袁娜

【摘要】企業(yè)在新時期發(fā)展中有很多機(jī)遇可以利用，但是還會遇到很多的挑戰(zhàn)和困難。因此加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度對企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。而創(chuàng)新就是進(jìn)行企業(yè)管理的一種有效措施，只有創(chuàng)新改革才能提高企業(yè)在市場的競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時期? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 存在問題? 優(yōu)化對策

新形勢下，面對世界經(jīng)濟(jì)可能帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)若想借勢發(fā)展，就必須積極的應(yīng)對，找到適合自己的發(fā)展模式，增強(qiáng)創(chuàng)新和科技的結(jié)合，增加創(chuàng)新在企業(yè)管理各個領(lǐng)域的融合。尤其是在經(jīng)濟(jì)管理模式中，加強(qiáng)對管理層管理意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)對全體員工創(chuàng)新能力的激發(fā)。保證企業(yè)在同科技一起進(jìn)步的同時，保持最好的發(fā)展動力，帶動我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一、新時期下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢的現(xiàn)實(shí)要求

經(jīng)濟(jì)全球化時代對我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新的要求，這就需要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，新時期，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，我國市場經(jīng)濟(jì)的中心也逐漸轉(zhuǎn)向了知識經(jīng)濟(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，我國企業(yè)的外部管理環(huán)境也逐漸開放。第二，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期下的企業(yè)發(fā)展，這就需要企業(yè)結(jié)合市場要求，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，以此來適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。

（二）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際要求

新時期下，面對越來越大的經(jīng)濟(jì)壓力，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就需要改革經(jīng)濟(jì)增長模式。因此，也可以說，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際要求。另外，現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷地變化，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，應(yīng)用信息化技術(shù)，不斷強(qiáng)化信息的傳播能力，方能提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理者觀念落后

新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)管理的重要目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的最大化就應(yīng)該結(jié)合員工的能力培養(yǎng)、權(quán)益保護(hù)等等。但是，當(dāng)前企業(yè)的管理者管理觀念仍不先進(jìn)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，對員工的培養(yǎng)與管理也不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的管理觀念跟不上時代發(fā)展步伐，管理重點(diǎn)偏離。長此以往，勢必導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)不能適應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)的情況，從而制約企業(yè)的進(jìn)步。

（二）管理制度不健全

管理制度是一切管理的依靠，是保證管理有效實(shí)行的重點(diǎn)，但就目前來看，我國企業(yè)的管理制度體系仍然沒有從主觀管理中脫離出來，大多企業(yè)的管理是局限并且有缺陷的，企業(yè)內(nèi)部的部署和分配不均衡、不協(xié)調(diào)，對于人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作不到位，企業(yè)的管理制度存在很大缺陷，管理模式不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，也不能很好的保證企業(yè)未來合理的面對市場經(jīng)濟(jì)帶來的影響，這使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。

（三）管理人員素質(zhì)及綜合能力較低

管理人員在管理工作中起著重要的作用，但是相對而言，當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)新能力較低，沒有合理調(diào)配人員的能力、缺乏發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的遠(yuǎn)見，導(dǎo)致員工的潛能沒有被激發(fā)，員工的積極性沒有被充分的調(diào)動。另外，管理人員的學(xué)習(xí)應(yīng)對能力不強(qiáng)，不能及時的根據(jù)實(shí)際的變化做出合適調(diào)整和改變，不能有效的創(chuàng)新管理方法，科學(xué)安排人員，保證制度和情感相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，造成了企業(yè)的技術(shù)損失。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

理念是行動的先導(dǎo)。對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作來說，首先必須在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新方面狠下功夫，努力適應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的有效性。這就需要企業(yè)要將“以人為本”理念落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的全員性建設(shè)。在具體的實(shí)施過程中，要切實(shí)加大對經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，構(gòu)建更加科學(xué)和完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時還要加強(qiáng)對各類管理人員以及廣大員工的教育和引導(dǎo)，使他們能夠參與到經(jīng)濟(jì)管理中來，比如經(jīng)常開展一些與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的座談會和研討會，征求方方面面的意見和建議，進(jìn)而不斷豐富和完善經(jīng)濟(jì)管理制度。要更加高度重視柔性管理理念在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，以減少“人員內(nèi)耗”為目標(biāo)，既要明確每個部門在經(jīng)濟(jì)管理中的職能和作用，也要強(qiáng)化各個部門以及廣大員工的自我管理意識和能力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)管理工作具有很強(qiáng)的融合性和滲透性。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，還要更加高度重視對經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的拓展，努力構(gòu)建“價值鏈”和“產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)濟(jì)管理體系，提升經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理對防范和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的支撐作用，比如在防范和控制財務(wù)風(fēng)險的過程中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加大信息技術(shù)的投入力度，強(qiáng)化財務(wù)“風(fēng)險點(diǎn)”的監(jiān)測，并就如何更有效的防范和控制財務(wù)風(fēng)險提出有針對性的意見和建議等等。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

要把創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式作為提升經(jīng)濟(jì)管理能力和水平的重要保障，特別是要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式，大力推動經(jīng)濟(jì)管理從“管理型”向“服務(wù)型”的系統(tǒng)性、全面性轉(zhuǎn)型，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中要牢固樹立服務(wù)意識和服務(wù)理念，以服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，積極探索經(jīng)濟(jì)管理的有效性，比如可以構(gòu)建網(wǎng)、云、端“三位一體”的經(jīng)濟(jì)管理平臺，組建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息中心，配備專業(yè)化管理人才，強(qiáng)化指揮、調(diào)試和協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)隨時隨地開展經(jīng)濟(jì)管理的目的，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)的各類資源有效的整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效能最大化。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此，我國企業(yè)也逐漸地開始重視經(jīng)濟(jì)管理工作，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、建立經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的組織、提高經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平、加強(qiáng)風(fēng)險防控以及人力資源管理等措施來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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