秦旭芳,暴思霽,黨 淼
(沈陽師范大學(xué) 學(xué)前與初等教育學(xué)院,遼寧 沈陽110034)
《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》提出了“幼兒為本、師德為先、能力為重、終身學(xué)習(xí)”的基本理念。當(dāng)前,我國學(xué)前教育行業(yè)面臨著人才緊缺的現(xiàn)狀,高校的研究生培養(yǎng)模式面臨著理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)實(shí)困境,不能切實(shí)滿足行業(yè)發(fā)展的需求。學(xué)前教育專業(yè)研究生作為即將從事幼兒教育的高層次專業(yè)人員,對(duì)幼教行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,對(duì)其培養(yǎng)問題更是社會(huì)各界關(guān)心的重要問題之一?;谝陨犀F(xiàn)實(shí)需求,本研究提出了園校聯(lián)盟模式下學(xué)前教育專業(yè)“3H”型研究生培養(yǎng)的議題。
“3H”型研究生培養(yǎng)模式力求培養(yǎng)出在校能高水平完成科研學(xué)習(xí)任務(wù),投入實(shí)踐亦能勝任各種工作崗位的教學(xué)、科研工作的人才?!?H”即“高標(biāo)準(zhǔn)”“高素質(zhì)”和“高水平”?!案邩?biāo)準(zhǔn)”是指立足于行業(yè)發(fā)展需求層面,隨著社會(huì)的發(fā)展,用人單位對(duì)學(xué)前教育專業(yè)研究生的質(zhì)量需求越來越高;“高素質(zhì)”是針對(duì)研究生的能力結(jié)構(gòu)來說,“3H”型研究生的綜合能力強(qiáng),則能成為學(xué)前教育領(lǐng)域里最適合且能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的人才;“高水平”是立足研究生的培養(yǎng)結(jié)果層面,是社會(huì)需求和培養(yǎng)目標(biāo)高度契合的體現(xiàn)。
“現(xiàn)實(shí)的人”的存在是馬克思主義共同體存在的前提;其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人的自由全面發(fā)展;真正的共同體的實(shí)現(xiàn)必然經(jīng)歷從利益共同體走向價(jià)值共同體的基本過程;分工與協(xié)作是馬克思主義共同體的基本活動(dòng)形式[1]。基于馬克思主義共同體思想,園校聯(lián)盟模式其本質(zhì)上是一種價(jià)值共同體。學(xué)前教育專業(yè)研究生的成長與發(fā)展離不開高校與幼兒園的共同支持。園校聯(lián)盟的終極目標(biāo)是培養(yǎng)“3H”型研究生,幼兒園及高校間的分工合作是“3H”型研究生培養(yǎng)的基本活動(dòng)形式。
馬克思認(rèn)為,“現(xiàn)實(shí)的人”的存在是全部人類歷史形成的最基本的前提。人在從事活動(dòng)的過程中建立起與他人、與環(huán)境的關(guān)系,獲得自身的發(fā)展并逐漸形成共同體。個(gè)體的存在是形成共同體的基礎(chǔ)條件,每個(gè)人、每個(gè)組織的發(fā)展需求決定了共同體存在的可能性與必要性。
承認(rèn)并肯定學(xué)前教育研究生自身對(duì)高水平發(fā)展的需求是“3H”型研究生培養(yǎng)的前提。相較于??粕捅究粕?,研究生承擔(dān)著“研究者”和“教育者”的雙重任務(wù)。學(xué)前教育專業(yè)研究生擁有將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的內(nèi)驅(qū)力。隨著學(xué)前教育越來越受到重視,社會(huì)對(duì)學(xué)前教育專業(yè)研究生的要求也呈現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)”的態(tài)勢。學(xué)前專業(yè)研究生需要不斷提升自身的綜合能力,以“高素質(zhì)”和“高水平”來適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要。研究生的培養(yǎng)及實(shí)踐工作更應(yīng)注重將理論知識(shí)應(yīng)用于幼兒園的實(shí)際基層工作、教科研以及幼兒園的管理之中,并為其職后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
