摘 要 工程監(jiān)理工作作為工程建設(shè)的重要組成部分，對于工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的控制至關(guān)重要。本文主要介紹了工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的具體工作實(shí)踐，包括三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，分析了當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題，提出了對于監(jiān)理工作的理解，以期更好的指導(dǎo)工程監(jiān)理工作。

關(guān)鍵詞 監(jiān)理;工作實(shí)踐;問題;理解

引言

建設(shè)工程監(jiān)理，是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。實(shí)施工程監(jiān)理在提高建設(shè)工程投資決策化水平、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、促進(jìn)承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化等方面發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成就。近年來監(jiān)理工作備受各個(gè)工程建設(shè)部門的關(guān)注，現(xiàn)代工程建設(shè)技術(shù)水平的不斷提高，對于監(jiān)理的工作提出了更高的要求，不僅要求做到代表甲方的利益進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督，還要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，提高自己的綜合技能。本文系統(tǒng)的研究監(jiān)理工作的內(nèi)容，分析當(dāng)前存在的問題，提出了對于監(jiān)理工作的一些理解具有重要的意義。

1監(jiān)理工作實(shí)踐

1.1 進(jìn)度控制

根據(jù)工程建設(shè)合同的要求，承包方進(jìn)場施工之前需要提交一份完整的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過監(jiān)理工程師審批之后作為監(jiān)督工程進(jìn)度的主要依據(jù)。工程施工過程中監(jiān)理工程師需要適時(shí)檢查工程實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃的符合程度，需要根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際達(dá)到程度對合同計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改，使其不延誤工期的前提下縮短整個(gè)工程的工期，通常每隔90～180天的時(shí)間比較一次。承包方是否按照合同計(jì)劃安排每天的工作需要監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督和跟蹤，需要監(jiān)理工程師與承包方共同商討當(dāng)日的工作內(nèi)容，確保按時(shí)完成。承包商需要按月向監(jiān)理工程師提供當(dāng)月的施工月報(bào)，以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師擬定整個(gè)工程的施工月報(bào)并向業(yè)主方匯報(bào)，相關(guān)月報(bào)資料及時(shí)存檔保存。

1.2 質(zhì)量控制

當(dāng)前工程的質(zhì)量控制手段主要包括以下三種：現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)驗(yàn)證和質(zhì)量評定。其中的現(xiàn)場檢查主要指監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場的監(jiān)視和檢查，對照工程施工中相關(guān)的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;試驗(yàn)驗(yàn)證是針對施工過程中不易進(jìn)行確定施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，通過制備試樣或者現(xiàn)場采樣進(jìn)行試驗(yàn)，對照質(zhì)量規(guī)范要求，確定施工的質(zhì)量;定期質(zhì)量評定主要是指監(jiān)理工程師需要對一定時(shí)間段內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行評定，既是對前段時(shí)間內(nèi)工程質(zhì)量的檢測，又是確定是否存在質(zhì)量問題或者潛在質(zhì)量問題的過程，一旦出現(xiàn)存在質(zhì)量問題的時(shí)候及時(shí)提出解決措施。如果問題突出，有必要召開技術(shù)專題會(huì)議，由專家決策問題的處理措施，最后形成質(zhì)檢周報(bào)或月報(bào)。

1.3 造價(jià)控制

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中進(jìn)行造價(jià)控制的目的主要是控制合同金額與施工階段新增費(fèi)用，進(jìn)而控制工程的實(shí)際造價(jià)，同時(shí)也能夠預(yù)測工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保工程支出與合同金額一致。監(jiān)理工程師通常會(huì)建立資金支付管理制度及主管部門，根據(jù)新增費(fèi)用的簽認(rèn)材料審查確定，之后報(bào)業(yè)主支付資金并且備案存檔，確保施工過程中的計(jì)量、規(guī)劃等費(fèi)用支出符合工程合同金額要求。

1.4 合同管理

監(jiān)理工程師的最主要工作就是工程合同的管理，時(shí)刻監(jiān)督工程建設(shè)是否滿足合同條款的具體要求，與此同時(shí)合同管理也是極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，尤其是變更和索賠問題的處理，對監(jiān)理工程師的要求極其嚴(yán)格。處理變更和索賠問題的過程中要求監(jiān)理工程師必須以合同為依據(jù)，以實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，明確變更的產(chǎn)生原因并向責(zé)任方索賠。分析結(jié)果需要與業(yè)主和承包商進(jìn)行商討，本著公平公正的原則確定施工合同的變更內(nèi)容或者索賠事件的賠償金額，不僅要做到保護(hù)承包商的利益，還要確保業(yè)主的利益不受損害。

1.5 信息管理

眾所周知監(jiān)理工作極其復(fù)雜，要求其在不延誤總工期的前提下，工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)均需按照規(guī)定的施工進(jìn)度和程序協(xié)調(diào)施工，以此保證整個(gè)施工項(xiàng)目的如期保質(zhì)保量完工。信息管理主要目的是輔助監(jiān)理工程師開展工作，通過收集全過程的原始數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理分析形成信息報(bào)告，包括監(jiān)理工程師對數(shù)據(jù)信息跟蹤監(jiān)測施、分析思路、事件預(yù)測、管理決策結(jié)果等。

