文|朱朝陽(yáng)

招募社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)合伙人最近刷屏微信朋友圈，可謂聲勢(shì)浩大，各大快消品品牌，你方唱罷我登臺(tái)。擅長(zhǎng)線下渠道深耕作戰(zhàn)的陸軍(傳統(tǒng)的銷售部門(mén)），由于疫情，都被趕到了線上當(dāng)空軍（線上的銷售作戰(zhàn)）。

好多傳統(tǒng)營(yíng)銷老兵私聊我，現(xiàn)在比之前都忙，因?yàn)槊刻於荚诟芍白约憾挤锤械奈⑸虅?dòng)作，拉人、建群、發(fā)朋友圈、私聊、銷講、裂變等。

大部分廠家人員都表示，招募社區(qū)團(tuán)購(gòu)合伙人是疫情之下公司的應(yīng)急措施，不能讓大家閑著，找點(diǎn)事干，疫情之后該干什么繼續(xù)干什么，重新回歸品牌銷售的主流渠道上。

還有一部分廠家人員表示，自己對(duì)社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)這個(gè)概念都是稀里糊涂，現(xiàn)在硬是趕鴨子上架，不知所措。

槍聲已響，品牌商到底如何向社區(qū)團(tuán)購(gòu)開(kāi)火？

社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一種將線上線下相結(jié)合的社區(qū)場(chǎng)景拼團(tuán)模式，以社區(qū)為核心，基于LBS的熟人和半熟人關(guān)系，通過(guò)招募團(tuán)長(zhǎng)，并由團(tuán)長(zhǎng)將有著相同消費(fèi)需求的朋友與鄰居拉到群中，組建社區(qū)拼團(tuán)群，實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。

社區(qū)是基于人與人之間物理空間的連接，社群是基于人與人虛擬空間的連接，兩者都有連接能力，但產(chǎn)生交易都需要有強(qiáng)關(guān)系的信任。

這里從兩個(gè)維度講品牌商如何干社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

一、借風(fēng)出船——跟現(xiàn)在成熟的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)合作

品牌商無(wú)論是疫情期去庫(kù)存還是疫后長(zhǎng)期做補(bǔ)充型渠道，相對(duì)來(lái)說(shuō)都省事省力，投入小、風(fēng)險(xiǎn)低，品牌商只把產(chǎn)品與利潤(rùn)分配規(guī)劃到位，其余的工作就是對(duì)接平臺(tái)上貨，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃拼團(tuán)檔期，不僅短、平、快，而且起量。

從目前廠家執(zhí)行情況來(lái)看，大部分廠家走的都是這個(gè)路線，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)輕車熟路，需要注意六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

關(guān)鍵點(diǎn)1：可以不是一線品牌，但必須是一個(gè)牌子，最低要求，有一定的消費(fèi)者品牌認(rèn)知基礎(chǔ)，否則，即使上線也不動(dòng)銷。

關(guān)鍵點(diǎn)2：產(chǎn)品需要滿足社區(qū)的消費(fèi)場(chǎng)景——?jiǎng)傂韪哳l客單低（高檔白酒就不適合），大規(guī)格、實(shí)惠裝、賣相好。

關(guān)鍵點(diǎn)3：區(qū)隔團(tuán)購(gòu)平臺(tái)與傳統(tǒng)渠道產(chǎn)品，規(guī)避線上線下產(chǎn)品打架。

關(guān)鍵點(diǎn)4：根據(jù)平臺(tái)規(guī)劃的檔期，合理規(guī)劃產(chǎn)品促銷節(jié)點(diǎn)，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)特點(diǎn)之一：不促不銷。

關(guān)鍵點(diǎn)5：只可以把平臺(tái)作為一個(gè)補(bǔ)充型銷售渠道，而不是唯一銷售渠道，過(guò)度依賴平臺(tái)，一旦平臺(tái)崩盤(pán)，沒(méi)有退路，風(fēng)險(xiǎn)太大。

關(guān)鍵點(diǎn)6：由于平臺(tái)自身充滿了不確定性，做好賬務(wù)管理，避免壞賬呆賬。

二、自建自營(yíng)社區(qū)社群

這個(gè)對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，不論是定位于賣貨或是傳播，都存在一定的難度系數(shù)，企業(yè)要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，如果沒(méi)有準(zhǔn)備，最好不要做，否則，投入一定的人力、物力、財(cái)力，由于沒(méi)有產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的銷量，最后，要么半途而廢，要么成為雞肋，都是浪費(fèi)企業(yè)資源。

這里從兩個(gè)維度闡述。

其一，如何打通BC一體化

B端做銷量，做體驗(yàn)，C端做傳播，做引流，B端是線下實(shí)體店，C端是社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)，確定打法，清晰明確社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)招募對(duì)象的要求標(biāo)準(zhǔn)——指定寶媽、家庭主婦、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理人員、社區(qū)的“明星”人物這類人群，非此類不招。

這類人群與住戶社群關(guān)系密切，在社區(qū)內(nèi)有緊密的熟人關(guān)系網(wǎng)，方便通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)快速線上裂變。