共同體的形成與存在源于人的需求,馬克思主義共同體思想的價(jià)值歸根到底是為了實(shí)現(xiàn)人的自由全面發(fā)展?!?H”型學(xué)前教育專業(yè)研究生的培養(yǎng)在強(qiáng)調(diào)理論素養(yǎng)的同時(shí)重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累與科研能力的提升。其培養(yǎng)目標(biāo)不僅考慮個(gè)人就業(yè)需求與市場訴求,也強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就與社會(huì)發(fā)展價(jià)值的雙維導(dǎo)向性,培養(yǎng)質(zhì)量與保障體系更加趨向質(zhì)量和效益二維共進(jìn)的形態(tài)。力求符合專業(yè)發(fā)展對(duì)研究生提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求,使其綜合能力能適應(yīng)各種教學(xué)科研工作需要,以實(shí)現(xiàn)研究生質(zhì)量培養(yǎng)的“高水平”的目標(biāo)。
立足于學(xué)前教育專業(yè)發(fā)展需求趨向,各用人單位對(duì)學(xué)前教育專業(yè)研究生的質(zhì)量需求越來越高。在園校聯(lián)盟培養(yǎng)模式下,學(xué)前教育專業(yè)研究生能夠充分利用高校與幼兒園兩方提供的有利資源,滿足自身全面發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。
基于馬克思主義共同體思想,真正的共同體實(shí)現(xiàn)必然經(jīng)歷從利益共同體走向價(jià)值共同體的基本過程?,F(xiàn)實(shí)中,園校間的合作局限于實(shí)習(xí)、見習(xí)等形式,雙方更多的是通過信息資源共享而建立成一種利益共同體。而園校聯(lián)盟模式下高校與幼兒園是有著共同的目標(biāo)、有強(qiáng)烈的合作意愿的一種伙伴關(guān)系。園校聯(lián)盟模式開拓了一種高校人才培養(yǎng)與幼兒園教育協(xié)同發(fā)展的新型合作形式,實(shí)現(xiàn)了人才供給方與人才接收方的有機(jī)合作,契合了供給側(cè)改革背景下對(duì)高水平人才的供給要求。走向價(jià)值共同體是園校聯(lián)盟發(fā)展的基本過程,高校、幼兒園及研究生三者共有的發(fā)展目標(biāo)與價(jià)值追求將牢固維系并推動(dòng)園校聯(lián)盟模式的形成與發(fā)展。
從高校的角度來看,園校聯(lián)盟為研究生提供了實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與場所,幫助高校解決了實(shí)習(xí)場所不穩(wěn)定、理論與實(shí)踐易脫節(jié)等問題;從研究生的角度來看,通過定期深入幼兒園進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí),研究生可以將理論知識(shí)付諸實(shí)踐操練,同時(shí)對(duì)促進(jìn)其學(xué)術(shù)研究能力的發(fā)展也有著重要意義;從幼兒園的角度來看,園校聯(lián)盟模式可以為幼兒園提供源源不斷的人才與科研支持,滿足幼兒園的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。因此,高校和幼兒園具有合作的可行性和現(xiàn)實(shí)需求,雙方具有合作的前提保障[2]。
共同體指的是人與人、人與社會(huì)的聯(lián)合關(guān)系,在社會(huì)分工的現(xiàn)實(shí)條件下需要協(xié)作活動(dòng),沒有協(xié)作活動(dòng)就沒有共同體的發(fā)展,因而分工與協(xié)作成為馬克思主義共同體中最基本的活動(dòng)形式。園校聯(lián)盟將高校的人才培養(yǎng)改革方式與幼兒園的人才培養(yǎng)支持方式有機(jī)結(jié)合,有助于“3H”型研究生的培養(yǎng)。
1.高校:改革人才培養(yǎng)方式
實(shí)現(xiàn)高?!?H”型研究生培養(yǎng)目標(biāo),高水平教學(xué)是前提,研究生高層次學(xué)習(xí)投入是主渠道,最終形成高質(zhì)量的教學(xué)結(jié)果,即“3H”型研究生的培養(yǎng)。改革是為了發(fā)展,而人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。供給側(cè)改革的背景下,高校的人才培養(yǎng)方案應(yīng)從多層面進(jìn)行改革,即從培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)形式、培養(yǎng)評(píng)價(jià)等層面著手。