宿爭光

摘 要 強(qiáng)化工程施工管理效力，可以有效為工程提供保障，因此相關(guān)部門要重視市政工程施工現(xiàn)場的管理工作，確保市政工程能高效進(jìn)行。但是，目前我國的市政工程施工管理體系還不完善，存在一些不足之處，需要對這些問題進(jìn)行探討分析。在市政工程規(guī)模壯大、復(fù)雜的過程中，普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機(jī)制不夠完善、安全隱患較為嚴(yán)重的問題，因此強(qiáng)化對工作人員的管理以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督，保證市政工程施工工作的正常、有序進(jìn)行，為我國的城市化發(fā)展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 市政工程;現(xiàn)場管理;問題與對策

1市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 安全質(zhì)量管理意識淡薄

市政工程中既包括了道路交通的建設(shè)工作、橋梁等建設(shè)，也包括了地下給排水建設(shè)和各項(xiàng)地下管道的建設(shè)工作，因而在施工現(xiàn)場的管理工作過程中顯得比較復(fù)雜，許多項(xiàng)目的建設(shè)過程中的規(guī)模大、要求高，在整體的工作過程中需要重點(diǎn)對于安全和質(zhì)量提出更好的要求，但是在實(shí)際的工作過程中卻整體的工作效率不高。一般施工現(xiàn)場的管理工作需要通過安全檢查、現(xiàn)場測試調(diào)整、設(shè)備材料管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行前期的準(zhǔn)備與分析的工作，將安全放在第一位。以鋼筋混凝土材料的施工工作為例，施工進(jìn)場之前的質(zhì)檢工作是必不可少的，不合格的產(chǎn)品將在后續(xù)的施工過程中發(fā)揮不良的影響，硬度、耐腐蝕度不達(dá)標(biāo)，工程中發(fā)生安全事故的可能性將會大大增加。在當(dāng)下日漸激烈的市場競爭的環(huán)境中，施工隊(duì)伍為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就在施工進(jìn)度上不斷加快，單純的依賴于先進(jìn)的設(shè)備和工藝是不夠的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意識十分淡薄[1]。

1.2 施工所用材料很難達(dá)標(biāo)

市政工程開始施工之前，需要對于施工中用到的原材料進(jìn)行嚴(yán)格和仔細(xì)的挑選工作，但是在實(shí)際的工作過程中無論是材料的采購，還是在運(yùn)輸和管理的各項(xiàng)工作中都會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)和產(chǎn)生紕漏的現(xiàn)象，原材料的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、運(yùn)輸和進(jìn)場的過程中缺乏質(zhì)監(jiān)等保證性的工作，就會使得整體的施工材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對于后續(xù)的施工工作產(chǎn)生了影響[2]。

1.3 缺乏完善的管理機(jī)制

在市政工程的施工現(xiàn)場管理中，因?yàn)楣芾砉ぷ饕恢碧幱谥槐恢匾暤臓顟B(tài)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)方法的制約，施工現(xiàn)場管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質(zhì)量的保證，成本增多，也不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)下城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政工程的發(fā)展十分迅速，但是目前發(fā)展的過程中就出現(xiàn)了需求和機(jī)制不匹配的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工作過程中以目前的管理制度和規(guī)范無法滿足實(shí)際工程需求的情況。為了走出當(dāng)下市政工程現(xiàn)場管理工作的困境，就需要進(jìn)行管理機(jī)制的完善，從而為高效的現(xiàn)場管理工作保駕護(hù)航。

2市政工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1 完善管理規(guī)章制度

健全施工現(xiàn)場管理機(jī)制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進(jìn)行的重要工作保證。在實(shí)際的工作過程中施工現(xiàn)場規(guī)章制度的不斷完善，也是指導(dǎo)施工過程中各項(xiàng)工作開展的重要依據(jù)，在促進(jìn)市政工程施工整體效益的過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范國和各種需要結(jié)合其他工程項(xiàng)目現(xiàn)有的工作制度和機(jī)會，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，也可以利用好各種先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段的應(yīng)用，從而保證各項(xiàng)工作的順利、規(guī)范地開展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進(jìn)行保證，在管理過程中要時(shí)刻做好安全保證和及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源的排查工作，也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低，也進(jìn)行施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全的保證[3]。

2.2 注意施工現(xiàn)場的管理

在工程管理中，施工現(xiàn)場的管理工作是非常重要的一部分，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現(xiàn)場施工的過程中露天施工、施工現(xiàn)場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程，一旦發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理過程中要進(jìn)行施工方案的審查工作，做好進(jìn)度控制、設(shè)備和材料的管理，做好緊急預(yù)案措施，保證工程順利進(jìn)行[4]。

2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過程中，嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個(gè)施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作，通過在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)

因?yàn)槭姓こ痰姆N類多，并且在施工現(xiàn)場的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實(shí)過程中可以進(jìn)行工作的細(xì)化和實(shí)際的監(jiān)管工作，進(jìn)行更為高效的管理工作。目前，應(yīng)用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實(shí)際質(zhì)量[5]。

3結(jié)束語

綜上，市政工程施工管理在項(xiàng)目進(jìn)行中是至關(guān)重要的，完善的施工管理體系可以保證工程能順利進(jìn)行，并為相關(guān)單位帶來效益，因此一定要針對管理制度問題進(jìn)行研究和分析，這樣才可以在多方面對工程施工質(zhì)量以及施工的安全性和管理水平進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也是新的歷史時(shí)期提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)行安全工作的主要方式。

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