文| 羅小飛

管理會計和財務會計是會計學的兩個分支，也是會計信息系統(tǒng)的兩個基本的子系統(tǒng)。管理會計從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。在國外企業(yè)中，管理會計的職責明確，能夠為企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制、評價活動提供有用信息，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，由于我國管理會計起步晚，很多企業(yè)難以做到全面應用，甚至出現(xiàn)未應用的現(xiàn)象。基于此，本文認為需要詳細分析管理會計建設存在的問題，并提出了相對應的解決思路，從而推動管理會計在企業(yè)的建設及應用。

企業(yè)加強管理會計建設的意義

相較于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計在企業(yè)管理中體現(xiàn)為一個決策支持系統(tǒng)，關(guān)鍵在于“能將相關(guān)信息適時地提供給相關(guān)的人”。其最突出的特點是會計工作和企業(yè)管理行為有著良好的連結(jié)。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，加強對管理會計的建設是促進自身發(fā)展的必然要求，更是會計工作實施、發(fā)展的基礎(chǔ)。

管理會計作為和企業(yè)管理活動、行為密切相關(guān)的形式，不僅能夠提高管理效率，也能提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力。而且，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營壓力大，通過對管理會計的建設，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理，這對降低財務風險，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展，也有重要意義。

企業(yè)管理會計建設存在的問題

支撐理論不足

分析市場經(jīng)濟發(fā)展歷程得知，我國市場經(jīng)濟體系構(gòu)建時間短，發(fā)展不成熟，仍和西方國家有差距，這也是導致我國管理會計體系不成熟的主要原因。另外，我國對管理會計的重視程序不夠，研究的深度和廣度不夠，很多研究仍是停留于管理背景、會計體系等維度，未將其作為獨立的研究科目。而且，在管理會計的實際應用中，由于國內(nèi)引入管理會計的時間較短，缺乏能夠直接使用的經(jīng)驗、理論依據(jù)，多數(shù)情況下需要照搬西方經(jīng)驗，但西方的國情和經(jīng)濟發(fā)展情況和我國存在一定差異，存在“水土不服”的現(xiàn)象，不利于管理會計的建設和發(fā)展。

專業(yè)人才短缺

管理會計建設的突出問題是專業(yè)人才短缺，導致相關(guān)工作無法進行，降低工作效率。一方面是國內(nèi)迄今未成立專業(yè)的協(xié)會組織來規(guī)范和統(tǒng)籌行業(yè)發(fā)展，不像西方如美國成立了管理會計師協(xié)會（IMA)致力于推動管理會計在企業(yè)的應用于發(fā)展，并創(chuàng)立了美國注冊管理會計師（CMA)資格對管理會計人才能力進行評定，暢通了職業(yè)發(fā)展通道；另一方面是國內(nèi)管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)的體制存在缺陷。具體體現(xiàn)為：一是缺少權(quán)威的培訓組織及機構(gòu)來推動，二是企業(yè)目前的培養(yǎng)機制存在缺陷，企業(yè)往往安排現(xiàn)有的財會人員兼職去開展管理會計的培訓建設工作，由于管理會計操作困難，財會人員缺乏相對專業(yè)的知識，制約著企業(yè)管理會計培訓建設工作的開展。

監(jiān)督體系缺失

在管理會計建設中，監(jiān)督、評價體系的缺失也是一個重要問題，其產(chǎn)生的后果是無法及時發(fā)現(xiàn)、解決各種建設問題。在開展各項工作時，其獨立性得不到保障，導致會計信息和結(jié)果無法為企業(yè)決策提供幫助。管理會計建設體系性強，各部分的建設工作相互聯(lián)系，一旦缺乏監(jiān)督體系，就會導致信息失真，從而影響管理會計的正常建設。

受財務環(huán)境制約

管理會計建設對財務環(huán)境的要求較高，多數(shù)企業(yè)的財務管理情況不良，財務環(huán)境差，致使管理會計建設停滯不前。部分企業(yè)在嘗試開展管理會計建設工作時，并未協(xié)調(diào)好各項管理活動，導致最終成品無法使用。另外，若財務環(huán)境較差，即便管理會計取得一定成效，也無法充分展現(xiàn)管理會計建設對企業(yè)經(jīng)營的影響，甚至會使很多企業(yè)失去對管理會計建設的信心。

管理層的重視不夠

在管理會計建設過程中，很多企業(yè)存在管理層不重視管理會計建設的問題，導致管理會計建設一片空白，無法達到預期的建設目標。具體表現(xiàn)為，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理會計制度，管理層不指導此工作，投入力度不足等，影響著管理會計建設工作的開展。