以形成“高水平”“高素質(zhì)”“高標(biāo)準(zhǔn)”的“3H”型人才為培養(yǎng)目標(biāo),在課程設(shè)置與教學(xué)形式上,強(qiáng)調(diào)課程結(jié)構(gòu)的綜合性,注重設(shè)置研討課程來挖掘?qū)W生思維的潛能;通過問題導(dǎo)向式教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)法等提升研究生解決實(shí)際問題的能力,將分散實(shí)(見)習(xí)、集中實(shí)(見)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)、穿插實(shí)(見)習(xí)等多種實(shí)習(xí)形式相結(jié)合,為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì);強(qiáng)調(diào)教育實(shí)習(xí)安排的創(chuàng)新性,將駐園實(shí)習(xí)模式與分散實(shí)習(xí)模式有機(jī)結(jié)合起來,以達(dá)到更好的教育效果。在培養(yǎng)評(píng)價(jià)上,“3H”型研究生培養(yǎng)模式采取過程性評(píng)價(jià)——課程綜合考核與形成性評(píng)價(jià)——學(xué)位論文質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)合的方式[3]。高校教師在研究生的課程規(guī)劃中應(yīng)深入了解學(xué)生已有的知識(shí)基礎(chǔ),同時(shí)幫助研究生從實(shí)際問題入手找到研究的興趣點(diǎn),帶動(dòng)研究生主動(dòng)學(xué)習(xí),從而實(shí)現(xiàn)高校對(duì)“3H”型研究生的培養(yǎng)目標(biāo)。
2.幼兒園:提供多元化支持
“3H”型研究生的培養(yǎng)需要幼兒園提供高水平的支持。僅僅靠象牙塔式的教育難以培養(yǎng)出高水平的教師,通過園校產(chǎn)學(xué)合作的模式,讓學(xué)前教育專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行教育實(shí)踐,可以有效提升日后入職適應(yīng)能力。幼兒園作為學(xué)前教育專業(yè)研究生的主要實(shí)踐場所,為學(xué)前教育研究生及高校導(dǎo)師開展研究提供了資源收集與教育發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。由于學(xué)前教育專業(yè)的特殊性,需要學(xué)生既具備專業(yè)的教育理論知識(shí),又具有幼兒園實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)技能,因此,幼兒園可以為高校學(xué)前教育專業(yè)研究生提供實(shí)踐導(dǎo)師。雙導(dǎo)師制的實(shí)行可以幫助學(xué)前教育專業(yè)研究生在幼兒園中發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題,以實(shí)踐為基礎(chǔ)開展自己的研究,在不斷的教育實(shí)驗(yàn)過程中提高自己的教育反思能力。在長時(shí)間的交流中,幼兒園教師與高校研究生間開展的授課比賽、課題研討等活動(dòng)可以促進(jìn)雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、教學(xué)相長,從而為“3H”型研究生的培養(yǎng)提供高水平支持[4]。
園校聯(lián)盟模式的構(gòu)建需要高校及幼兒園雙方在合作理念上達(dá)成共識(shí),雙方應(yīng)明確合作共贏的共同宗旨。高校在培養(yǎng)原則上既要注重實(shí)踐導(dǎo)向,又要保證充足的實(shí)習(xí)時(shí)間,以確保人才培養(yǎng)的專業(yè)性。園校雙方通過建立資源共享共同體、學(xué)習(xí)方式共同體、合作發(fā)展共同體等多種形式,探索出學(xué)前教育專業(yè)人才的有機(jī)培養(yǎng)模式。園校聯(lián)盟模式圖如圖1 所示。
圖1“3H”型研究生有效培養(yǎng)模式圖
1.資源整合利用
園校間基于信任及互惠關(guān)系建立的合作促進(jìn)了多種資源在研究生的培養(yǎng)過程中被充分利用,從而實(shí)現(xiàn)了高校教師培養(yǎng)和幼兒園教育的協(xié)同發(fā)展。幼兒園可以引進(jìn)高校專家參與園內(nèi)的教學(xué)工作、課題研究、教師培訓(xùn)對(duì)接等工作,促進(jìn)園內(nèi)教育教學(xué)水平、科研水平、培訓(xùn)水平、保教水平的提升。高校從幼兒園聘請(qǐng)專家、技術(shù)骨干擔(dān)任兼職教師對(duì)研究生進(jìn)行實(shí)踐性教學(xué),使幼兒園成為高校的實(shí)踐基地。研究生在幼兒園教育實(shí)踐中,鮮活的實(shí)踐體驗(yàn)可以充實(shí),從而加深研究生對(duì)幼兒教育理論的理解和領(lǐng)悟。雙方通過基地、人才、信息等資源的共享實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,最終促進(jìn)學(xué)前教育專業(yè)“3H”型研究生培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.人才質(zhì)量保障
