摘要：伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為社會(huì)各界都帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使其面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)視角下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，從根本上轉(zhuǎn)變成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管控方式與側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作的發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供源源不斷的動(dòng)力。本文就大數(shù)據(jù)視角下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)做出探究，闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本內(nèi)涵與意義，分析大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的影響，并提出了若干在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的策略，以望參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)共享服務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）03-0068-02

伴隨著我國(guó)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)中企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，現(xiàn)代化社會(huì)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不是傳統(tǒng)單一化的價(jià)值量競(jìng)爭(zhēng)，而是想著深層次發(fā)展形成了一種網(wǎng)絡(luò)化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。而財(cái)務(wù)共享作為當(dāng)下一種全新的管理方式，充分融合了現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)以及科學(xué)的管理模式，完美適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，更加科學(xué)的配置企業(yè)的資源以及管理服務(wù)。當(dāng)下人們已經(jīng)全然步入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展熱潮就是人工智能以及共享服務(wù)等方面的內(nèi)容，作為一項(xiàng)全新的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到了近年來(lái)多個(gè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的普遍應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵與意義

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本內(nèi)涵

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展以及不斷提升的信息化水平，直接轉(zhuǎn)變了集團(tuán)性企業(yè)的管控模式，有越來(lái)越多的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的面前[1]。因此，為了讓企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求得到充分的滿足，需要不斷的變革財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的角色進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下，企業(yè)集團(tuán)的管理層以及開始逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)開始深入的貫徹與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念以及思維。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)集團(tuán)能夠整合與統(tǒng)一各個(gè)不同區(qū)域或者是子公司的財(cái)務(wù)管理流程，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一對(duì)一的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚?duì)多的共享管理模式，切實(shí)提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在社會(huì)快速的發(fā)展與進(jìn)步之下得到了前所未有的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是當(dāng)下眾多企業(yè)集團(tuán)所廣泛應(yīng)用的新型管理模式[2]。伴隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式得到更多企業(yè)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)良特性也淋漓盡致的展現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用不僅能夠改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，更能夠明顯的提升財(cái)務(wù)工作的效率，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)能夠?qū)Ω鲉挝坏呢?cái)務(wù)核算工作提供極大的便利。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠更加流程的促使各個(gè)部門與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)整合，提升數(shù)據(jù)信息的使用效率。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用能夠真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)多個(gè)工資的財(cái)務(wù)進(jìn)行同時(shí)核算，企業(yè)人力資源得到了有效的控制。由此可見，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用能夠顯著提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算效率，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量得到有效保障，為企業(yè)集團(tuán)的快速健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[3]。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)受到大數(shù)據(jù)處理的需求全新挑戰(zhàn)

首先，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)出現(xiàn)海量的信息數(shù)據(jù)，面對(duì)這些海量的信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心無(wú)法將這些所有的信息都轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)共享服務(wù)所需要的信息資源，還需要企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，借助信息技術(shù)對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的篩選。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息除了數(shù)量積極龐大之外還擁有復(fù)雜多樣的發(fā)展特性，面對(duì)顯著增長(zhǎng)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的方法以及技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行明確，樹立爭(zhēng)取的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示出來(lái)。最后，企業(yè)集團(tuán)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下應(yīng)當(dāng)積極的借助先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)來(lái)分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)信息技術(shù)選擇中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并給出相應(yīng)防范措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

2.大數(shù)據(jù)助力財(cái)務(wù)共享服務(wù)的不斷升級(jí)

時(shí)代在不斷的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也更加廣泛，徹底改變了以往財(cái)務(wù)共享僅僅出現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管理模式[4]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，面對(duì)多元化發(fā)展并且呈現(xiàn)出逐步增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)的大數(shù)據(jù)信息，企業(yè)集團(tuán)的對(duì)于數(shù)據(jù)的收集與整理分析以及打破了僅限于企業(yè)內(nèi)部的局限，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈條中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行涵蓋。但是這樣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也就造成了企業(yè)與企業(yè)之間邊界逐漸模式的問題，企業(yè)需要將整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的范圍擴(kuò)大至企業(yè)集團(tuán)外部甚至是更加廣闊的范圍內(nèi)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等技術(shù)的支持下，對(duì)服務(wù)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)整個(gè)操作的實(shí)際流程進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。

