吳波

摘要：此文簡(jiǎn)單介紹了信息化背景下建筑工程管理的作用，詳細(xì)分析了信息化背景下建筑工程管理的具體情況，并提出了相應(yīng)的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程管理

在信息化背景下，建筑工程管理工作應(yīng)用信息技術(shù)能夠促進(jìn)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足工程多樣化的管理需求，為整個(gè)建筑工程提供全方位、全過(guò)程的管理服務(wù)。且隨著各個(gè)管理平臺(tái)、軟件及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理工作也加快了發(fā)展腳步，向著先進(jìn)化、科學(xué)化的方向過(guò)渡和發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，有必要對(duì)信息化背景下的建筑工程管理進(jìn)行研究，以便更好地促進(jìn)建筑工程管理工作的進(jìn)步。

1 信息化背景下建筑工程管理的作用

1.1 滿足工程管理的多樣化需求

工程的不同階段存在著較大差異，產(chǎn)生的問(wèn)題也不盡相同，因此，在管理過(guò)程中就需要滿足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能夠讓管理人員站在宏觀的角度來(lái)對(duì)工程多樣化的管理需求進(jìn)行重新審視，進(jìn)一步了解工程的具體情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)過(guò)程中的目標(biāo)偏移情況，滿足建筑不同階段的不同管理需求^[1]。

1.2 為建筑行業(yè)監(jiān)管工作提供大力支持

如果不對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，那么在施工過(guò)程中就很有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題等。為了防止這些問(wèn)題的出現(xiàn)，就必須要進(jìn)行監(jiān)管工作，因?yàn)橥ㄟ^(guò)監(jiān)管，有很多問(wèn)題都可以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)中的監(jiān)管工作中還存在很多問(wèn)題，例如在我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)管工作中，信息技術(shù)沒(méi)有得到科學(xué)合理的應(yīng)用，也因此監(jiān)管的作用沒(méi)有得到完全的發(fā)揮。所以必須要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的推廣力度，在建筑行業(yè)監(jiān)管工作中加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升監(jiān)管工作的工作質(zhì)量，盡可能地預(yù)防安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2 信息化背景下建筑工程管理現(xiàn)狀

在信息化背景下，建筑工程管理現(xiàn)狀得到了較大的進(jìn)步，但是其中也不乏存在著一定的問(wèn)題，如：部分建筑企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不到位，信息化意識(shí)較差，無(wú)法在實(shí)際管理過(guò)程中更好地應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)展開(kāi)更加全面化的工程管理;建筑工程各個(gè)主體之間無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌管理，缺乏整體管理的意識(shí)與合作精神，管理軟件之間的差異導(dǎo)致管理存在著一定的缺失、交叉的情況;部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理控制體系，相關(guān)制度建設(shè)不到位，導(dǎo)致信息化管理工作流于形式，沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài);部分企業(yè)信息化管理人員的綜合素質(zhì)和水平不高，無(wú)法滿足建筑工程信息化管理的需求，導(dǎo)致管理工作跟不上發(fā)展需求。上述問(wèn)題都是影響建筑工程管理信息化發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q^[2]。

3 信息化背景下建筑工程管理的發(fā)展建議

基于建筑工程管理信息化的重要價(jià)值以及建筑工程管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)加強(qiáng)建筑工程管理的信息化發(fā)展。筆者通過(guò)近幾年的一線工作實(shí)踐，總結(jié)出以下幾點(diǎn)建議：

3.1 提升信息化意識(shí)