高校在與幼兒園合作培養(yǎng)研究生的過程中,針對(duì)幼兒園對(duì)于人才需要的反饋,及時(shí)調(diào)整自身的人才培養(yǎng)方式,在課程目標(biāo)、課程設(shè)置、課程評(píng)價(jià)、教學(xué)形式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整,才能培養(yǎng)出更適合幼兒園工作與實(shí)際需要的“3H”型研究生。通過園校有機(jī)聯(lián)盟,研究生豐富了自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),豐富的教育實(shí)際問題為研究生開展科研工作提供了充分的案例資源,促進(jìn)了學(xué)前教育專業(yè)研究生專業(yè)水平的全面提升,從而培養(yǎng)出具有實(shí)踐智慧和理論素養(yǎng)的專業(yè)人才。
1.堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)性”原則
隨著社會(huì)對(duì)學(xué)前教育專業(yè)人才質(zhì)量要求的不斷提高,研究生常面臨著盡管理論知識(shí)扎實(shí),但面對(duì)現(xiàn)實(shí)的各種棘手問題仍力不從心的現(xiàn)實(shí)困境。“3H”型研究生的培養(yǎng)力求從實(shí)踐中出真知,從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的研究興趣,把反思性學(xué)習(xí)貫穿于學(xué)習(xí)始終,以學(xué)生訴求為切入點(diǎn),從實(shí)戰(zhàn)中獲取經(jīng)驗(yàn)[5]。研究生通過參與幼兒園科研教研活動(dòng),一方面可以提升自己的研究能力;另一方面,在實(shí)踐中親自解決實(shí)際教育問題可以豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。“實(shí)戰(zhàn)型”的鍛煉縮短了研究生畢業(yè)后的入職適應(yīng)期,使職前培養(yǎng)與入職適應(yīng)完美貼合。
2.把握“臨床性”原則
區(qū)別于傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)見習(xí),園校聯(lián)盟模式充分重視研究生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,將幼兒園作為研究生的第二所學(xué)校,將研究生長期浸潤在幼兒園的實(shí)際教育環(huán)境中。借鑒醫(yī)學(xué)院臨床教學(xué)的功能定位,研究生通過長期的體驗(yàn)、觀摩、學(xué)習(xí)、研究,能夠做到對(duì)幼兒園實(shí)際問題心中有數(shù),做到在職前研究中深入實(shí)際、職后工作中得心應(yīng)手[6],從而全方位提升專業(yè)素養(yǎng),增長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.確?!皩I(yè)性”原則
園校聯(lián)盟模式下學(xué)前教育研究生的培養(yǎng)在重視實(shí)踐、強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)、增強(qiáng)能力的基礎(chǔ)上追求卓越。一些研究生畢業(yè)后走向幼兒園,面臨著理論知識(shí)過硬、技能薄弱的難題。針對(duì)此種現(xiàn)象,“3H”型學(xué)前教育研究生的培養(yǎng)注重目標(biāo)定位的多維導(dǎo)向,不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生教育教學(xué)能力的提升,更強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)學(xué)生的教育科研能力,與此同時(shí)還注重研究生領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng),為其入職后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)。
“實(shí)戰(zhàn)性”“臨床性”和“專業(yè)性”的培養(yǎng)模式成為研究生專業(yè)成長的“催化劑”。其培養(yǎng)模式立足于行業(yè)發(fā)展需求,以服務(wù)地方為宗旨,打破了理論與實(shí)踐的壁壘、教育與時(shí)代的壁壘、教育與發(fā)展的壁壘、培養(yǎng)與需求的壁壘。
從促進(jìn)資源利用率最大化的價(jià)值考量上建構(gòu)資源共享的利益共同體,從信息化、全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)意義上建構(gòu)學(xué)習(xí)方式的共同體,從促進(jìn)園校間長遠(yuǎn)、有機(jī)合作的實(shí)踐考量上建構(gòu)園校間協(xié)作方式的共同體,園校聯(lián)盟模式通過資源共享實(shí)現(xiàn)了資源的高度整合利用,通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式建立園校間專業(yè)成長共同體,通過合作辦園模式促進(jìn)產(chǎn)學(xué)合作,促進(jìn)園校間有機(jī)合作的實(shí)現(xiàn)。
