編者按：

中國各行各業(yè)在分別經(jīng)歷了數(shù)十年高速增長后，大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐入成熟期，主營業(yè)務(wù)逐漸觸頂。與此同時，一批洞察電商新渠道戰(zhàn)略機會并熟練掌握操作技能的品牌高調(diào)殺入，其迅猛的攻勢也讓不少傳統(tǒng)品牌雪上加霜，同質(zhì)化和價格戰(zhàn)再度成為業(yè)內(nèi)常態(tài)。

其實，線上渠道和電商的沖擊只是各個行業(yè)競爭態(tài)勢轉(zhuǎn)換的外部原因，最根本的原因首先是中國消費理性升級對供給側(cè)提出了更高要求（需求變化），其次是傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)觸頂后，各個行業(yè)競爭焦點發(fā)生了質(zhì)的變化。

因此，在這種環(huán)境之下，各行各業(yè)除了致力于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，致力于企業(yè)價值鏈建設(shè)，所有中國企業(yè)都沒有其他更好的出路。再好的營銷和銷售技術(shù)，也無法離開這個前提而獨立發(fā)生作用。如何實質(zhì)性地推動企業(yè)供給側(cè)革命？這是所有想擁有未來的中國企業(yè)都必須深刻理解的營銷課題。