鄭敏

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)迎來了旺盛發(fā)展的關(guān)鍵時期。精益化管理以企業(yè)員工作為管理工作的核心。精益化管理理念的引入和應(yīng)用對電力企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量的不斷提高具有重要作用，為了更好地迎合電力企業(yè)的發(fā)展需求，資產(chǎn)的有效管理、成本費(fèi)用，精益化管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。文章介紹了精益化管理基本概念和重要意義，結(jié)合電力企業(yè)精益化管理理念，分析精益化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用并提出具體的完善措施。

關(guān)鍵詞：精益化管理;電力企業(yè);財務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展帶來日益激烈的市場競爭環(huán)境，精益的思想滲透到了財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。精益化管理是基于精益思想而提出的一種企業(yè)管理理念。是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段。為保證電力企業(yè)在嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而對電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理進(jìn)行細(xì)致和全面的監(jiān)控。因此要積極借助精益化管理理念，對現(xiàn)在的財務(wù)管理工作進(jìn)行改革。

1 精益化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

1.1提高電力企業(yè)的成本管理能力

對成本的管控是電力企業(yè)運(yùn)營管理中的重要內(nèi)容，精益化管理的成本控制能夠顯著節(jié)約電力企業(yè)的成本的支出。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合成本類型與特點(diǎn)，不斷完善成本管控體制和分工制度，落實(shí)費(fèi)用管控的各項(xiàng)措施。期待根據(jù)自身發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的成本控制體系。借助精益化的財務(wù)管理，財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)會計審核、財務(wù)成本控制與財務(wù)內(nèi)控管理等工作，樹立成本管控的意識，降低電力企業(yè)運(yùn)營管理中的各項(xiàng)成本，消除不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的降本增效。

1.2促進(jìn)財務(wù)管理工作的規(guī)范化開展

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)型升級，對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更為嚴(yán)格的要求，實(shí)行成本控制責(zé)任制，合理化報銷流程。財務(wù)管理工作是電力企業(yè)的核心，財務(wù)管理人員必須發(fā)揮良好的榜樣作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成自身工作任務(wù)。重視利潤評價、強(qiáng)調(diào)電力商品的銷售收入和電費(fèi)收納情況，并配合一定的獎懲措施，要求相關(guān)人員按標(biāo)準(zhǔn)完成成本控制任務(wù)，從而帶動企業(yè)財務(wù)管理向更加規(guī)范、科學(xué)和精細(xì)化的方向發(fā)展，保證在進(jìn)行預(yù)算精益化管理時有據(jù)可依，提高預(yù)算管理工作的合規(guī)性。

1.3提升電力企業(yè)的服務(wù)水平

精益思想最為核心的觀念除了消除浪費(fèi)，提升效能，還有以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)用戶利益的最大化。將精益化管理應(yīng)用于電力企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用逐漸加深，為預(yù)算跟蹤分析工作提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。從而提升財務(wù)部門的工作積極性，更好地為電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)。但是由于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致具體工作的開展中業(yè)財融合度不夠，用戶體驗(yàn)也會不佳。

2 精益化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

2.1提升對精益化管理的正確認(rèn)識

樹立精益化管理意識，建立健全財務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)對精益化管理理念在財務(wù)管理運(yùn)用的深刻理解與認(rèn)識。在思想和認(rèn)識上，樹立對精益化管理的正確認(rèn)識，提髙全員對財務(wù)精益化管理的理解和實(shí)操性應(yīng)用，為精益化財務(wù)管理工作的開展?fàn)I造良好氛圍，并組織財務(wù)部門管理及工作人員學(xué)習(xí)精益化管理的思想和知識。同時，在精益化管理進(jìn)行財務(wù)制度設(shè)計和體系建設(shè)下，還要明確精益管理的實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全電力企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制。只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門，保證部門間充分、有效的溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享與傳達(dá)，才能發(fā)揮部門的合力。另外，電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)精益化管理實(shí)操時，企業(yè)的每個崗位、各項(xiàng)工作、每個運(yùn)用環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的貫徹精益化管理的理念，從而構(gòu)建起全面的精益化管理系統(tǒng)。將精益化管理與電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展相聯(lián)系，樹立全局觀念，從而為財務(wù)部門精益化管理的創(chuàng)新應(yīng)用打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能

