文| 崔金鳳

事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理觀念陳舊

就目前事業(yè)單位的管理情況來說，事業(yè)單位受到了傳統(tǒng)管理觀念的影響，對于財務(wù)管理工作的重視程度不高，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理的理念比較落后，風(fēng)險控制意識比較差。財務(wù)部門在事業(yè)單位中主要是長期從事會計核算方面的工作，如果說財務(wù)部分缺乏對于事業(yè)單位風(fēng)險的控制、獲得收益、支出的成本以及對于時間價值方面的考量，那么事業(yè)單位的發(fā)展就會存在許多的問題。事業(yè)單位財務(wù)的決策往往沒有經(jīng)過科學(xué)的研究和論證，對于成本和認(rèn)知的問題出現(xiàn)了一定的偏差，導(dǎo)致在決策方面常常出現(xiàn)問題。事業(yè)單位財務(wù)管理人員由于管理觀念較落后，缺乏創(chuàng)新性，同時財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低，對于財務(wù)方面的知識掌握不夠全面，導(dǎo)致出現(xiàn)很多財務(wù)問題。

財務(wù)人員不夠嚴(yán)謹(jǐn)

我國過去采用的是計劃經(jīng)濟(jì)制度，在這種制度的影響下，事業(yè)單位的管理人員沒有良好的開放意識，在進(jìn)行財務(wù)報告編制時普遍缺乏經(jīng)驗，很多事業(yè)單位在進(jìn)行成本控制時仍然采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理方式。這種簡單、傳統(tǒng)的財務(wù)成本核算方法，使得事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)成本核算時花費(fèi)了大量的時間，效率極為低下。同時這種財務(wù)成本核算的辦法誤差較大，往往會造成財務(wù)成本核算不準(zhǔn)確的情況，因此無法真正的發(fā)揮成本以及經(jīng)濟(jì)效益的評估作用。

資金管理混亂

通常情況下，完善的財務(wù)制度能夠保證事業(yè)單位內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前階段，我國依然有不少的事業(yè)單位在資金管理方面仍然處于混亂的場面，同時財務(wù)管理的作用大大的被弱化。例如在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，由于事業(yè)單位財務(wù)的預(yù)算不清楚，這樣會導(dǎo)致事業(yè)單位對于資金的流向不明確，管理層無法對資金的使用情況了如指掌，對于目前事業(yè)單位的現(xiàn)金持有量沒有進(jìn)行過科學(xué)的統(tǒng)計和計算，只是通過領(lǐng)導(dǎo)單方面的決定，從而會對資金的周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生一定的影響。

加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

通過上文對于事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，下文提出加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的策略，希望可以改善事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念

對于事業(yè)單位財務(wù)管理理念的更新，需要從多個方面進(jìn)行入手。首先，在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中要注重人本化的財務(wù)管理理念，人為因素在事業(yè)單位財務(wù)管理過程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在這其中需要加入全員式、民主式和參與式的先進(jìn)的財務(wù)管理的理念，這樣事業(yè)單位財務(wù)管理才能更好的規(guī)范化，保證各項資金在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中沒有風(fēng)險。其次，我們還必須高度重視信息化的發(fā)展，如果沒有高度的信息化發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)管理就不能得到有效的控制。最后要注重事業(yè)單位責(zé)任、權(quán)利以及利益的結(jié)合，注重人才的培養(yǎng)，給財務(wù)工作人員一定的激勵來規(guī)范財務(wù)工作，保證事業(yè)單位在財務(wù)管理方面是科學(xué)合理的。

加強(qiáng)財務(wù)工作人員考核

就目前而言，事業(yè)單位的財務(wù)管理制度相對比較薄弱，所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)盡快完善內(nèi)部制度，提高會計信息的準(zhǔn)確性，同時也能夠確保事業(yè)單位管理層了解資金的動向問題，保障資金的使用安全。為了確保事業(yè)單位財務(wù)部分能夠按照有關(guān)的法律法規(guī)來執(zhí)行，需要事業(yè)單位內(nèi)部的規(guī)章制度實施一定的內(nèi)部控制方式，從而達(dá)到規(guī)范財務(wù)行為的目的，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確真實性。與此同時還要采取相應(yīng)的措施強(qiáng)化單位內(nèi)部的管理，提高事業(yè)單位財務(wù)部分的風(fēng)險控制意識，因此事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員進(jìn)行全面的、頻繁的的監(jiān)督，完善單位內(nèi)部的審計工作，嚴(yán)格的制定財務(wù)考核制度，將責(zé)任落實到個人。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于事業(yè)單位財務(wù)管理方面的制度相對比較落后，導(dǎo)致事業(yè)單位原本的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展需求，便會出現(xiàn)一系列的問題。就事業(yè)單位而言，財務(wù)工作人員一定要重視財務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理方法完善事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)工作人員的考核和單位各方面財務(wù)工作的落實，保障事業(yè)單位各項資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓事業(yè)單位可以在未來更好的發(fā)展。