李慧勇 曹靜

【摘要】隨著山西省深化人才發(fā)展體制機制改革的推進，國網(wǎng)山西省電力公司電力科學研究院積極適應經(jīng)濟社會發(fā)展需求，牢牢把握重大產(chǎn)業(yè)工程、科技創(chuàng)新工程的強大推動力，緊緊抓住實踐這個創(chuàng)新人才成長的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新人才成長的動力機制，并創(chuàng)建了“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式，通過這個模式，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資本，為山西電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，為山西資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力保障和技術(shù)支撐。

【關(guān)鍵詞】人才培養(yǎng)，國家電網(wǎng)，山西電力科學研究院

一支優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)的最關(guān)鍵的資源，是企業(yè)在本行業(yè)中保持強大的競爭力最不可缺的一部分，青年人才能夠提高企業(yè)的技術(shù)水平，有效的支撐著企業(yè)的基石，并為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的動力。國網(wǎng)山西省電力公司電力科學研究院為當服務山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的表率，以國家戰(zhàn)略實踐為契機調(diào)整隊伍，以重大產(chǎn)業(yè)工程為抓手檢閱隊伍，以科技創(chuàng)新工程為突破提升隊伍，創(chuàng)建了“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式?！?S-4C”青年人才培養(yǎng)模式是指通過建立培訓引導、實踐鍛煉、文化環(huán)境、服務保障，打造專家型、創(chuàng)新型、高品質(zhì)、高能力的青年人才隊伍，通過該模式，對青年人才進行全面培養(yǎng)，為企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了充足的人才技術(shù)支撐。

一、“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式的培養(yǎng)理念

發(fā)展戰(zhàn)略支撐理念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一個好的人才隊伍的建設(shè)非常重要，通俗的來講就是什么樣的人才隊伍建設(shè)什么樣的事業(yè)?！?S-4C”青年人才培養(yǎng)模式的主要培養(yǎng)方式就是讓青年人才能夠快速的成長起來，把各種知識有效的進行傳遞，快速提高人才的價值，優(yōu)化企業(yè)的人力資本，建立一支能有效的加快企業(yè)的發(fā)展的優(yōu)秀人才團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供智力保障和技術(shù)支撐。

引導員工價值的理念。通過“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式進行人才培養(yǎng)，讓員工能夠明確的知道企業(yè)的人才需求，引導員工有一個正確的價值方向，企業(yè)通過采取一些培訓的方式來提高員工的工作能力水平，讓員工能夠正確的去做自己的工作任務，并不斷的通過自身的努力實現(xiàn)企業(yè)的目標，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念。將企業(yè)現(xiàn)有的人力、設(shè)備以及各種資源進行有效的整合，并通過科學合理的進行調(diào)配和布局，不斷的深化并創(chuàng)新，展現(xiàn)各個資源的優(yōu)勢，不斷的促進對青年人才的培養(yǎng)，將資源充分利用起來，加快青年人才的成長。

建立文化環(huán)境的理念。青年人才培養(yǎng)始終要堅持高的起點、快速的起步及高效成才的培養(yǎng)想法，為青年人才培養(yǎng)建立好的培養(yǎng)環(huán)境，并營造良好的人才培養(yǎng)氛圍。形成有效的、穩(wěn)定的企業(yè)培養(yǎng)模式，加快人才的發(fā)展，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式體現(xiàn)的內(nèi)涵

（一）“4S-4C”青年人才培養(yǎng)內(nèi)涵

“4S”是指培訓引導、實踐鍛煉、文化環(huán)境、服務保障。對青年人才培養(yǎng)的內(nèi)部及外部的各個要素進行分析，從“4S”這四個方面著手，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，整合各種有效的資源，并對各個要素的作用以及功能進行拓展，充分打造青年人才的4S平臺，讓青年人才能夠快速的成長起來。“4C”是指打造專家型、創(chuàng)新型、高品質(zhì)、高能力的青年人才隊伍，充分利用青年人才培養(yǎng)中4S平臺的優(yōu)勢，通過采用創(chuàng)新方式、資源整合以及豐富培養(yǎng)載體等各個手段，提高培養(yǎng)動力、激發(fā)培養(yǎng)活力，使得青年人才的培養(yǎng)更有針對性，更有效，打造一支4C青年人才隊伍。

（二）“4S-4C”的關(guān)系

“4S”是建立在對青年人才的成長和發(fā)展規(guī)律進行充分分析的基礎(chǔ)上，以青年人才成長的內(nèi)部和外部的要素為出發(fā)點，提出的根據(jù)培訓引導、實踐鍛煉、文化環(huán)境、服務保障四個方面的加快人才成長的理念，主要重點是充分利用教育培訓的引導方向、實踐和鍛煉、服務的保障、文化環(huán)境的建立，有效的加快青年人才的成長速度。

“4C”是根據(jù)企業(yè)目前的人才隊伍情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向、人員的素質(zhì)情況、培養(yǎng)平臺的效果等因素，提出的有關(guān)青年人才能力素質(zhì)的幾點要求，人才培養(yǎng)的總體目標是指打造專家型、創(chuàng)新型、高品質(zhì)、高能力的青年人才隊伍?！?S”是培養(yǎng)的基礎(chǔ)，而“4C”則是培養(yǎng)的目標，“4S”和“4C”是缺一不可，相輔相成的關(guān)系。

三、“4S-4C”青年人才培養(yǎng)平臺在實際工作中的應用

2018年10月，博士后科研工作站申請批復通過，但由于沒有獨立招生資格，需要和流動站聯(lián)合培養(yǎng)和招生，為解決人才匱乏的困境，吸引和培養(yǎng)高端人才，博士后科研工作站緊密對接國網(wǎng)公司、省公司和山西省科技、能源技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立“4S-4C”青年人才培養(yǎng)平臺，對各級各類人才培養(yǎng)、開發(fā)、使用、創(chuàng)新、激勵、考核等全過程管理框架實施動態(tài)優(yōu)化，通過強化擔當作為措施，推行人才任期制、能上能下等配套制度，形成了有為才有位的鮮明選材導向。并積極探索科研信用機制，拓寬選才用才視野，將一批敢擔當、善作為、素質(zhì)高、專業(yè)強的優(yōu)秀年輕管理、技術(shù)人員遴選為第一屆院級人才。目前，博士后科研工作站“4S-4C”青年人才培養(yǎng)平臺建設(shè)穩(wěn)中向好，并協(xié)同國內(nèi)頂級名校流動站廣募英才，積極布局智能傳感器等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)重點技術(shù)研究、高比例新能源電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的長線研究。

四、結(jié)語

“4S-4C”青年人才培養(yǎng)模式通過整合資源、培養(yǎng)環(huán)境及人才成長的內(nèi)外部要素等方面為出發(fā)點，建設(shè)培養(yǎng)平臺，創(chuàng)新方法、資源有效整合、教育培訓、實踐鍛煉、文化激勵等多個方面來有效的、針對性的進行青年人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建了一個全方位的人才培養(yǎng)體系，為青年人才的快速成長和成才提供了有效的平臺，該模式的應用，對青年人才培養(yǎng)的效果非常顯著，企業(yè)的技術(shù)實力也得到了明顯的提升。

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