張蕊

【摘要】要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須不斷改革和創(chuàng)新，努力適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，著力提升經(jīng)濟(jì)管理能力。因此，本文主要從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問(wèn)題提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新策略

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。在我國(guó)改革開(kāi)放持續(xù)推進(jìn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入實(shí)施以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新至關(guān)重要。一方面，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于適應(yīng)新時(shí)代、新環(huán)境和新形勢(shì)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理整體水平，比如一些企業(yè)通過(guò)拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的支撐作用，使經(jīng)濟(jì)管理工作不斷上新臺(tái)階，而且還形成了“價(jià)值鏈”管理模式，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，另一方面，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于構(gòu)建更加科學(xué)、系統(tǒng)、完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，才能使經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性、指導(dǎo)性以及保障性，比如有的企業(yè)不斷加大“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”的投入力度，構(gòu)建了相對(duì)比較完善的信息化管理體系。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的突出問(wèn)題

（一）人員素質(zhì)不足

人員素質(zhì)不足是我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，面臨的重要阻礙問(wèn)題之一?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)忽視培養(yǎng)管理人員素質(zhì)，認(rèn)為對(duì)管理者的培養(yǎng)會(huì)耗費(fèi)大量人力、物力與財(cái)力，并且擔(dān)心培訓(xùn)人員后，這些人員會(huì)由于自身管理能力增強(qiáng)出現(xiàn)另謀高就的行為，這種情況會(huì)造成企業(yè)成本的進(jìn)一步浪費(fèi)，使企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，大多企業(yè)并不會(huì)為管理人員提供素質(zhì)培訓(xùn)。即使部分企業(yè)能夠?yàn)楣芾碚咛峁┡嘤?xùn)，也會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程中忽視管理者創(chuàng)新意識(shí)與能力的培養(yǎng)，使其管理工作更加專(zhuān)業(yè)，但是管理革新不足，這些人員創(chuàng)造的管理效益，難以滿足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展需求。

（二）機(jī)制與制度緊密融合度還不夠

有很多企業(yè)把經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理制度分開(kāi)進(jìn)行歸類(lèi)，在某種程度企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是可以并存的、有效融合的。分置導(dǎo)致企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，有礙員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性激發(fā)，員工缺乏工作動(dòng)力，對(duì)職工未形成一套嚴(yán)格的訓(xùn)練、待遇、業(yè)績(jī)考評(píng)及晉升制度，導(dǎo)致員工獎(jiǎng)罰不分明，同時(shí)，沒(méi)有細(xì)致的制定出針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、方面的規(guī)章制度，執(zhí)行不力，制度執(zhí)行不到位。這些原因的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度的融合度相對(duì)較低。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)不少企業(yè)的高層管理人員仍然習(xí)慣用傳統(tǒng)的管理觀念來(lái)管理企業(yè)，那些傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的管理理念不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向更高層次的發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)，適者生存的原則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上體現(xiàn)得淋漓盡致。許多傳統(tǒng)企業(yè)因管理模式固化，家長(zhǎng)式管理手段，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上故步自封，不求創(chuàng)新，經(jīng)受不住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在短短的時(shí)間內(nèi)退出了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，成為歷史的過(guò)往。由此可見(jiàn)，摒棄舊的管理思想觀念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求真求實(shí)和不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的不二選擇。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展策略的方法與措施

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念上的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新理念，企業(yè)管理層面在新型發(fā)展理念的指引下，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及為達(dá)成這些目標(biāo)所要采取的步驟和措施，帶領(lǐng)全員職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。針對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新就顯得更加迫切和需要。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念放在企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注和重視，使廣大企業(yè)員工在思想上都具有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念意識(shí)，用創(chuàng)新發(fā)展理念來(lái)指導(dǎo)日常工作規(guī)范，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）強(qiáng)化人員素質(zhì)

企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新，需要強(qiáng)化人員素質(zhì)，針對(duì)各部門(mén)管理人員提供培訓(xùn)，并聯(lián)合高校積極吸收高素質(zhì)人才，構(gòu)建長(zhǎng)期合作機(jī)制，整體性提升人員的創(chuàng)新能力，使其助力企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)需要為管理人員提供多方面的素質(zhì)培訓(xùn)，針對(duì)其所在部門(mén)為其提供專(zhuān)業(yè)化管理培訓(xùn)，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況提供管理創(chuàng)新培訓(xùn)，使其創(chuàng)新自身管理意識(shí)，在實(shí)際工作中以新方法與新理念開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)管理創(chuàng)新成效。對(duì)于人員的易流失問(wèn)題，企業(yè)需要為管理人員提供福利制度，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，并積極聯(lián)合高校吸收具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新能力的人才，使其充實(shí)到管理人員隊(duì)伍中，以其高素質(zhì)提升管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，并通過(guò)人才與管理者的相互學(xué)習(xí)與借鑒，降低人員素質(zhì)培養(yǎng)成本，優(yōu)化企業(yè)管理工作，提升企業(yè)管理創(chuàng)新成效。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)在發(fā)展中雖然是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中與市場(chǎng)實(shí)際的要求還存在一定的差距，導(dǎo)致企業(yè)人力資源沒(méi)有得到充分利用。對(duì)于人才的引進(jìn)也受到了阻礙，缺乏高科技人才給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了制約，缺乏科學(xué)的管理制度導(dǎo)致企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)難以得到施展。因此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，積極開(kāi)展“招才引智”活動(dòng)，讓高科技人才進(jìn)的來(lái)、留得住?，F(xiàn)代的企業(yè)管理制度應(yīng)該是權(quán)責(zé)明確，各部門(mén)之間相互溝通，互相監(jiān)督，互相制約，建立科學(xué)的責(zé)任制度，每一位員工在工作中都有自己的工作職責(zé)，合理運(yùn)用自身權(quán)利。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新時(shí)代，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要求更高，必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，努力提升經(jīng)濟(jì)管理效能。所以，企業(yè)要想發(fā)展就必須要針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以發(fā)展為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)朝氣.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新[J].中國(guó)電子商務(wù)，2015（141）.

[2]陳敏忠.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略[J].大科技（科技天地），2016（28）.