胥榮華

【摘要】煙草行業(yè)是我國的一大基本行業(yè)，在該行業(yè)不斷朝著市場化的方向發(fā)展進步的過程中，各個企業(yè)開始意識到科學開展內部管控工作及財務風險防范工作的重要性。不過，現(xiàn)階段許多企業(yè)在管控工作中還存在一些問題，影響著各項工作的順利開展，制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?；诖?，本文主要從現(xiàn)階段存在的實際問題出發(fā)，分析引發(fā)問題的根本原因，并有針對性的制定相應的優(yōu)化解決策略。

【關鍵詞】現(xiàn)代化企業(yè);內控管理;財務風險;防范措施

內部控制管理具有分配財力、物力和分配人力的作用，企業(yè)只有選擇科學且合理的內控管理，才能提升企業(yè)在財務風險方面的應對能力。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，是企業(yè)能否提高自身市場競爭能力的關鍵所在。

一、企業(yè)在內控管理及風險防范中遇到的難題

企業(yè)各項工作的穩(wěn)步運行都需要有健全的內部監(jiān)管機制作為基礎保障，這就突出體現(xiàn)了內控管理工作的重要性。煙草企業(yè)想要提高內控工作的效果，還需要解決下列幾點問題。

（一）管理意識及時代背景方面

在進行企業(yè)內控管理工作時，必須要結合新時期的企業(yè)發(fā)展實際情況對工作內容及形式進行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能保證管理工作的科學性和有效性。然而，從實際情況中來看，許多財務管理工作人員都沒有意識到自身工作的重要性。再加上目前正處于財務會計向管理會計轉型發(fā)展的時期，內控管理及財務管理工作的內容發(fā)生了一定的變化。且大數(shù)據(jù)時代背景下，信息數(shù)據(jù)成倍增長，這些都給企業(yè)的穩(wěn)步運行帶來了一定的影響，需要企業(yè)引起重視。

（二）管理公平性及合理性問題

在推進企業(yè)現(xiàn)代化內控管理工作有序運行的過程中，必須要通過健全的監(jiān)管機制作為基礎保障。但是，目前的煙草企業(yè)普遍存在有管理工作沒有結合人性化管理觀念進行優(yōu)化設置的問題。過分關注于利用管理機制來約束員工的工作行為，沒有融入員工個人發(fā)展方面的內容，無法提高員工對自身工作的積極性。因此，導致內控工作的效率受到了影響，這就容易給企業(yè)運行過程中帶來一定的風險隱患。

二、現(xiàn)代企業(yè)內控管理及風險防范的優(yōu)化方法

在打造現(xiàn)代化煙草企業(yè)的過程中，企業(yè)必須要結合現(xiàn)存問題，有針對性的制定相應的解決對策。

（一）重要性宣傳及能力提升

首先，企業(yè)應當通過思想教育提高員工對自身工作重要性的認識，可以將企業(yè)的發(fā)展目標與員工個人的進步目標結合起來，提高員工工作的積極性，營造良好的工作氛圍。其次，企業(yè)應當重點對管理人才展開培訓工作，根據(jù)煙草市場的發(fā)展變化情況，邀請管理專業(yè)的專家為員工傳授內控管理工作的經(jīng)驗和技巧。并根據(jù)培訓內容對員工的工作能力進行考核，結合考核結果合理為員工分配工作任務。從而全面提高企業(yè)的內控管理能力，消除企業(yè)運行過程中的安全風險。在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)還可以制定人才引進機制，面向社會招收高技術、高素質的人才，為管理團隊注入新鮮血液。

（二）健全企業(yè)的內控制度

想要優(yōu)化內控管理工作，真正規(guī)范員工的工作行為，避免出現(xiàn)人為因素引起的經(jīng)濟損失現(xiàn)象，進而達到防范財務風險的目的。企業(yè)必須要結合國家在監(jiān)管工作方面制定的工作條例，創(chuàng)新管理工作的內容和形式。并應當對內控管理制度進行人性化的設置，避免管理工作過于嚴格而導致員工對工作產(chǎn)生反感。這還要求企業(yè)充分站在員工的角度去思考問題，并結合項目運行的基本流程明確管理工作的重點。并應當將重點放在新時期的信息化發(fā)展背景下，在企業(yè)內部原有的信息管理工作平臺的基礎上，結合企業(yè)的未來發(fā)展目標，對管理工作的內容及形式進行科學合理的分類。并為企業(yè)內部各個部門之間建立起有效的聯(lián)系性，達到信息共享的目的。煙草企業(yè)應當意識到，分工明確是提高內控管理工作質量的基礎前提，可以減輕管理人員的工作壓力。為了提高內控管理的效果，企業(yè)可以設置績效考核制度，定期考察員工的工作情況，總結員工所作出的貢獻和所犯的錯誤。然后對員工進行綜合評價，對員工進行崗位、薪資待遇的調整。通過獎懲結合的管理制度來有效提高員工的工作熱情。

（三）從內控角度防范風險

內控管理工作關注于企業(yè)的資金分配情況，人力資源管理情況以及資產(chǎn)監(jiān)管工作等多個方面。從煙草企業(yè)的工作性質來看，企業(yè)主要是以盈利為基本目標。因此，內控管理工作需要與外部市場監(jiān)控工作結合起來，共同構建出科學的財務風險防范體系，注重于研究如何合理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結合內控管理工作內容來分析，項目運行過程中涉及到的資金收支環(huán)節(jié)比較多，想要合理把控資金的運行情況，真正達到規(guī)避風險的目的。就必須要將內控工作與財務管理工作有機融合起來，利用內部控制制度為財務管理工作的有序運行提供基礎保障。并且，管理人員需要在企業(yè)進行新項目時，及時預測風險。有針對性的制定多種預案，輔助企業(yè)躲避風險。減少資金流失，控制投資成本，最大程度的保障企業(yè)的效益與項目的利潤。

結論：在煙草企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，必須要從內控管理工作的角度出發(fā)，完善企業(yè)的內控制度，對員工進行行為約束。在這個過程中，企業(yè)需要提高管理人員的內控工作意識及能力，關注于員工的思想創(chuàng)新方面，融合國家相關管理機制，構建現(xiàn)代化的企業(yè)內控管理模式。并應當積極利用信息技術優(yōu)化管理形式，減輕工作壓力。最后，將內控管理與財務風險防范有機融合起來，共同促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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