段高高｜文

即便做了最壞的打算，這個世界也有可能比你想象得更加糟糕。對于有色行業(yè)的企業(yè)來說，這場新冠肺炎疫情帶來的影響亦是如此。

盡管企業(yè)有各種各樣的應(yīng)急預(yù)案，關(guān)于安全，關(guān)于環(huán)保，關(guān)于各種各樣的意外，但是我相信大多數(shù)的企業(yè)，并沒有一個關(guān)于疫情的預(yù)案。也許企業(yè)的決策層考慮過很多，比如市場的發(fā)展趨勢，比如新的技術(shù)，比如更嚴(yán)格的環(huán)保要求，比如競爭對手的崛起等等，但是這場疫情帶來的沖擊遠(yuǎn)超想象。

許許多多習(xí)以為常的小事，現(xiàn)在卻成了關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事：因為疫情防控的需要，員工被隔離在家中，許多生產(chǎn)一線崗位無法湊夠正常工作人員；交通封鎖，原料進(jìn)不來，產(chǎn)品銷售不出去；某些中間環(huán)節(jié)無法順暢運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)就要被迫停產(chǎn)……

一切的困難都超乎想象。比起企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，市場競爭等這些大事，那些平時習(xí)以為常的小事這時才凸顯出其重要性。面對這樣的情況，有些企業(yè)宣告無法運營，就此倒下，有的企業(yè)則危難時刻顯出厚重底蘊(yùn)，想出各種辦法克服種種困難。

豫光集團(tuán)做出了應(yīng)對：人員不夠，處室黨員干部到基層去；銷售不暢，銷售人員到高速路口接車，主動辦理各項手續(xù)，在保證防疫的情況下做好銷售工作；辦公和會議采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。這一切，是豫光數(shù)十年發(fā)展的底蘊(yùn)，靠著愚公移山的精神，企業(yè)一點點戰(zhàn)勝困難，渡過了難關(guān)。然而公司決策層沒有自傲，而是開始反思暴露出的問題該怎樣進(jìn)一步預(yù)防。

面對生死存亡，筆者也想起了曾經(jīng)華為的應(yīng)對。當(dāng)華為被美國針對之時，當(dāng)所有人以為華為被扼住了喉嚨之時，華為旗下的芯片公司海思半導(dǎo)體總裁何庭波發(fā)布了一封致員工的內(nèi)部信稱，華為多年前已經(jīng)做出過極限生存的假設(shè)，預(yù)計有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。

信中說：“今天，是歷史的選擇，所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)‘正’!”一時間，大家只覺得蕩氣回腸，熱血沸騰。

這可以稱得上是向死而生。只有做了最壞的打算，才能在大廈有可能將傾之際力挽狂瀾。

如今，在黨和政府的帶領(lǐng)下，在全體中華兒女的付出和努力下，我們的國家疫情得到了有效的防控。交通恢復(fù)，人員可以到崗，銷售和原料渠道得以暢通，一切都在向正規(guī)靠攏。

而危難解除之際，我們慶幸之余，也要開始回頭審視自己，對那一段最艱難的時光進(jìn)行復(fù)盤：面對疫情，我們暴露了什么問題？有什么問題是我們從未注意，卻可能影響到企業(yè)的生死存亡？我們該做出怎樣的預(yù)案？

面對災(zāi)難，也許有陣痛，但是經(jīng)此一役，那些痛會變成寶貴的經(jīng)驗。

未來是不可知的。疫情雖然正在遠(yuǎn)去，但是它也給我們留下一個意味深長的問題：“你，學(xué)到了什么？”