赫修民

大慶油田井下作業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）工會(huì)近年來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)家”建設(shè)為主線，積極探索建家工作新理念、新方式，在企業(yè)民主管理、文化建設(shè)、扶貧幫困、群眾經(jīng)濟(jì)、素質(zhì)提升等方面取得良好效果，進(jìn)一步提高了工會(huì)建家水平。

夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)加快建設(shè)“民主之家”

落實(shí)民主管理制度。堅(jiān)持執(zhí)行職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理制度，規(guī)范組織召開(kāi)分公司、基層大隊(duì)等各層級(jí)職代會(huì)，確保職工代表充分行使參政議政權(quán)利。2019年征集11項(xiàng)提案，上報(bào)提案委員會(huì)并得到有效落實(shí)；切實(shí)發(fā)揮三級(jí)民主聯(lián)系人制度作用，收集涉及員工切身利益的6項(xiàng)議案，引導(dǎo)員工依法理性表達(dá)利益訴求。嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，加大收入分配、人事變動(dòng)、重大決策等重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查力度，有效保證員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。組織分公司工會(huì)系統(tǒng)專兼職工會(huì)干部60余人參加培訓(xùn)，著力提高運(yùn)用政策理論、組織動(dòng)員員工、維護(hù)服務(wù)員工、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系等能力。先后組織10人參加大慶油田公司工會(huì)干部培訓(xùn)班、10人參加員工代表培訓(xùn)班，加深理解和掌握新時(shí)代工會(huì)工作創(chuàng)新、職工創(chuàng)新工作室、企業(yè)民主管理的理論知識(shí)與實(shí)踐方法，促進(jìn)基層工會(huì)用新理念提升建家標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)建家工作，切實(shí)當(dāng)好職工信賴的“娘家人”。

廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)加快建設(shè)“文化之家”

豐富文體活動(dòng)內(nèi)涵，提升宣傳教育效果。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，與弘揚(yáng)和傳承大慶精神鐵人精神，與大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和文化體育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，著力涵養(yǎng)文化、鑄根育魂、凝心聚力。先后舉辦 “聚焦新目標(biāo)、開(kāi)創(chuàng)新局面”拔河比賽，“跳悅井下、喜迎雙慶”跳繩比賽，“健步乘風(fēng)、喜迎雙慶”徒步活動(dòng)，羽毛球、乒乓球比賽，以及分公司、井田公司“迎雙慶”運(yùn)動(dòng)會(huì)；組織參加大慶油田公司“七一”書畫展，五人制足球、籃球、排球、臺(tái)球等多項(xiàng)比賽。累計(jì)開(kāi)展各類文體活動(dòng)15項(xiàng)，參與人數(shù)超過(guò)3 000人次，在各項(xiàng)活動(dòng)中，通過(guò)有獎(jiǎng)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)宣傳等方式，達(dá)到了寓教于樂(lè)的宣教效果。

積極參與大慶油田賽事，展示良好鐵軍形象。按照“優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上強(qiáng)化訓(xùn)練、再創(chuàng)佳績(jī)，新增項(xiàng)目上挖掘人才、實(shí)現(xiàn)突破，常規(guī)項(xiàng)目上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、提升實(shí)力，大型項(xiàng)目上系統(tǒng)集訓(xùn)、重點(diǎn)備戰(zhàn)”的總體思路，組織參加大慶油田公司第三屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，提前開(kāi)展參賽人員選拔和訓(xùn)練工作，在各項(xiàng)賽事中取得優(yōu)異成績(jī)：獲得男子排球賽亞軍，取得歷史性突破；男子羽毛球比賽團(tuán)體第五名、男雙第二名；拔河比賽混合第二名、男子第三名、女子第五名，團(tuán)體總分第二名；游泳比賽總分第三名；田徑比賽總分第二名；分公司獲得運(yùn)動(dòng)會(huì)總分第三名，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，充分展示了井下鐵軍敢于拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好形象。

貫徹以人為本理念加快建設(shè)“溫暖之家”

開(kāi)展困難幫扶工作。摸底調(diào)查特困員工、困難員工和遺屬等群體，建立健全基礎(chǔ)資料檔案，堅(jiān)持逐級(jí)申報(bào)、逐戶走訪；將送溫暖資金及幫扶資金的管理和使用情況納入各基層大隊(duì)建家考核，促進(jìn)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確完善，確保幫扶工作不漏一人。全面推進(jìn)扶貧幫困工作的精細(xì)化管理，2019年重大節(jié)日期間共走訪慰問(wèn)特困員工、低保戶、困難員工、遺屬、工傷員工、困難員工家庭在校子女、節(jié)日一線崗位員工等787人次，送去慰問(wèn)金37.4萬(wàn)元；補(bǔ)助一般困難員工及患病住院?jiǎn)T工413人次，支出一般困難補(bǔ)助及日常慰問(wèn)金35.75萬(wàn)元；為31名特困員工及家屬申請(qǐng)大額困難補(bǔ)助金44.5萬(wàn)元。同時(shí)，安排健康療養(yǎng)4 047人次，發(fā)放健康療養(yǎng)費(fèi)用626.8萬(wàn)元，安排生病療養(yǎng)37人。

關(guān)心一線員工冷暖。開(kāi)展“夏送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，為奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的166支基層隊(duì)伍發(fā)放加多寶2 490箱、和其正涼茶2 790箱、止癢液3 320瓶、驅(qū)蚊藥膏3 320瓶；開(kāi)展“冬送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)，為111支野外施工隊(duì)伍3 109名一線員工購(gòu)買羽絨馬甲、脖套、面罩等防寒保暖用品；深入華北項(xiàng)目部（內(nèi)蒙古）、川渝項(xiàng)目部（四川）等外部市場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)，為員工送去保溫杯等慰問(wèn)品186件。借鑒其他企業(yè)好的做法，創(chuàng)新性組建志愿者服務(wù)站，為外部市場(chǎng)員工家屬開(kāi)展志愿幫扶、提供溫馨服務(wù)，解除外部市場(chǎng)員工的后顧之憂。