徐洪鵬

摘 要 在社會經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，道路橋梁的建設(shè)數(shù)量逐步增多，這類工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量直接關(guān)乎人們的日常出行以及社會主義建設(shè)成果。但從目前來看，一些施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到道路橋梁的重要性，未能在施工過程中強(qiáng)化管理，從而暴露出很多不足之處。為促進(jìn)社會主義建設(shè)，我們有必要對道路橋梁施工管理中存在的一系列問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，并以提高管理效果為目的采取相關(guān)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 道路橋梁;施工管理;優(yōu)化

引言

近年來，我國交通運(yùn)輸水平也得到了飛速提升。交通運(yùn)輸是社會運(yùn)行過程中的重中之重，也是我國全面發(fā)展中不可忽視的關(guān)鍵基礎(chǔ)。相比較來講，我國路橋建設(shè)水平與質(zhì)量在國際中已屬較高水平，但是隨著社會與科學(xué)的發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)對路橋質(zhì)量的要求必然會越來越高。為了滿足社會以及行業(yè)對路橋工程的要求，進(jìn)一步探索道路橋梁施工中存在的問題與解決措施非常必要，只有如此，才能進(jìn)一步促進(jìn)我國交通運(yùn)輸領(lǐng)域的健康發(fā)展。

1道路橋梁工程施工管理概述

道路橋梁工程是我國一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施，為社會經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)有力的動力支撐。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，道路橋梁工程需求也不斷增長，因此提高工程施工質(zhì)量具有十分重要的意義。施工管理工作是保障道路橋梁工程科學(xué)有序開展的重要基礎(chǔ)，其中質(zhì)量管理、技術(shù)管理、人員管理和安全管理對道路橋梁工程施工水平的提升起到了決定性影響。為此，相關(guān)道路橋梁建設(shè)從業(yè)人員要充分重視施工管理的重要性，并采取積極有效措施推動施工管理水平的發(fā)展[1]。

2道路橋梁施工管理存在的問題分析

2.1 缺乏完善的管理體系

在諸多施工管理問題中，不完善的管理體系這一問題尤為突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)管理者沒有及時(shí)更新管理理念，也未能明確施工管理的主要環(huán)節(jié)，所擁有的管理知識比較貧乏，不能較好地應(yīng)對道路橋梁施工管理。二是管理體制不夠健全，尤其是技術(shù)管理更為薄弱，致使施工現(xiàn)場的潛在隱患難以得到及時(shí)排除。三是與現(xiàn)場施工相關(guān)的管理制度難以得到切實(shí)執(zhí)行，究其主要原因在于管理人員缺乏良好的執(zhí)行力，未能及時(shí)制止偷工減料、消極怠工和違章操作等不良行為。四是施工管理工作缺乏時(shí)效性和計(jì)劃性，管理的隨意性比較突出，且管理者不太重視員工針對施工管理提出的反饋信息。

2.2 道路橋梁工程施工管理力度存在一定的不足

道橋工程所涉及的人員眾多，在實(shí)際的管理中就會或多或少地出現(xiàn)溝通問題。特別是，許多管理單位的管理概念和方法較為單一，欠缺一定的靈活性，這會導(dǎo)致施工雙方在進(jìn)行溝通的時(shí)候，產(chǎn)生一些不必要的問題。道橋工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大，進(jìn)度控制也存在問題。除此之外，由于道橋項(xiàng)目工期比較長，參與項(xiàng)目的各方在進(jìn)行具體施工管理的過程中，經(jīng)常會把道橋項(xiàng)目的施工進(jìn)度作為管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員管理容易出現(xiàn)疏漏，造成路橋工程質(zhì)量問題，這些不必要的安全隱患，也會在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。

2.3 施工人員的綜合素質(zhì)有待提升

作為道路橋梁施工的重要基礎(chǔ)，施工人員的綜合素質(zhì)會對施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，但是，在道路橋梁工程的施工過程中，很多施工單位忽視了對施工人員綜合素質(zhì)的要求，進(jìn)而導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)中很多施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，無法勝任工作，或者導(dǎo)致完成的工作存在嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患，因此，要保證施工效率與質(zhì)量，管理人員應(yīng)在招聘環(huán)節(jié)重視施工及技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平，從根本上提高工程質(zhì)量[2]。

3道路橋梁施工管理優(yōu)化對策

3.1 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度

質(zhì)量監(jiān)管是道路橋梁工程施工管理的重要內(nèi)容，是確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)要素。加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)管力度，首先要強(qiáng)化監(jiān)管人員責(zé)任意識，將質(zhì)量監(jiān)管落到實(shí)處。這里要求監(jiān)管人員對各方面質(zhì)量影響因素進(jìn)行細(xì)致排查，減少質(zhì)量隱患因素的出現(xiàn)。其次，監(jiān)管人員還要強(qiáng)化技術(shù)、人員及安全等各方面的嚴(yán)格把控，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格遵守相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。相信隨著質(zhì)量監(jiān)管力度的加強(qiáng)，必將促進(jìn)道路橋梁工程施工質(zhì)量和水平的全面提升。

3.2 確保管理體系構(gòu)建的健全合理

在道路橋梁工程的施工過程中，健全合理的管理體系不可忽視。管理人員可以結(jié)合實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場落實(shí)崗位輪班制，使每位施工人員都能有足夠的精力完成任務(wù)。除此之外，也可以在保證公平合理的情況下創(chuàng)建獎罰機(jī)制，以基礎(chǔ)工資為起點(diǎn)，將具體表現(xiàn)與獎金相關(guān)聯(lián)，如此激發(fā)工人的積極性，進(jìn)而促進(jìn)施工的高效化。與此同時(shí)，管理人員還需注重對施工原材料質(zhì)量的檢查，檢查結(jié)果符合質(zhì)量要求后，才能投入使用，否則應(yīng)給退還廠商。

3.3 不斷提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)對路橋工程施工人員的教育，在提升施工人員責(zé)任心的同時(shí)，也能為施工質(zhì)量提供有效的保障，同時(shí)也應(yīng)完善責(zé)任制度的建設(shè)，實(shí)施誰施工誰負(fù)責(zé)的準(zhǔn)則。另外，施工單位應(yīng)定期組織專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在施工人員上崗之前，應(yīng)對其資質(zhì)進(jìn)行考核，保證施工團(tuán)隊(duì)的每一位成員在面對突發(fā)狀況時(shí)，可以做到臨危不亂，及時(shí)找到解決措施。

3.4 優(yōu)化安全管理

要想強(qiáng)化施工管理必須優(yōu)化安全管理。一是制定并完善安全管理體系，設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度;二是在全體員工中經(jīng)常開展安全知識普及教育活動，使其認(rèn)識到抓好安全是保證施工質(zhì)量與獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提，沒有取得安全資格證的人員一律不得上崗作業(yè);三是建立全員參與的安全管理機(jī)制，以保障所有員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，對每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門的安全都要加強(qiáng)管理[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，施工管理工作是道路橋梁工程建設(shè)施工必不可少的重要組成部分，對于工程建設(shè)質(zhì)量的提升具有十分重要的意義。針對當(dāng)前施工管理中存在的問題，相關(guān)管理人員要充分重視質(zhì)量管理、技術(shù)管理、人員管理和安全管理的重要價(jià)值，并采取積極有效措施促進(jìn)施工管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐封凱.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（3）：223.

[2] 雷銳.分析道路橋梁施工管理中的問題控制及解決對策[J].四川水泥，2019，（8）：173.

[3] 劉贏利.道路橋梁施工管理的問題控制及解決方法[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45（22）：64-65.