精益化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，最為核心的思想就是消除浪費(fèi)、控制成本、提升效能。電力企業(yè)的財務(wù)精益化管理主具備如下特征，需作為標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)融入到企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中。（1）全面化特征。財務(wù)精益化管理應(yīng)包含電力企業(yè)全部涉及經(jīng)濟(jì)往來的運(yùn)營活動，（2）可量化特征。財務(wù)精益化管理與信息化技術(shù)有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)Ω黜?xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行嚴(yán)合的核對和分析，因此將財務(wù)管理工作量化是實(shí)現(xiàn)精益化管理的基礎(chǔ)。（3）專業(yè)化特征。精益化管理屬于更高級別的財務(wù)管理工作理念，要求相關(guān)管理人員具備更專業(yè)的工作技能。進(jìn)行電力企業(yè)財務(wù)管理精益化建設(shè)時，組建專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，保證日常工作的規(guī)范性、制度性十分重要。（4）流程化特征。電力企業(yè)財務(wù)精益化管理是一種典型的以流程為導(dǎo)向的管理工作，要求將財務(wù)管理工作內(nèi)容通過合理分工、高度配合，以流程代替?zhèn)鹘y(tǒng)工作中的職能導(dǎo)向。

2.3實(shí)行全面預(yù)算管理精益化管控

精益化管理并不是只是一句口號或思想，而是需要借助科學(xué)的執(zhí)行方案貫徹落實(shí)到電力企業(yè)的每一個部門和崗位當(dāng)中。不僅僅要優(yōu)化預(yù)算管控模式，全面提升預(yù)算管理水平，還要努力推進(jìn)預(yù)算管理，在預(yù)算編制過程中，企業(yè)要通過分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定統(tǒng)一的編制要求及規(guī)則。另外預(yù)算執(zhí)行分析和報告過程中，企業(yè)還要通過財務(wù)管理部門人員的整合與分工調(diào)整，全面預(yù)算管理是有效控制成本，提升效能。借助全面預(yù)算管理消除電力企業(yè)日常運(yùn)營中的浪費(fèi)與違規(guī)行為，確保財務(wù)管理工作的合法合規(guī)，從而切實(shí)提升財務(wù)管理工作的精細(xì)化程度，幫助電力企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要將預(yù)算管理工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，并劃分落實(shí)到每一個功能工作崗位上，合理分工各預(yù)算管理人員的職責(zé)，保證分配之間的相互獨(dú)立。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)涉及日常經(jīng)營生產(chǎn)、投資活動、基礎(chǔ)建設(shè)等多方面的資金活動，實(shí)現(xiàn)終端的集中管理。強(qiáng)化預(yù)算跟蹤與分析環(huán)節(jié)也是重要的一環(huán)節(jié)。根據(jù)數(shù)據(jù)的變化對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營期中存在的問題及未來一段時間內(nèi)發(fā)展可能面臨的環(huán)境變化進(jìn)行合理化預(yù)測，形成預(yù)測書面報告，及時發(fā)現(xiàn)其中問題及時調(diào)整，保證財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的目標(biāo)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用逐年加深，要為預(yù)算跟蹤分析工作提供良好的技術(shù)基礎(chǔ)，因此該做法非常值得斟酌。

2.4提升財務(wù)精益化管理的信息化水平

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理工作也應(yīng)與時俱進(jìn)，積極引進(jìn)和采用創(chuàng)新的財務(wù)管理工具。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息化財務(wù)管理平臺的建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、計算和審核，建立一套完善的計量體系。借助精益化的思想，將電力企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分，提升電力企業(yè)財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，控制財務(wù)成本，從而依托信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財務(wù)精益化管理。

3 結(jié)論

精益化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用是未來企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展進(jìn)步的重要趨勢之一。其在管理，在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，將工作提升到了更加精細(xì)化、規(guī)范化和專業(yè)化的程度，因此，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)精益化管理，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，有效編制財務(wù)預(yù)算，控制財務(wù)成本，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，從而最大程度上降低了電力企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門間信息的互聯(lián)、互通和共享，促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。

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