1.利益共同體:資源共享模式
資源共享模式有效配置有形的資源(如人力資源、教育基地資源、信息資源等)和無形資源(包括先進(jìn)的教育理念、影響力、文化等)形成高校幼兒園資源高效利用的新形態(tài)。
為了充分利用人力資源,幼兒園可以邀請(qǐng)高校專家入園講座,研究生可以參與園內(nèi)的教研、科研;幼兒園也可為高校提供實(shí)踐導(dǎo)師,有效促進(jìn)研究生教育教學(xué)能力的提升,做到將人力資源高效利用。教育基地資源的充分利用,諸如高校的心理實(shí)驗(yàn)室、感統(tǒng)訓(xùn)練室、微格教室、圖書館等也為幼兒園教師的專業(yè)提升提供了渠道。高校的研究成果也可為幼兒園的實(shí)踐服務(wù),從而使幼兒園的保教質(zhì)量與水平大幅度提升。幼兒園為高校學(xué)前教育專業(yè)研究生提供了實(shí)驗(yàn)基地,研究生可依托幼兒園的實(shí)際環(huán)境深入幼兒園教育教學(xué)現(xiàn)場,感受豐富的教育實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中的研究問題,在參與幼兒園教研、課題的同時(shí)提升自身的教科研水平。
2.多維學(xué)習(xí)空間:“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”模式打破時(shí)空局限,是建立園校間學(xué)習(xí)方式共同體的有效途徑。優(yōu)化各種學(xué)習(xí)資源組合是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式最好的解釋,即智慧教育=“互聯(lián)網(wǎng)+”教育。在全媒體時(shí)代,接受教育、獲取信息的途徑更加多元?;诨ヂ?lián)網(wǎng)并由各種終端設(shè)備提供給公眾的線上資源或程序的人及人工智能機(jī)器人等都可承擔(dān)“教師”這一身份[7]?;诖朔N方式,可以拓展幼兒園一線教師及高校研究生的學(xué)習(xí)途徑。
學(xué)前教育研究生團(tuán)隊(duì)通過網(wǎng)絡(luò)公眾號(hào)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)APP 等形式進(jìn)行一些早教類公益活動(dòng),可以向家長宣傳正確的育兒方法,也可以推廣高質(zhì)量的課程及提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。高校精品課程資源共享通過慕課的形式向大眾開放,能夠促進(jìn)校際、園校間的知識(shí)信息共享,以及高校優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源的共建共享,從而推動(dòng)了學(xué)習(xí)型社會(huì)的建設(shè)。其精品網(wǎng)課資源可以幫助幼兒園一線教師進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固學(xué)習(xí),從而使教師突破時(shí)間、空間的限制,給一線教師提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí),高校擁有著豐富的教育資源,如網(wǎng)上圖書館等電子資源同樣方便了研究生及園所人員的查閱學(xué)習(xí)。
3.園校有機(jī)協(xié)作:合作辦園模式
合作辦園同樣是高校與幼兒園合作的有效模式。雙方通過投資一同開辦幼兒園,從而推動(dòng)高校與幼兒園的產(chǎn)學(xué)研一體化[8]。合作辦園模式對(duì)于提高幼兒園的整體教學(xué)水平起到了積極的促進(jìn)作用。這種合作模式不僅給高校學(xué)前教育專業(yè)研究生提供了實(shí)踐場所、提供了實(shí)踐導(dǎo)師,同時(shí)也促進(jìn)了高校研究成果的效益轉(zhuǎn)化,提高了高校服務(wù)地方的能力,提升了研究生的就業(yè)質(zhì)量。
園校間可通過“訂單”式的合作將人才的培養(yǎng)與就業(yè)有效對(duì)接。依托高校優(yōu)秀人才的輸出,一方面,幼兒園保證其人才輸入質(zhì)量,提升了園內(nèi)整體保教水平,同時(shí)解決了高校研究生畢業(yè)后的就業(yè)問題;另一方面,依托高校的聲望提升幼兒園的招生率,有助于園所做大、做強(qiáng)。合作辦園模式讓優(yōu)秀的幼兒教育思想在幼兒園這個(gè)實(shí)踐場得以施行,同時(shí)為高校研究生的實(shí)習(xí)見習(xí)等提供了便捷,為研究生進(jìn)行教育觀察、課題研究等提供了便利。