三、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的具體策略

1.構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施是一個(gè)必然的結(jié)果[5]。因此，要構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善才能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)共享工作的效率與質(zhì)量。首先，企業(yè)集團(tuán)投入、建設(shè)以及運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并不是一蹴而就的，這個(gè)系統(tǒng)化的工程涉及了眾多的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，企業(yè)上下員工應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行配合，采用謹(jǐn)慎的態(tài)度去對(duì)待財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的評(píng)價(jià)，要保障決策的科學(xué)性。同時(shí)當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式構(gòu)建完畢并投入運(yùn)營(yíng)的過程中，要積極的開展績(jī)效評(píng)估相關(guān)工作，確定投資的收益。其次，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理制度的建立應(yīng)當(dāng)保持充分的科學(xué)性，確保管理機(jī)制的穩(wěn)定性以及有效性。由于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往涉及眾多的前端業(yè)務(wù)人員以及共享服務(wù)中心人員之間的業(yè)務(wù)、權(quán)力以及責(zé)任，在出現(xiàn)問題的情況下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)互相推脫的情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行明確，落實(shí)相關(guān)的權(quán)力與責(zé)任尤為必要。

2.提升工作人員使命感與責(zé)任感

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程中，企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)工作人員的重要性毋庸置疑[6]。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)集團(tuán)工作人員的使命感以及責(zé)任感進(jìn)行提升，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的作用淋漓盡致的展現(xiàn)出來(lái)。首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員盡心定時(shí)的培訓(xùn)，通過再教育讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)工作人員能夠充分了財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)的流程。還可以邀請(qǐng)相關(guān)的專家以及教授前來(lái)企業(yè)進(jìn)行授課，甚至利用身邊有優(yōu)秀員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行教育，或者向企業(yè)中財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。總之，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，采用多元化的方式進(jìn)行再次教育，促使工作人員的使命感以及責(zé)任感得到提升。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極地建設(shè)自身的企業(yè)文化，站在精神角度對(duì)員工的使命感以及責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，真正讓工作人員發(fā)自內(nèi)省的擔(dān)負(fù)起自身的職位的責(zé)任，全身心地投入到自身的工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員積極地搜索各種財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠借助專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行有效的處理與分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)估，及時(shí)的采取相應(yīng)的措施。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要性，將財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的地位進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，深入分析所有的?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行充分的了解，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策打下良好的基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)管控動(dòng)態(tài)化

企業(yè)集團(tuán)所謂的財(cái)務(wù)管控動(dòng)態(tài)化，就是指通過對(duì)有效的企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合，實(shí)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的流程都控制在一定的范圍之內(nèi)[7]。我們正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì)背景下，因此企業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化溝通與交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部主體合作與企業(yè)外部利益之間的密切溝通，為企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行效益提供良好的保障。因此，各個(gè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的發(fā)展路線進(jìn)行創(chuàng)新，僅僅貼合時(shí)代的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，滿足時(shí)代變化的需求。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將無(wú)線認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積極的應(yīng)用在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的時(shí)間、空間局限，有效分離財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的批復(fù)、審核與傳遞工作，更加科學(xué)有效的處理異地信息，動(dòng)態(tài)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，保障財(cái)務(wù)管理工作的水平穩(wěn)步提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在社會(huì)快速發(fā)展與進(jìn)步的過程中得到了前所未有的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)已經(jīng)開始廣泛的應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)。機(jī)制目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式在不斷的應(yīng)用中所取得的良好的效果有目共睹，顯著提升了財(cái)務(wù)管理模式的效率，同時(shí)各個(gè)單位的財(cái)務(wù)核算工作也可以借助統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)開展，為各個(gè)方面數(shù)據(jù)信息的交流共享提供了極大的便利，有效整合了各個(gè)部門與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)。由此可見，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在很大程度上直接提升了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效，對(duì)企業(yè)人力資源成本的控制提供了便利，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

李立華，供職于中交三公局橋梁隧道工程有限公司。