摘要：隨著時代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，我國在很多領(lǐng)域都有了新的革新。機(jī)械制造業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，該行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r深受我國的關(guān)注。一般來說，機(jī)械制造企業(yè)往往具備著高投入、高能效、高成本、高風(fēng)險的行業(yè)生產(chǎn)特性，此種情況下倘若不能夠及時采用正確的成本控制方法，那么將會在后期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多工業(yè)生產(chǎn)問題。為了能夠確保機(jī)械制造行業(yè)更好的發(fā)展，我們需要加大對機(jī)械制造行業(yè)的成本控制，真正將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到機(jī)械制造行業(yè)成本控制中，從根本上控制住機(jī)械制造行業(yè)的成本消耗，減少該行業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而提高我國機(jī)械制造行業(yè)的整體工作效率。本文主要針對全面預(yù)算管理在機(jī)械制造行業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用展開了深刻的闡述，闡明了全面預(yù)算管理在機(jī)械制造行業(yè)成本預(yù)算中的具體應(yīng)用，提出機(jī)械制造行業(yè)成本控制過程中存在的諸多不足，分析了全面預(yù)算管理決策的優(yōu)勢所在，進(jìn)而幫助我國機(jī)械制造行業(yè)的成本管理工作尋找到一個新的管理方向。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;機(jī)械制造行業(yè);成本控制;應(yīng)用

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）04-0035-02

在市場競爭日趨激烈的市場背景之下，企業(yè)要想能夠在競爭激烈的市場上尋求更好的生存與發(fā)展，不被其他競爭企業(yè)所淘汰，就必須在保留企業(yè)自身產(chǎn)品特性的同時，提高企業(yè)內(nèi)部各方面綜合管理水平，從根本上找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足并結(jié)合市場實(shí)際需求尋找到適合本企業(yè)發(fā)展的道路。在本文中，我們所談到的機(jī)械制造企業(yè)是我國的重要企業(yè)，該制造企業(yè)的特殊性使得很多制造企業(yè)管理者在最初的管理環(huán)節(jié)中均采用粗放式的管理方式，初期這種方式還是可行的，但在制造業(yè)發(fā)展中后期我們可以看到機(jī)械制造行業(yè)往往會面臨巨大的成本管理問題。因此，機(jī)械制造企業(yè)必須及時意識到這一點(diǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)成本控制工作環(huán)節(jié)的重視，結(jié)合最新的市場經(jīng)濟(jì)管理體系，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部引入全面預(yù)算管理決策，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

一、全面預(yù)算管理簡介

全面預(yù)算管理是我國現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，該管理理念的提出在很大程度上幫助我國諸多企業(yè)解決了成本控制管理工作中存在的諸多問題，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起著決定性的作用，為此企業(yè)要想尋求更好的發(fā)展就必須學(xué)會全面預(yù)算管理方案，在對企業(yè)進(jìn)行行業(yè)成本控制過程中要充分將全面預(yù)算管理方式應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)部門的工作環(huán)節(jié)中。

1.全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜化的時代背景之下產(chǎn)生的。所謂全面預(yù)算是以貨幣或者其他計量形式反映的，該預(yù)算的提出主要是與企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)經(jīng)營互動、投資決策活動、資本運(yùn)作活動等各項(xiàng)指標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。而全面預(yù)算管理則是主要利用預(yù)算決策對我國各個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源等進(jìn)行的分配、考核、控制等相關(guān)工作環(huán)節(jié)，以便有效地幫助企業(yè)組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)，該預(yù)算管理是企業(yè)全過程、全方位以及全員參與的預(yù)算管理。

2.全面預(yù)算管理的目標(biāo)

眾所周知，當(dāng)下全面預(yù)算管理模式已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式，該管理模式的引入改變了傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中存在的諸多不足，通過整合企業(yè)業(yè)務(wù)往來、資金流轉(zhuǎn)、信息流通、人才等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)明確適度的分權(quán)授權(quán)，并通過提出企業(yè)業(yè)績評價幫助企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源控制，減少企業(yè)資源成本的耗費(fèi)。而企業(yè)之所以要提出全面預(yù)算管理，其根本目的是想將企業(yè)內(nèi)部的多個組織所存在的相關(guān)問題融合為一個體系，以此來幫助企業(yè)減輕成本管理過程中因業(yè)務(wù)往來復(fù)雜而出現(xiàn)的諸多問題。在減少企業(yè)資金耗費(fèi)的同時，可以幫助企業(yè)制定出全新的成本管理理念，解決企業(yè)內(nèi)部存在的資金消耗量過大的問題，簡化企業(yè)內(nèi)部管理模式，利用全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理理念，將多個部門的成本管理融合為一個整體，進(jìn)而減少企業(yè)成本的消耗。