C端的優(yōu)勢(shì)在于傳播，定位是推廣大使，負(fù)責(zé)新品、品牌、日常促銷等傳播與推廣，保持用戶的持續(xù)活躍度?；谶@個(gè)定位，社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)好招募，動(dòng)作好執(zhí)行，避免了團(tuán)長(zhǎng)擔(dān)心丟面子傷人脈的心理負(fù)擔(dān)，同時(shí)，鄰里用戶更容易接受口碑推薦，不愿意面對(duì)直接推銷。

B端由于品牌商運(yùn)作C端，增加客源，實(shí)現(xiàn)復(fù)利，更加忠誠(chéng)于品牌商，擴(kuò)大銷量。

沒(méi)有C端不活，沒(méi)有B端不穩(wěn)。線下會(huì)干，線上會(huì)喊，千萬(wàn)不要BC端“自相殘殺”，相互搶地盤(pán)，而應(yīng)該相互融合、共生。

從我做的一場(chǎng)關(guān)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)直播后臺(tái)留言來(lái)看，一方面，大家都在擔(dān)憂，C端產(chǎn)品產(chǎn)生了零星銷量就會(huì)打亂價(jià)格體系、影響線下終端客情，另一方面，卻又都認(rèn)同BC 分工協(xié)同，營(yíng)銷分離，B端做銷（銷量，體驗(yàn)，門(mén)店展示），C端做營(yíng)（傳播，推廣）。

其二，單獨(dú)運(yùn)作C端

不是說(shuō)單獨(dú)運(yùn)作C端不可以，但難度系數(shù)極大。

C端運(yùn)作直接面對(duì)的是消費(fèi)者，社區(qū)場(chǎng)景的產(chǎn)品，一般都是剛需高頻、客單價(jià)低，一次活動(dòng)之后，需要一定的消化周期，在產(chǎn)品沒(méi)有消化完畢之前，團(tuán)長(zhǎng)與成員的黏性話題還是很少。

不像微商的運(yùn)營(yíng)模式，首單成交之后，要么通過(guò)系列培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)知，讓成員不停地拉新、裂變、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)銷量的增長(zhǎng)，要么是不停地拓展新品，依靠新品去激活老成員，完成銷量的增長(zhǎng)。

而社區(qū)社群是存量商業(yè)類型，不是流量商業(yè)類型。

同樣，即使購(gòu)買的產(chǎn)品消化完畢，也存在三個(gè)問(wèn)題：1.重復(fù)持續(xù)性購(gòu)買的概率低；2.即使購(gòu)買，時(shí)間周期也很長(zhǎng)；3.有些產(chǎn)品是相對(duì)高頻不是絕對(duì)高頻，不存在持續(xù)性消費(fèi)。

第一次購(gòu)買礙于鄰里面子或真正的需求，會(huì)產(chǎn)生一部分銷量，團(tuán)長(zhǎng)的積極性會(huì)很高，但由于上述的三個(gè)問(wèn)題，團(tuán)長(zhǎng)很快就會(huì)沒(méi)有信心繼續(xù)做下去，費(fèi)力耗神且賺錢能力差。

如何單獨(dú)運(yùn)作呢？

單獨(dú)成立新零售部門(mén)，設(shè)置三個(gè)職能崗位，招商部負(fù)責(zé)招募團(tuán)長(zhǎng)，完成布局；商學(xué)院負(fù)責(zé)給團(tuán)長(zhǎng)賦能（如何引流，如何做社群，如何打造自己的IP，如何成交等）；運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)營(yíng)銷規(guī)劃與素材庫(kù)打造。

前期通過(guò)爆品引流，把用戶引流到社群上，但引流到社群上容易，刺激第一次購(gòu)買也容易，不容易的是社群購(gòu)買的穩(wěn)定性差。有間斷性購(gòu)買特性，沒(méi)有承載落地的能力。

最好的方式是打通施煒教授提出的“線下、社群、網(wǎng)絡(luò)”三度空間，利用社區(qū)線下的熟人、半熟人的關(guān)系，導(dǎo)流到社群上。因?yàn)橛姓J(rèn)知基礎(chǔ)，所以產(chǎn)生了交易，擴(kuò)大了傳播半徑，但其瓶頸是用戶的歸屬地，在社群上是極其不穩(wěn)定的，無(wú)邊界組織的特性決定了，社群對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的黏性與忠誠(chéng)度有一定的局限。

把社群的成員導(dǎo)入到平臺(tái)上，利用微信公眾號(hào)入口，通過(guò)搭建的商城或者導(dǎo)入自建的小程序，這樣，用戶的大數(shù)據(jù)就直接沉淀在自己的平臺(tái)上。通過(guò)滿足用戶即想即購(gòu)的需求，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，繼而增強(qiáng)了平臺(tái)穩(wěn)定性，最終克服社群不穩(wěn)定、不持續(xù)性、不規(guī)模化的短板形成品牌的平臺(tái)化。

逐步推進(jìn)、適時(shí)切換頻道、轉(zhuǎn)變團(tuán)長(zhǎng)角色，最終，完成去社群化、線上線下一體化、用戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)化。

品牌商進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道，任重而道遠(yuǎn)，需要謀定而動(dòng)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，選擇各自適合的段位。