在建筑工程中，只有具備信息化意識(shí)，才能夠真正促進(jìn)建筑工程信息化管理的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。因此，必須要通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)提升各類人員的信息化意識(shí)。如：對(duì)于建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，必須要起到一定的帶頭作用，帶領(lǐng)全體人員形成強(qiáng)烈的信息化意識(shí)。對(duì)于建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)要與參建單位的管理人員、施工人員等形成一個(gè)整體，借助信息化技術(shù)來(lái)對(duì)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等進(jìn)行合理的安排和管理，保證施工進(jìn)度的合理性，并在節(jié)約成本、確保質(zhì)量等環(huán)節(jié)做好管理，保證全過(guò)程的信息化管理。此外，信息化管理意識(shí)的提升不僅僅是靠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，還需要管理人員自身對(duì)建筑工程的信息化管理有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在日常工作中也能夠借助信息管理技術(shù)、軟件及相關(guān)平臺(tái)等完成工程的管理工作，將信息化意識(shí)“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去^[3]。

3.2 搭建統(tǒng)一化的信息化管理平臺(tái)

建筑工程管理包括的內(nèi)容非常多，如施工現(xiàn)場(chǎng)管理、多方協(xié)作管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控管理等內(nèi)容，由于涉及管理范圍較為廣泛，且參與的主體較多，因此，需要建立統(tǒng)一化的信息化建筑工程管理平臺(tái)，避免信息孤島的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)協(xié)同合作與管理。第一，為了避免建筑工程信息化管理過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱、信息孤島的現(xiàn)象，需要做好整體規(guī)劃，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)組織、材料、供應(yīng)商、分包商以及客戶等進(jìn)行相應(yīng)的編碼，方便統(tǒng)一管理的同時(shí)也能夠?yàn)樾畔⒌墓蚕淼於己没A(chǔ)。與此同時(shí)，還需要將各個(gè)管理模塊之間進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，將建筑工程管理相關(guān)軟件及平臺(tái)的組織構(gòu)架和設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)改造，以實(shí)際管理需求為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的統(tǒng)一化數(shù)據(jù)管理中心，打破部門(mén)之間的行政壁壘，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的統(tǒng)一化管理。此外，還需要通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)對(duì)管理軟件和平臺(tái)進(jìn)行完善，增加系統(tǒng)維護(hù)功能，實(shí)現(xiàn)高效化管理。第二，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保密處理，在數(shù)據(jù)共享的同時(shí)設(shè)置權(quán)限，做好授權(quán)管理工作，避免信息泄露、信息被惡意篡改等情況產(chǎn)生^[4]。

3.3 建立完善的信息化管理控制體系

在建筑工程信息化管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要建立完善的控制體系，以便為建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理過(guò)程中，需要進(jìn)行管理和控制的范圍較為廣泛，包括建筑材料的供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及行政管理方等不同的主體?；诖?，為了保證建筑工程信息化管理的正常進(jìn)行，不同的主體應(yīng)當(dāng)要聯(lián)系起來(lái)，建立更加完善的控制體系。如：建立責(zé)任管理機(jī)制，針對(duì)不同的主體劃分不同的責(zé)任范圍，并明確責(zé)任范圍相應(yīng)的條款及內(nèi)容，不同的主體通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)分享管理信息。這樣，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，能夠追溯到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免責(zé)任推諉的情況產(chǎn)生，與此同時(shí)，責(zé)任管理機(jī)制的建立也能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T提供更加明確的管理方向，對(duì)提升信息化管理的整體效率和質(zhì)量有著重要的作用。

3.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程信息化管理有著直接的影響，因此，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提升管理人員的綜合素質(zhì)和水平。第一，從企業(yè)角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期、不定期地展開(kāi)相關(guān)講座、宣傳、交流會(huì)等，對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)等，一方面增強(qiáng)其對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，另一方面全面提升其管理綜合能力。第二，從管理人員自身角度來(lái)看，管理人員應(yīng)當(dāng)要在遵守相關(guān)管理和規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身的信息化管理意識(shí)和能力，對(duì)管理軟件、平臺(tái)等進(jìn)行綜合使用，提升管理的效率和質(zhì)量^[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率也得到了很大的提升。信息化技術(shù)對(duì)建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理質(zhì)量的提升有著重要的作用，因此，建筑工程相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)要對(duì)當(dāng)前的信息化管理情況進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一化的管理平臺(tái)和控制體系，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和水平，為建筑工程管理工作的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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