達(dá)的時(shí)代精神和價(jià)值取向,褒揚(yáng)真善美,鞭笞假惡丑。尤其在新興媒體不斷更新?lián)Q代、日益成為社會(huì)輿論放大器的格局下,傳統(tǒng)媒體心里更要有一本“明白賬”,明確自己的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持內(nèi)容為王,堅(jiān)持新聞工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和科學(xué)規(guī)律,真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀地傳播信息,報(bào)道出真實(shí)的新聞和深度的解析、理性的評(píng)論,持久樹立主流媒體的公信力和權(quán)威性。

二是在自立中融合,變“要我融”為“我要融”。要善于在傳統(tǒng)媒體中構(gòu)架發(fā)展新媒體,且不斷打通融合壁壘,共享資源和信息,再造采編流程,實(shí)現(xiàn)多元發(fā)布。要充分利用固有優(yōu)勢(shì),對(duì)重點(diǎn)宣傳任務(wù),做到廣播、電視、新媒體同部署,齊“發(fā)聲”,實(shí)現(xiàn)全媒體傳播、立體化展現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)人才在媒體融合發(fā)展中的關(guān)鍵作用,積極打造和構(gòu)建好用人留人平臺(tái)和機(jī)制,讓有才華的人得到尊重,價(jià)值得到體現(xiàn),讓廣大廣電人有歸屬感。

三是在危機(jī)中轉(zhuǎn)機(jī),變“要我干”為“我要干”。要正面“生存危機(jī)”,積極探索“發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)”,在強(qiáng)化投入產(chǎn)出控制的基礎(chǔ)上,加大自辦節(jié)目的制播力量,高舉“內(nèi)容為王”的大旗,以分眾化、專業(yè)化、地方化、精品化等優(yōu)勢(shì),保持自辦節(jié)目不可替代性和高收視率。節(jié)目做好了,廣告才能順勢(shì)而上。要以節(jié)目為圓心,服務(wù)為宗旨,積極安商親商扶商,與廣告客戶尤其是品牌廣告商開展互動(dòng)合作,共渡難關(guān),獲得雙贏。

其次,要走好“三步棋”。一是強(qiáng)化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收。當(dāng)前,廣電行業(yè)提出“廣電+”理念,就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺(tái)、思維,最終實(shí)現(xiàn)廣電全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。地市級(jí)廣播電視臺(tái)應(yīng)抓住“廣電+”發(fā)展機(jī)遇,調(diào)整理順整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局,逐步降低對(duì)硬廣告業(yè)務(wù)的依賴性。要結(jié)合自身地域資源和廣電媒體優(yōu)勢(shì),用“廣電+”思維,加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè),增強(qiáng)與各行各業(yè)的互動(dòng)互通,強(qiáng)化微博、微信、客戶端等新媒體的應(yīng)用以及與傳統(tǒng)媒體的嫁接,不斷增強(qiáng)創(chuàng)收能力。

二是依托廣電經(jīng)營(yíng)增收。要開放一切可以開放的平臺(tái),聚集自身一切地域資源和文化優(yōu)勢(shì),積極組建電商生態(tài)鏈條,全力打造“業(yè)態(tài)多元、渠道多元、盈利多元”的地市級(jí)傳媒服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于地市廣播電視臺(tái)來(lái)說(shuō),可以在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面搭建電子商務(wù)平臺(tái)渠道,包括上游廠商、中游批發(fā)商、下游經(jīng)銷商和終端,以及物流、支付等,相互聯(lián)手,合作共贏,不斷豐富創(chuàng)新盈利模式。

三是收緊核算節(jié)流拳頭。一邊開源,一邊節(jié)流。在拓展創(chuàng)收渠道的同時(shí),不斷收緊拳頭,強(qiáng)化成本核算,在現(xiàn)有條件下,盡量開展一些不增加成本的節(jié)目生產(chǎn)和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要廣泛建立欄目制片人制,對(duì)欄目組工作人員和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獨(dú)立核算,不斷優(yōu)化人力資源,縮減人力成本。要規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理,果斷砍掉不必要的開支,把有限的資金用在“刀刃上”。

結(jié)語(yǔ)

廣播電視經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展歷程,積淀深厚,優(yōu)勢(shì)依然。新形勢(shì)下只要我們?nèi)w廣電人不忘初心,牢記使命,守正創(chuàng)新,認(rèn)真做好媒體融合發(fā)展,不斷探索產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收新路子,地市廣播電視臺(tái)必將迎來(lái)新一輪的發(fā)展春天,交出一份優(yōu)異的時(shí)代答卷。

(作者單位:吉安廣播電視臺(tái))

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