3.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是當(dāng)今時代背景下適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一種新型管理模式，該預(yù)算管理理念的提出主要是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各個組織部門、單位的財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行系統(tǒng)化的分配、考核、控制，利用這些幫助企業(yè)從真正意義上實(shí)現(xiàn)綜合管理理念，有效地解決企業(yè)在成本預(yù)算管理過程中存在諸多問題，組織并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部所提出的多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，真正幫助企業(yè)尋找到適合企業(yè)的管理模式。由此，在完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。以此作為一種現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理手段，并利用該企業(yè)管理模式的特殊性，可以在幫企業(yè)解決內(nèi)部成本管理問題的同時尋找出更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。該管理手段具有鮮明性的特點(diǎn)，能夠在較短的時間內(nèi)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主動投入到全新的市場經(jīng)濟(jì)體系之中，具有一定的綜合性特性。

二、全面預(yù)算管理在機(jī)械制造行業(yè)成本控制方面的作用

全面預(yù)算管理作為一種綜合性的企業(yè)成本控制方式已經(jīng)在我國的諸多企業(yè)中得到了充分的實(shí)施，機(jī)械制造行業(yè)作為我國的一個熱門產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展尤為受到我國國家政府的高度重視。為此，基于現(xiàn)代化企業(yè)管理背景之下，我們將全面預(yù)算管理模式引入到我國的機(jī)械制造管理行業(yè)之中。在機(jī)械制造企業(yè)中，引入全面預(yù)算管理模式是為了將全面預(yù)算管理模式和企業(yè)內(nèi)部考核制度、獎懲制度結(jié)合起來，以此來激發(fā)機(jī)械制造企業(yè)的相關(guān)部門的工作積極性，使得他們能夠重視自身的工作效率，盡可能地做到有效利用資源，實(shí)現(xiàn)資源有效利用的根本目的，在保證機(jī)械制造產(chǎn)物產(chǎn)品的同時增加收入、降低成本的消耗。由于全面預(yù)算管理模式的綜合性較高，該管理模式在實(shí)際落實(shí)的過程中需要對機(jī)械制造企業(yè)的整體布局和局部環(huán)境的具體變化作出一個全局性、理性的分析，只這樣我們才可以確保機(jī)械制造企業(yè)的全面預(yù)算管理模式能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，進(jìn)而從根本上幫助機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效利用、節(jié)約成本、提高產(chǎn)量的生產(chǎn)目的。為了能夠保證企業(yè)全面預(yù)算管理的決策能夠得到有效實(shí)施，企業(yè)需要加大監(jiān)管力度，保證機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)產(chǎn)出、成本這兩個關(guān)鍵性的工業(yè)化名詞將會成為全面預(yù)算管理所重點(diǎn)關(guān)注的參數(shù)，只有把控好該參數(shù)的變化趨勢并及時制定出合理的解決對策，才可以有效幫助企業(yè)及時做出正確的企業(yè)決策，進(jìn)而提升企業(yè)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

三、全面預(yù)算管理在機(jī)械制造行業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

1.建立全面預(yù)算管理組織

全面預(yù)算管理組織的建立需要多個環(huán)節(jié)，首先，需要在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部設(shè)立預(yù)算管理委員會。其次，設(shè)置預(yù)算管理辦公室來負(fù)責(zé)擬定和修訂相關(guān)的企業(yè)管理政策、規(guī)定和相關(guān)文件保證企業(yè)預(yù)算管理制度能夠得到有效實(shí)施，并對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中相關(guān)預(yù)算責(zé)任主體之間所發(fā)生的矛盾進(jìn)行一系列調(diào)節(jié)。第三，需要設(shè)立預(yù)算責(zé)任組織，不同責(zé)任中心的權(quán)力責(zé)任也不同。

