文/朱維華，中鐵二十四局集團貴溪橋梁廠有限公司

針對物資管理工作，建筑企業(yè)會設置專門的部門來進行管理，可見物資管理工作的重要性。建筑企業(yè)物資管理和企業(yè)運營生產(chǎn)之間存在著緊密的聯(lián)系，因此物資管理水平會與企業(yè)生產(chǎn)成本之間聯(lián)系在一起。企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的過程中，必然會運用到大量的物資，但物資管理屬于一項極其復雜的工作，現(xiàn)階段的科學技術發(fā)展迅速較快，信息化技術取得了一定的成果，將信息化技術應用于物資管理工作，可促進工作量的降低，著也屬于本文主要探究的問題。

1 實行物資管理信息化的意義

就建筑工程經(jīng)營管理而言，物資管理發(fā)揮著極其重要的作用，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展意義重大。建筑工程物資管理和建筑成本之間存在著緊密的聯(lián)系，決定著生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能夠正常的運轉。對此，要想滿足新時期建筑工程物資管理所提出的相關需求，就需要增強物資管理信息化建設，確保建筑物資能夠及時的供應，進而讓物資管理工作順利的開展。同時，增強信息化管理建設，可實現(xiàn)采購的便捷化以及智能化，并促進整體工程支出的降低。因此，進行建筑物資信息化管理建設可以更好的為建筑施工項目服務,促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程企業(yè)物資管理信息化的建議

2.1 提升物資管理信息化認知度

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在物資管理方面的問題十分的突出。對此，要想對問題予以有效的解決，就需要對企業(yè)人員思想觀念予以轉變。建筑企業(yè)之中的部分工作人員對于物資管理的認識較為片面，需要立足于整體角度，推動建筑企業(yè)物資管理信息化認知度的提高。特別是對于企業(yè)管理層人員而言，需端正自身的態(tài)度，充分認識物資管理信息化建設的重要性，并將其落到實處，進而保證員工能夠意識到物資管理信息化建設在推動企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展方面所發(fā)揮的重要作用。其次，因為大部分工作均屬于企業(yè)管理層進行制定的，下層工作人員只負責執(zhí)行，為了能夠讓其認識到物資管理信息化建設的重要性，需獲得領導與管理層的支撐。建筑企業(yè)的首要任務在于將企業(yè)領導者和負責人作為主要對象，增強宣傳力度，對物資管理信息化理念進行落實，結合實際，讓他們能認識到物資管理信息化理念的作用，增強信息化建設財力、人力以及物力的指出，確保物資管理信息化建設工作的有序進行。

2.2 實施閉環(huán)采購

建筑工程物資管理會對施工效率以及質量等產(chǎn)生巨大的作用?，F(xiàn)階段，社會發(fā)生速度逐漸加快，市場也在不斷的變化，怎樣保證建筑工程的物資采購與供應，屬于信息化管理的主要指標之一。根據(jù)以往工作經(jīng)驗與當前工程、物資需求，需推行“整合供應鏈，實現(xiàn)閉環(huán)采購”的方式，進而夯實物資信息化管理的基礎。例如，S RM系統(tǒng)管理就是物資信息化管理的主要表現(xiàn)之一，其所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟價值值得肯定。

在物資管理中運用SRM系統(tǒng)之后，其在協(xié)同采購流程方面如圖1所示。就整個流程而言，協(xié)同采購不同于傳統(tǒng)采購方式，其在物資管理信息化方面擁有極其顯著的優(yōu)勢。其一，SRM系統(tǒng)可以和大部分建筑工程物資管理進行匹配，諸如采購、應用以及倉儲等，進而構建出良性循環(huán)的過程，避免物資管理中的錯誤方式，如臨時采購以及過渡存儲等；其二，協(xié)同采購整體流程，在實際運用中，其流程在原有基礎上實現(xiàn)了全面的簡化，減少了操作人員數(shù)量以及工作量，可以和建筑工程進度之間相互作用，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)竣工；其三，建筑工程物資管理信息化的落實，可以在多個方面完成物資管理的新標準，就國家而言，各類政策的發(fā)布、規(guī)范的執(zhí)行等，均需要將現(xiàn)階段的實際狀況和未來發(fā)展作為參考，通過新的物資管理方案，指導國家相關法律法規(guī)的進一步完善。

圖1 協(xié)同采購整體流程

2.3 加強風險防控

一方面，建筑企業(yè)在開展物資管理信息化建設時，應增強軟件的保障與防護?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境十分的復雜，商業(yè)競爭激烈，若由于網(wǎng)絡病毒傳播以及黑客入侵等，導致物資信息泄露，會對整個建筑工程項目造成嚴重的影響，出現(xiàn)較大的社會與經(jīng)濟損失。另一方面，在開展物資信息化管理時，需對細節(jié)數(shù)據(jù)予以仔細的推敲，按時核對物資管理狀況，組織各部門負責人進行開會議題，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的地方，需第一時間進行解決，防止問題進一步擴大。同時，還應對市場行情、國家政策以及地方需求等進行深入的分析，建筑工程并非死板的工程，物資管理信息化也并非固定模式，兩者均需要跟隨具體狀況的變化而變價，如此一來才能夠取得理想的成績。

3 結語

綜上所述，在新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)技術水平的要求逐漸升高，要想緊跟時代發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)需增強物資管理的信息化建設，這屬于社會發(fā)展的必然要求與趨勢。物資管理信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的作用是巨大的，除了能夠推動企業(yè)管理人員綜合素質的提升之外，在提高企業(yè)工作效率方面發(fā)揮著不可替代的作用。