“3H”型研究生的培養(yǎng)是幼兒園、高校及研究生三主體相互配合的動(dòng)態(tài)運(yùn)行過程。幼兒園作為實(shí)踐培養(yǎng)方為研究生成長提供了實(shí)訓(xùn)基地,成為優(yōu)秀幼兒教育思想的實(shí)驗(yàn)場,以及準(zhǔn)幼兒教師、區(qū)域教師專業(yè)成長的實(shí)踐場。高校研究生的培養(yǎng)應(yīng)重視理論與實(shí)踐相結(jié)合,助力學(xué)前教育研究生的長遠(yuǎn)發(fā)展。園校聯(lián)盟模式促進(jìn)了高校研究生培養(yǎng)與幼兒園教育的共同發(fā)展,在發(fā)揮幼兒園帶動(dòng)促進(jìn)作用的基礎(chǔ)上,最終實(shí)現(xiàn)“3H”型研究生的全面自由發(fā)展。
1.帶動(dòng)園內(nèi)教師及研究生專業(yè)成長
幼兒園不僅是陪伴幼兒成長的場所,也應(yīng)是培養(yǎng)教師成長的場所。高水平的幼兒園同樣應(yīng)具有培養(yǎng)、培訓(xùn)教師的能力。園校聯(lián)盟模式下,幼兒園通過專家入園講座,研究生參與園內(nèi)教研、科研等活動(dòng),豐富園內(nèi)教育教學(xué)活動(dòng)。在互動(dòng)的過程中,幼兒園教師與高校研究生形成專業(yè)成長共同體,研究生及園內(nèi)教師通過參與教研、觀察、論文調(diào)研等環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),達(dá)到“在學(xué)中行、在行中思”的效果,并在長此以往的良性互動(dòng)中達(dá)到“在思中行、在行中學(xué)”的專業(yè)成長效果,并有效提升幼兒教師發(fā)現(xiàn)教育問題、解決教育難題、進(jìn)行自我反思的能力,使幼兒園成為帶動(dòng)園內(nèi)教師及學(xué)前教育專業(yè)研究生的專業(yè)成長基地,成為培養(yǎng)培訓(xùn)區(qū)域優(yōu)秀幼兒園教師的實(shí)踐場。
2.促進(jìn)區(qū)域?qū)W前教育發(fā)展
園校聯(lián)盟模式立足于高校與幼兒園之間人才“供”與“需”的矛盾的解決,在提升高校研究生培養(yǎng)質(zhì)量的同時(shí)提升了合作園所的教科研水平,使合作園綜合實(shí)力、影響力不斷提升。在“馬太效應(yīng)”的驅(qū)動(dòng)下,將推動(dòng)園所吸引更多的優(yōu)秀人才、優(yōu)秀研究生來園工作,使幼兒園成為區(qū)域?qū)W前教育優(yōu)秀示范園。隨著園校間的合作逐漸深入,高校的研究生培養(yǎng)呈現(xiàn)“高水平”的樣態(tài),勢必向組織內(nèi)輸送更多的“高素質(zhì)”的優(yōu)秀人才。滿足行業(yè)“高標(biāo)準(zhǔn)”人才需求的“3H”型研究生,勢必成為引領(lǐng)區(qū)域?qū)W前教育水平提升的重要驅(qū)動(dòng)力。
1.打破能力局限
“3H”型研究生的培養(yǎng)既非單純的重視書本知識(shí)、專業(yè)技能,也非二者的簡單組合,而是將理論知識(shí)的學(xué)習(xí)貫穿于各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)之中。研究生在實(shí)踐過程中增強(qiáng)了自身對(duì)于教育實(shí)際問題的洞察、解決、反思能力,使自身素質(zhì)得到提高,打破能力局限,更契合行業(yè)發(fā)展對(duì)專業(yè)人才的需求。
2.實(shí)現(xiàn)專業(yè)成長
園校聯(lián)盟模式下,高校與幼兒園為研究生自身全面發(fā)展提供了良好的條件與基礎(chǔ)。學(xué)前教育專業(yè)研究生通過情景式、參與式、浸入式的學(xué)習(xí)體驗(yàn),提高了專業(yè)能力,豐富了專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從而克服象牙塔式研究生培養(yǎng)模式的局限性,并在互動(dòng)式學(xué)習(xí)過程中獲得專業(yè)成長。
3.助力長遠(yuǎn)發(fā)展
園校聯(lián)盟模式下“3H”型研究生的培養(yǎng)力求做到知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的契合統(tǒng)一,職前培養(yǎng)與職后適應(yīng)的長效統(tǒng)一,行業(yè)需求與自身發(fā)展的多維統(tǒng)一,人才培養(yǎng)過程與結(jié)果的有機(jī)統(tǒng)一,個(gè)人效益與社會(huì)效益的綜合統(tǒng)一。其最終目的是擴(kuò)展學(xué)前教育研究生的專業(yè)發(fā)展空間,擴(kuò)充高校學(xué)前教育專業(yè)的專業(yè)口徑,力求培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展后勁足、就業(yè)前景廣、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)、高水平研究人才。