企業(yè)加強管理會計建設的原則

戰(zhàn)略導向原則

以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，持續(xù)創(chuàng)造價值為核心。具體工作中，要重視眼前利益和未來利益，不能偏廢。若僅重視眼前利益，就會導致企業(yè)發(fā)展畸形。相反，若只考慮未來利益，就會加大企業(yè)的經(jīng)營難度，增加職工的不滿，不利于企業(yè)開展各項工作。

業(yè)財融合原則

管理會計的本質(zhì)是業(yè)財融合，管理會計嵌入企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎(chǔ)，通過管理會計制度，將產(chǎn)品的成本、定價落實給會計，確保每份訂單能夠精準計算出利潤。同時，結(jié)合企業(yè)業(yè)務和數(shù)據(jù)，挖掘企業(yè)的經(jīng)營問題，便于及時反饋和解決異常情況，為企業(yè)的未來發(fā)展制定目標。

適應性原則

管理會計的個性化特征，決定了不能簡單復制套搬經(jīng)驗，應按照企業(yè)實際情況、內(nèi)部管理流程和發(fā)展階段，準確調(diào)整管理范圍、考核指標。作為管理會計部門，要充分結(jié)合內(nèi)外界因素，通過調(diào)查研究了解當前情況，明確各方面需求，進而確定管理范圍，提高工作效率。

成本效益原則

管理會計在為企業(yè)帶來預期收益的同時，也會產(chǎn)生實施成本，企業(yè)在進行管理會計建設時應權(quán)衡實施成本和預期收益，從企業(yè)自身需求出發(fā)，針對企業(yè)最為關(guān)注的核心領(lǐng)域有所側(cè)重，而不應面面俱到。

企業(yè)加強管理會計建設的對策

根據(jù)會計信息，制定合理目標

新時期下，企業(yè)必須時刻保持清醒的狀態(tài)，深入且合理的分析會計信息，并進行市場調(diào)查，從而做出科學的判斷。結(jié)合企業(yè)的具體情況制定目標，禁止盲目制定，也不能忽視企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以免所定目標和企業(yè)脫節(jié)。組建調(diào)查小組，歸檔企業(yè)情況、市場信息，便于及時修訂企業(yè)目標。作為企業(yè)領(lǐng)導者，要放遠目標，不能只著眼于眼前的效益。決策前認真思考，學會處理、篩選各種信息，不能被短期的蠅頭小利干擾，進而做出科學、正確的決策。

加強專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)管理者應提高管理會計在企業(yè)決策管理中作用的認識，重視管理會計人才的培養(yǎng)。企業(yè)應根據(jù)管理會計建設需求，引入和培養(yǎng)專業(yè)人才，并定期進行培訓，提高工作能力。比如和院校建立合作關(guān)系，保證人才穩(wěn)定輸送；通過招聘引進優(yōu)秀人才，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。

能力培養(yǎng)方面應調(diào)整從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，管理會計人員不僅要掌握經(jīng)濟性、財務與金融的基本理論和基本知識，同時要求熟練掌握財務、管理的定性和定量分析能力，在語言表達、溝通交流、分析解決問題的能力方面也有較高要求。

完善監(jiān)督體系

為了推動管理會計建設，企業(yè)應成立專門的監(jiān)督小組，實時監(jiān)督和評價各項制度是否遵守，各項工作的進展情況等?？紤]到建設成果無法在短期內(nèi)體現(xiàn)，企業(yè)可以對建設工作進行劃分，并明確建設目標。定期分析建設目標，直觀評價建設方式、方法。對于管理會計建設中出現(xiàn)的問題，應及時進行解決。凡是人為因素導致的問題，應追究責任，保障建設工作的嚴謹性。

優(yōu)化財務管理環(huán)境

良好的內(nèi)部環(huán)境，對管理會計建設意義重大。建議企業(yè)在開展此工作時，保證財務管理的獨立性，有機融合一般的財務活動及管理會計建設。由于預算的高低、執(zhí)行情況和管理會計建設相關(guān)，因此企業(yè)需要樹立預算管理意識，盡可能的提升預算管理能力，為財務管理環(huán)境的優(yōu)化提供保障。

總之，企業(yè)應將財務環(huán)境優(yōu)化作為基礎(chǔ)工作，這樣才能保證管理會計建設平穩(wěn)進行。

小結(jié)

綜上所述，管理會計建設是提升企業(yè)綜合實力、提高市場競爭力的關(guān)鍵，需要從理念、環(huán)境、體系等方面完善，并根據(jù)市場情況不斷革新，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。