趙嘉

這段時間，我有個很明顯的體會，我們對于工作的安排，永遠(yuǎn)趕不上新冠疫情的發(fā)展速度。

這不僅是指突發(fā)新聞總讓人意想不到，更包括病毒的強(qiáng)大超出人類經(jīng)驗。

因春節(jié)期間新冠疫情突然肆虐，我們更換了之前準(zhǔn)備好的封面主題，將2月、3月的雜志合并，為讀者提供了200P的紙質(zhì)閱讀體驗。而接下來，鑒于3月中旬中國疫情的拐點已經(jīng)出現(xiàn)，我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是4月之后的主流話題—卻沒有想到，3月24日，本期雜志截稿前，全球新冠肺炎累計感染人數(shù)已逼近40萬人，世界衛(wèi)生組織（WHO）的口徑逆轉(zhuǎn)，從“不宣布新冠肺炎是全球流行病”，到“新冠肺炎疫情已經(jīng)構(gòu)成全球性大流行”，不到半個月就實現(xiàn)了。

雜志內(nèi)容不得不再次做出緊急調(diào)整—增設(shè)關(guān)于全球疫情進(jìn)展的特別報道。

不過，盡管分成了兩個版塊，封面故事以重振經(jīng)濟(jì)為主題，特別報道以全球疫情為核心，但從根本上，它們又歸屬于同一個命題：疫情導(dǎo)致的社會活動停擺，必會傷及經(jīng)濟(jì)。這在前段時間的中國已經(jīng)發(fā)生。而恰恰當(dāng)中國認(rèn)為可以從疫情危機(jī)中邁出一步之際，“停擺”的場景在海外陸續(xù)上演。

封面故事中的一篇文章《中國工廠，薛定諤的重啟》，集中描述了中國服裝制造業(yè)代工廠在過去兩個月中跌宕起伏的經(jīng)歷：訂單減少，訂單激增，叫停撤單—這從一個側(cè)面證明，過去二十多年來，全球化發(fā)展程度之高，各個經(jīng)濟(jì)體相互之間錯綜復(fù)雜的勾連滲透之深，早已超出所有從業(yè)者的預(yù)料。

根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，2018年，中國以4萬億美元制造業(yè)增加值位居全球首位，幾乎是第二名德國的4倍以上。盡管這兩年制造業(yè)的全球供應(yīng)鏈布局一直在調(diào)整，中國仍在其中占據(jù)至關(guān)重要的地位，恰如其分地詮釋著“世界工廠”這一定義。

服裝產(chǎn)業(yè)可能是20年來經(jīng)歷最深刻變革的領(lǐng)域之一。先是“快時尚”模式前置設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時將出貨時間壓縮為一周。繼而，隨著這幾年電子商務(wù)發(fā)展，即看即買的銷售方式進(jìn)一步縮短了從制造到出貨的時間，消費(fèi)者直連工廠（C2M）的模式徹底重構(gòu)了服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，它變得快速、柔軟、靈活。

但事情總是兩面的。常態(tài)下敏捷高效的全球供應(yīng)鏈，在非常態(tài)中，隱藏的脆弱性就會暴露出來。疫情期間，跌宕的訂單打亂了中國中小型代工廠的生產(chǎn)節(jié)奏，產(chǎn)能局促，現(xiàn)金流吃緊，時刻考驗著代工廠的應(yīng)變能力和生存能力。這個現(xiàn)象幫我們認(rèn)清了一個現(xiàn)實：龐大的全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯刹煌δ艿闹圃飙h(huán)節(jié)構(gòu)成的，快速和靈活指的是不同環(huán)節(jié)之間的連接效率，但具體到每一個掌握單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的單位，對上下游缺乏足夠把控力，只能被動地隨產(chǎn)業(yè)動蕩而顛簸。

疫情迫使我們在一種無奈的冷靜之中，重新審視全球化的真相。一方面，它的確是不可能逆轉(zhuǎn)的，技術(shù)和信息加速了全球流通，消費(fèi)與制造高度聯(lián)動，消費(fèi)主義在全球范圍內(nèi)通行無阻，但另一方面，它所依賴的現(xiàn)代分工機(jī)制也將產(chǎn)業(yè)逐一切分，每個單元無法把控自己的命運(yùn)，彼此之間的高依存度是以產(chǎn)業(yè)的不斷割裂為代價的，這勢必會和政治與社會文化的分裂同步拖慢全球化的進(jìn)程—造成的后果便是，世界最終是“平”的，但這個“平”卻是經(jīng)由磕磕絆絆，甚至鋒利的鋸齒不斷推進(jìn)而成的。

可以肯定的是，無論新冠疫情在這個夏天消退還是從此和人類長期共存，我們都會在這樣的全球化道路上繼續(xù)行進(jìn)。