摘要：新常態(tài)下，企業(yè)面臨的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步放大，在這個(gè)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開始劇增使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作面臨更高的挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制出現(xiàn)缺失的情況，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防以及糾正，就必然會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的順利開展造成不利影響，嚴(yán)重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，基于此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理措施在企業(yè)中的重要作用是毋庸置疑的。為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，建立符合企業(yè)自身實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，積極探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理措施是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）05-0071-02

一、研究背景

目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面給予的重視程度較低，防范水平也存在不足之處，但是企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻是逐年增加的，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施都存在失靈的情況，這必然會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，在新常態(tài)下企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，企業(yè)生存壓力也劇增的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗而破產(chǎn)的最主要原因。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)超過(guò)80%都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的，這使得企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善，合理運(yùn)用負(fù)債籌資進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展方向選擇和研究對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避有效的措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.由于外部原因造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

新常態(tài)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理面臨的宏觀環(huán)境往往包括法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素，這些因素都會(huì)在企業(yè)外部對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，而且這些因素造成的影響是無(wú)法預(yù)料且無(wú)法加以改變的，這使得外部環(huán)境造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)料的。在這個(gè)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是具有多變性的復(fù)雜性的，雖然企業(yè)外部環(huán)境可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用，但是也有可能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，使得企業(yè)面臨某些無(wú)法預(yù)料的威脅，基于此，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)存在這方面的預(yù)警缺失，無(wú)法適應(yīng)多變且復(fù)雜的外部宏觀環(huán)境，必然會(huì)使得企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.由于內(nèi)部原因造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

企業(yè)內(nèi)部原因造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是三個(gè)方面：一是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)既可以看成是債務(wù)性融資工具和權(quán)益性融資工具在企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債中所占的比重情況，也可以看成是資產(chǎn)和負(fù)債的關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是指企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿使用可能導(dǎo)致企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)的增加或者預(yù)期經(jīng)營(yíng)收益的不確定性增加等。因此，企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)決策涉及到資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)償債水平的變化對(duì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的變化。二是企業(yè)的籌資規(guī)模存在策略不恰當(dāng)?shù)那闆r。若一個(gè)項(xiàng)目預(yù)期收益較好而風(fēng)險(xiǎn)較低，但由于前期預(yù)估投入較少而導(dǎo)致在建的項(xiàng)目面臨停產(chǎn)的情況，則必然會(huì)影響預(yù)期收益，嚴(yán)重的情況甚至?xí)沟闷髽I(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。與之相反，若企業(yè)對(duì)某一規(guī)模較小的項(xiàng)目投入資金規(guī)模較大，使得企業(yè)的資金存在閑置的狀態(tài)，這不單單是減少了企業(yè)的獲利機(jī)會(huì)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)增加，資金成本增加，從而使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)選擇的商業(yè)信用存在策略不當(dāng)?shù)那闆r。目前，大部分的企業(yè)都會(huì)存在運(yùn)用商業(yè)信用的狀況，但是在運(yùn)用的過(guò)程中如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資信狀況進(jìn)行全面評(píng)估，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較大數(shù)額的應(yīng)收賬款，加之缺少有效地催收措施，使得企業(yè)的現(xiàn)金流減少，無(wú)法進(jìn)行到期債務(wù)的償還，則必然會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的重要性

新常態(tài)下，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)信貸收縮，融資政策等外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)融資都是較為不利的，加之，我國(guó)大部分的企業(yè)屬于中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)存在沒(méi)有有效劃分的情況，管理水平仍有待提高，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在內(nèi)部結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)以及經(jīng)營(yíng)方式不科學(xué)的現(xiàn)象，加之企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本來(lái)源較為單一，也沒(méi)有對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行充分的研讀，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也不健全，這些都導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，也在一定程度上說(shuō)明了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。除此之外，部分企業(yè)是家族化企業(yè)，由于長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展而使得企業(yè)的管理者缺乏一定的憂患意識(shí)，管理理念的落后導(dǎo)致沒(méi)有全面正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足健康發(fā)展的重要性，這也導(dǎo)致了建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制所必要的資金、人員以及硬件軟件等的投入嚴(yán)重缺乏。而且，企業(yè)的管理層一旦沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警溝通的過(guò)程中就必然會(huì)存在缺乏規(guī)范性的現(xiàn)象，使得企業(yè)的內(nèi)部信息不暢，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立是非常不利的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理存在不完善之處