1.6 施工組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師在施工過程中還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與承包商之間的工作，尤其是在大多業(yè)主根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)分別招標(biāo)的情況下，監(jiān)理工程師需要面對較多的承包商，為了避免承包商之間的相互扯皮，需要監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，為他們劃分職責(zé)和權(quán)限[1]。

2監(jiān)理工作實(shí)踐過程中存在的問題

2.1 人員配置

當(dāng)前工程施工監(jiān)理委托費(fèi)用偏低，使監(jiān)理公司對于監(jiān)理工程師的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)較少，素質(zhì)較高的監(jiān)理工程師的工作穩(wěn)定性不足，人員流動(dòng)性大，使當(dāng)前監(jiān)理工程師隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。同時(shí)，目前對監(jiān)理工程師管理規(guī)范有待完善，監(jiān)理工程師的考核工作較難公平，未能形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。

2.2 工作開展不易

市場發(fā)育的不完善，使部分承包商為了中標(biāo)造成不規(guī)范投標(biāo)或者故意迎合業(yè)主低價(jià)中標(biāo)等不良現(xiàn)象，承包商之間競相壓價(jià)，導(dǎo)致中標(biāo)后項(xiàng)目的價(jià)格較低，對于監(jiān)理進(jìn)行成本管理帶來極大的挑戰(zhàn)。

2.3 業(yè)主對于監(jiān)理工作存在偏見

業(yè)主委托監(jiān)理公司安排監(jiān)理工程師對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，但是對于監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識，大多時(shí)候?qū)⒈O(jiān)理工程師當(dāng)作工程施工質(zhì)量的監(jiān)督人員，并沒有完全發(fā)揮監(jiān)理工程師在整個(gè)工程施工過程中承擔(dān)的責(zé)任[2]。

3監(jiān)理工作的理解

3.1 合同資料

監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理工作的主要依據(jù)是合同，因此需要監(jiān)理工程師詳細(xì)理解合同的條款和內(nèi)容，包括監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的委托合同和業(yè)主與承包方之間的施工合同，可以認(rèn)為上述兩個(gè)合同是監(jiān)理工程師進(jìn)行工程施工監(jiān)理工作的主要依據(jù)和行為準(zhǔn)則，因此需要不斷研讀合同條款，簽訂全面、精確的合同，做到監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理清楚明白。

3.2 合格的承包商的選擇

承包商的合適與否對于監(jiān)理工程師工作的開展具有重要的影響，因此，業(yè)主在選擇承包商的過程中，需要重點(diǎn)考察其資質(zhì)的級別、信譽(yù)值的高低、施工能力的大小、類似業(yè)績等等。業(yè)主選擇承包商時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注一下幾個(gè)方面：首先需要審查承包商的實(shí)力，包括資金、設(shè)備、技術(shù)等配置情況，尤其是與業(yè)主項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)力是否能夠滿足要求;其次是考察承包方的以往業(yè)績，關(guān)注其與工程中監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的溝通情況，態(tài)度是否真誠;再次檢查承包商的資質(zhì)，明確責(zé)任方，同時(shí)也要關(guān)注各個(gè)承包商之間協(xié)調(diào)處理問題的情況，主要資金運(yùn)行情況等;最后還要確認(rèn)承包方項(xiàng)目經(jīng)理的信息，是否有能力承擔(dān)該項(xiàng)目，是否具有類似工程管理經(jīng)歷等等。

3.3 樹立為業(yè)主負(fù)責(zé)，為承包商服務(wù)的理念

監(jiān)理工程師為業(yè)主負(fù)責(zé)的理念，主要體現(xiàn)在審查圖紙和現(xiàn)場監(jiān)督過程中，要提出相關(guān)工作的優(yōu)化方案，以此節(jié)約投資資金。同時(shí)當(dāng)施工過程中出現(xiàn)技術(shù)困難的時(shí)候，需要主動(dòng)與承包方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同解決技術(shù)難題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在圖省事、少花錢等情況時(shí)，監(jiān)理工程師需要為承包方分析利弊得失，使其正視相關(guān)的問題，形成承包商服務(wù)的理念[3]。

4結(jié)束語

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中具有不可替代的作用，不僅能夠代表業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，也能能夠?yàn)槌邪坛鲋\劃策，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，因此如何充分發(fā)揮出監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中的作用，已引起了各界人士的廣泛關(guān)注。所以，監(jiān)理工程師要清楚自己的本職工作，了解當(dāng)前監(jiān)理工作的不足，結(jié)合自己的工作情況不斷完善當(dāng)前監(jiān)理的管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李德兵.監(jiān)理分戶驗(yàn)收工作的實(shí)踐與思考[J].建設(shè)監(jiān)理，2010，（1）：80-85.

作者簡介

吳道遠(yuǎn)（1977-），男，貴州畢節(jié)人;學(xué)歷：大專，助理工程師，現(xiàn)就職單位：湘潭市宏達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司貴陽分公司，研究方向：主要從事工程監(jiān)理工作。