楊光

摘要：隨著國(guó)家體制、機(jī)制的不斷完善和發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作逐漸成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心工作，時(shí)成為支撐企業(yè)高效發(fā)展不可或缺的組成部分。紀(jì)檢監(jiān)察工作是黨內(nèi)監(jiān)督，更是新形勢(shì)下做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要方法和手段。隨著企業(yè)改革力度的不斷增大，紀(jì)檢監(jiān)察干部如何履職盡責(zé)成為一項(xiàng)新問題。本文結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職中存在的問題進(jìn)行了深入的分析探討，并對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部如何更好地履職盡責(zé)提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察干部;黨風(fēng)廉政;黨內(nèi)監(jiān)督

在黨的建設(shè)中，紀(jì)檢監(jiān)察工作是不可或缺的重要組成部分，起到了預(yù)防、監(jiān)督及懲戒等多種作用。紀(jì)檢監(jiān)察干部履行企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗建設(shè)等多項(xiàng)職能，擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和高質(zhì)量發(fā)展的重要責(zé)任。黨的十八大以來，中央不斷加大反腐倡廉懲治力度，很大程度遏制了不正之風(fēng)的蔓延，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新形勢(shì)下的“四風(fēng)”問題不斷蔓延滋生，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部也同樣面臨新問題和新困難，需要紀(jì)檢干部采取更加有效的方法、措施去解決處理。

一、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)基層紀(jì)檢監(jiān)察干部重視程度不夠

在基層單位中雖設(shè)立紀(jì)委，配備紀(jì)委書記、紀(jì)委委員、紀(jì)檢監(jiān)察員等人員，但在具體工作執(zhí)行中，紀(jì)委委員等職位形同虛設(shè)，大量具體工作均壓在紀(jì)檢監(jiān)察員身上，而紀(jì)檢監(jiān)察員大多屬于兼職，有的兼職其他業(yè)務(wù)，有的甚至兼任多個(gè)崗位，工作上分身乏術(shù)，導(dǎo)致紀(jì)檢工作不能實(shí)效性的開展。在紀(jì)檢監(jiān)察干部待遇方面，雖有明確文件規(guī)定享受相應(yīng)待遇，但在基層單位具體落實(shí)中卻打了折扣，待遇不落實(shí)、任免文件不下發(fā)，干工作名不正言不順，致使基層紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)紀(jì)檢工作喪失信心、失去動(dòng)力。

（二）系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力有待加強(qiáng)

業(yè)務(wù)能力的高低直接關(guān)系著紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力。紀(jì)檢監(jiān)察工作要求紀(jì)檢監(jiān)察干部不僅要具備相關(guān)法律、法規(guī)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，掌握紀(jì)檢監(jiān)察工作的原則、方法及基本知識(shí)，具備處理違紀(jì)人員違法、違紀(jì)案件水平，同時(shí)還要具備觀察分析、調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)等多方面的實(shí)際工作能力，會(huì)運(yùn)用不同的方法處理工作中的各項(xiàng)問題。而在實(shí)際工作中，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部多為其他業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)崗而來，對(duì)紀(jì)檢專業(yè)知識(shí)相當(dāng)匱乏，又很少組織業(yè)務(wù)交流或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)得不到有效補(bǔ)充，知識(shí)面窄，理論水平、工作思路、工作方法舉措等相對(duì)滯后，制約了紀(jì)檢監(jiān)察干部解決處理問題的能力。

（三）工作方式方法有待進(jìn)一步提高

工作方式的不科學(xué)，將直接影響紀(jì)檢監(jiān)察干部作用的發(fā)揮。當(dāng)前，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部在工作方式上：一是處理方式、方法過于簡(jiǎn)單，對(duì)出現(xiàn)問題的干部職工，不是嚴(yán)肅批評(píng)、耐心教育，而是簡(jiǎn)單行事，不能幫助他們真正的認(rèn)清問題所在。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，有的同志滿足于現(xiàn)狀，不善于研究新問題，只憑自己的工作習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)方法開展工作，不思進(jìn)取;有的同志缺乏工作上的主動(dòng)性，坐等領(lǐng)導(dǎo)安排指示;有的同志業(yè)務(wù)不精，對(duì)遇到的問題如何處理，束手無策。三是獲取信息渠道單一，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)內(nèi)部存在的隱性問題很難發(fā)現(xiàn)，以至于要么不發(fā)現(xiàn)問題，要么就是大問題。

二、強(qiáng)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部履職的對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)垂直管理，落實(shí)精準(zhǔn)監(jiān)督，加大問責(zé)力度

完善頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)紀(jì)檢人員派駐制，進(jìn)一步規(guī)范、完善對(duì)紀(jì)檢人員的要求，對(duì)紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察員的任命、編制、薪酬實(shí)行上級(jí)發(fā)文任免、上級(jí)監(jiān)督考核、下級(jí)配發(fā)薪資，對(duì)紀(jì)檢檢察人員的工作業(yè)務(wù)范圍、配置比例進(jìn)行明確要求，打消紀(jì)檢監(jiān)察干部顧慮。同時(shí)，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)，把全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任向干部管理延伸、向中心工作延伸、向關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸，進(jìn)一步加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，做到有錯(cuò)必究、有責(zé)必問。

（二）將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)轉(zhuǎn)向企業(yè)中心工作，向監(jiān)督管理要效益

深入推進(jìn)“三制”、效能監(jiān)察等工作，完善企業(yè)管理制度、堵塞管理漏洞、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，把紀(jì)檢監(jiān)督檢查延伸向企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，制定切實(shí)可行的、操作性強(qiáng)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)措施，將工作重心、主要工作精力放在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，努力構(gòu)建一個(gè)全方位、多領(lǐng)域的監(jiān)督管理體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)以監(jiān)督促進(jìn)管理，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供服務(wù)。

（三）精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力

各紀(jì)檢監(jiān)察干部能力參差不齊，業(yè)務(wù)能力存在錯(cuò)差，應(yīng)針對(duì)區(qū)域工作特點(diǎn)、個(gè)人崗位特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)內(nèi)容，提升基層紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)能力;下發(fā)工具書輔助規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)線索處置、調(diào)查、審理等全流程環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，方便按規(guī)操作;加強(qiáng)干部的輪崗交流，對(duì)紀(jì)檢干部實(shí)行橫向的、定期的輪崗交流，避免長(zhǎng)時(shí)間工作在一個(gè)單位，套上人情枷鎖，同時(shí)，增加交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)紀(jì)檢干部的相互溝通、相互學(xué)習(xí)、相互提高，進(jìn)一步提升紀(jì)檢干部綜合素質(zhì)，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升履職盡責(zé)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

做忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)察干部，是一句莊嚴(yán)承諾，更是一句肺腑誓言，這需要每個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部用行動(dòng)去踐行。紀(jì)檢監(jiān)察部門也要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從實(shí)際出發(fā)，通過制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，積極探索新時(shí)期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題及對(duì)策，努力創(chuàng)新，打開企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面。

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