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身較之其他風(fēng)險(xiǎn)本身就具有特殊性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，加之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立會(huì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生影響，可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程，完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系包括了組織體系、分析體系以及最終的反饋體系。目前，我國(guó)大部分企業(yè)都是存在經(jīng)營(yíng)周期較短，資本結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，加之這些企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息存在失真的問(wèn)題，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)無(wú)有效地控制和監(jiān)督程序作為決策的支撐。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)仍然采用較為落后的財(cái)務(wù)管理方式，在監(jiān)督和控制程序方面存在缺失之處，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)新方面存在不足之處，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的反饋情況無(wú)法達(dá)到警示的作用，這種環(huán)境下，企業(yè)資金的安全性降低，在一定程度上加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的不完善，使得企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中存在流程不完善的問(wèn)題，在預(yù)警部門和監(jiān)控部門之間信息交換方面的工作存在滯后的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，更不用說(shuō)采取對(duì)應(yīng)的解決措施，這是目前大部分企業(yè)都存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的問(wèn)題。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)不能滿足風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的要求

很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展都是需要財(cái)務(wù)管理人員的深度參與的，財(cái)務(wù)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理中心占據(jù)著舉足輕重的地位，從某些方面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的質(zhì)量，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作質(zhì)量的影響因素中，財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)占據(jù)著較大的影響比例。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范意識(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展的重要性，因此在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中，沒(méi)有意識(shí)性的去發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有些財(cái)務(wù)管理人員即使發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也以一種旁觀者的角度去看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有及時(shí)的向管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)反饋，這類現(xiàn)象在企業(yè)中是較為普遍存在的。因此，財(cái)務(wù)管理人員能力不足和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，加之企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的專業(yè)培訓(xùn)，使得企業(yè)即使設(shè)立了較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，都難以高效的開展下去。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理措施的幾點(diǎn)建議

1.應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的重要性

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理重要性的認(rèn)識(shí)，可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行討論。一是從社會(huì)層面來(lái)看，政府相關(guān)的主管部門可以積極宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控的重要性，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)建立較為完善的法律法規(guī)，促進(jìn)多元化融資渠道體系的建立，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。除此之外，政府建設(shè)和完善企業(yè)的信用等級(jí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的推行也是具有現(xiàn)實(shí)作用的。二是從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，管理層應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的多種會(huì)議上積極強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展的重要性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身組織架構(gòu)的進(jìn)一步完善，管理層注重協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門和預(yù)警部門之間的信息交流，而且要對(duì)各個(gè)部門和崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，使得企業(yè)的資源配置更為合理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，也在一定程度上促進(jìn)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享和信息互通，從而使得企業(yè)更好地預(yù)警和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展需要，實(shí)時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展階段的變化，實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的完善，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境安全具有現(xiàn)實(shí)作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)不應(yīng)當(dāng)僅僅包括企業(yè)的償債能力和盈利能力，還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力和自身的成長(zhǎng)能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，注重企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督以及內(nèi)控的建立，重視對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等償債能力指標(biāo)的分析，從而建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的指標(biāo)分析和監(jiān)控機(jī)制，注重定性分析和定量分析對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善，在建立單變量預(yù)警模型的同時(shí)，積極探索建立符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的多變量預(yù)警模型，將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理。而且，企業(yè)不單單要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前予以足夠的重視，還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的反饋情況進(jìn)行分析。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面存在專業(yè)知識(shí)欠缺以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，這是解決財(cái)務(wù)管理人員工作素養(yǎng)較低問(wèn)題的根本解決方式。只有具有較高工作素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員才可以深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善對(duì)企業(yè)的重要現(xiàn)實(shí)作用。企業(yè)可以設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)的規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)海報(bào)、日常會(huì)議等形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的宣傳，領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視等方式提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，促進(jìn)其在工作中加深財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范意識(shí)，要對(duì)每一名財(cái)務(wù)管理人員提出要求，在處理日常賬務(wù)等工作中必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)放在首位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的改革之后，全員的整體工作素養(yǎng)必然會(huì)得到大幅度的提高，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善是具有巨大的推動(dòng)作用的。

五、結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步增加，在這個(gè)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理已經(jīng)受到了企業(yè)廣泛的關(guān)注和重視，因此，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡可能使得企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱愛(ài)娟.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017，（21）：38～39.

[2]俞莉平.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019，（10）：110～111.

[3]楊貴軍，周亞夢(mèng)，孫玲莉.基于Benford-Logistic模型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2019，（10）：149～165.

作者簡(jiǎn)介：

馬洪建，供職于山東省泰安榮軍醫(yī)院。