2.編制機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)預(yù)算

我們在編制機(jī)械制造行業(yè)的預(yù)算管理模式時，要本著適應(yīng)機(jī)械制造行業(yè)的根本發(fā)展為前提，制定出符合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)要素的預(yù)算管理制度，使企業(yè)所得出的預(yù)算指標(biāo)能夠符合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況。

3.強(qiáng)制機(jī)械制造行業(yè)預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算管理模式作為一種全新的現(xiàn)代化管理模式在實(shí)際實(shí)施過程中還存在著一定的問題，需要注意到的一點(diǎn)是，機(jī)械制造企業(yè)在引入該模式時一定要重視該模式的執(zhí)行力度。為了能夠保證我國機(jī)械制造企業(yè)能夠真正落實(shí)該模式，我國政府需要加大對機(jī)械制造行業(yè)的監(jiān)控力度，嚴(yán)格要求該行業(yè)按照政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，將該制度作為一項(xiàng)綜合性的企業(yè)管理制度。一旦管理過程中出現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)重超支問題需要及時按照相關(guān)流程申報預(yù)算委員會審議。

4.強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算監(jiān)督

預(yù)算監(jiān)督是全面預(yù)算管理模式的重要組成部分，利用預(yù)算監(jiān)督我們可以了解到機(jī)械制造企業(yè)各個行業(yè)部門的實(shí)際生產(chǎn)情況。為機(jī)械制造企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立信息反饋系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)可以對企業(yè)實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)會定時得到更新，決策者可以利用該監(jiān)督系統(tǒng)實(shí)時了解到企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作進(jìn)度和產(chǎn)量。與此同時，決策者需要定期召開預(yù)算執(zhí)行情況的分析會議，要求相關(guān)部門上報機(jī)械制造行業(yè)的成本費(fèi)用支出情況，再同監(jiān)測數(shù)據(jù)相對比，分析預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)偏差，進(jìn)而分析原因，尋找更加合適的控制成本消耗的方法。

5.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算考核制度

預(yù)算考核制度在機(jī)械制造行業(yè)的成本控制中起著很重要的作用，在全面預(yù)算管理模式中我們之所以要提出要求機(jī)械制造企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核制度，其根本原因在于執(zhí)行預(yù)算考核制度可以從根本上約束機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)部門及其管理人員在日常工作中的行為，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算約束力的目的。利用預(yù)算考核制度，可以在每年度終了時根據(jù)企業(yè)各部門年內(nèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行具體評定，對一些按照預(yù)算規(guī)定超額完成工作任務(wù)的部門給予年終獎的獎勵，對于一些沒有完成企業(yè)預(yù)算的部門進(jìn)行相應(yīng)的懲處。以此來激勵企業(yè)內(nèi)部的全體成員嚴(yán)格按照企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，該決策的實(shí)施能夠提案企業(yè)科學(xué)、客觀、公正的管理態(tài)度，從根本上發(fā)揮企業(yè)預(yù)算考核制度的激勵和約束的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理在我國機(jī)械制造行業(yè)的成本控制中起著重要的作用，因此，我國制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中需要考慮到全面預(yù)算管理模式。利用全面預(yù)算管理模式可以從根本上幫助企業(yè)降低成本的耗費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這于企業(yè)的發(fā)展是有利的。需要意識到的是不僅僅是機(jī)械制造行業(yè)，我國的其他行業(yè)領(lǐng)域也離不開成本控制管理，成本控制和管理是一個企業(yè)能夠有效發(fā)展的重要內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的控制效果將會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的產(chǎn)品利潤和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此機(jī)械制造企業(yè)更要在重視企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作環(huán)節(jié)的同時，加大對全面預(yù)算管理模式的重視，完善全面預(yù)算管理模式中存在的不足，將全面預(yù)算管理模式與企業(yè)的成本控制工作相融合，通過在企業(yè)內(nèi)部建立更加健全完善的成本管理和控制系統(tǒng)，以此來從根本提高企業(yè)的綜合管理水平。

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作者簡介：

陳玉潔，供職于中石化四機(jī)石油機(jī)械有限公司。