何藹

【摘要】近年來，中國社會經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展，集團企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了極大比例，但是，在集團企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)內部財務風險管理出現(xiàn)了一些問題，為了能夠促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應該良好處理集團企業(yè)財務風險管理中的問題。文章首先對集團企業(yè)財務風險管理構架原則進行了分析，提出了有效推動企業(yè)財務風險管理的重要策略。

【關鍵詞】集團企業(yè);財務風險;管理框架

目前，市場環(huán)境越來越開放，我國現(xiàn)代化企業(yè)普遍進行了發(fā)展。同時，企業(yè)管理者的投資風險管理和控制意識也得到了明顯增強，利用完善的內部控制系統(tǒng)來抵擋財務風險。然而，在日常工作中，還是具有各種投資風險，為了能夠避免這些風險，企業(yè)應該不斷強化對投資風險的管控，以此來降低企業(yè)的投資損失。

1 集團企業(yè)財務風險管理構架依據(jù)

1.1起點原則

在構建集團企業(yè)財務風險管理框架時，企業(yè)領導人員應該從環(huán)境的角度出發(fā)，即為構建的起點原則。在進行構建以前，管理層應該開展大量的信息分析，參考和引進其他現(xiàn)金企業(yè)的成功經(jīng)驗，在進行管理框架構建的初期，明確邊界，這樣能夠有效區(qū)分內部與外部的環(huán)境。

企業(yè)在具備抵御財務風險能力以后，還應對風險環(huán)境進行有效的適應。結合中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來說，集團企業(yè)制定的發(fā)展計劃對于集團企業(yè)內部財務風險管理策略的執(zhí)行與目標落實具有一定的影響，所以，集團企業(yè)在制定長遠發(fā)展目標的時候，應該先確定企業(yè)當點的財務風險實際情況，對市場環(huán)境開展深入的計算與闡述，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險管理存在的問題。通過有效使用企業(yè)的內部力量，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1.2目標導向性

目標導向的本質含義是明確集團企業(yè)在構建財務風險管理框架時的發(fā)展任務，并在此基礎上不斷優(yōu)化企業(yè)風險管理體系。集團企業(yè)在進行發(fā)展的時候應該按照相應的發(fā)展目標與方向來執(zhí)行財務風險管理任務。只有通過有效的目標導向，才可以最大程度發(fā)揮財務風險管理框架的重要作用，集團企業(yè)財務風險管理的所有工作人員應該充分了解自己的職責。

1.3系統(tǒng)性

在集團企業(yè)財務風險管理工作中，系統(tǒng)性具有極為重要的作用。對財務風險管理框架而言，系統(tǒng)性對其整體配合的程度具有較高的需求，集團企業(yè)在開展財務風險管理工作的過程中，應該把整個財務風險管理框架當成一個整體，企業(yè)各部門進行有效協(xié)作。此外，在開展集團企業(yè)財務風險管理的時候，企業(yè)應該明確風險管理的目標，使得各個系統(tǒng)能夠緊密結合，良好使用財務風險管理框架。

2 集團企業(yè)財務風險管理的主要措施

2.1對目前的投資系統(tǒng)進行改革

根據(jù)中國目前集團企業(yè)的實際發(fā)展狀況而言，想要良好開展投資風險的管理工作，就應該從基礎入手，強化企業(yè)制度改革的力度。由于市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)應該對融資的渠道進行相應的開拓，以保證企業(yè)能夠具有充足的資金來源。與此同時，企業(yè)應該創(chuàng)建相關的投資決策責任制度，強化投資決策的安全性與準確性。投資項目由相關負責人全權負責，投資項目的成功完成為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益的，應當給予投資者適當?shù)莫剟?。給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，必須追究有關負責人的責任。

2.2重視企業(yè)外部的宏觀環(huán)境

（1）集團企業(yè)應該高度重視國家頒發(fā)的相關宏觀經(jīng)濟計劃、法律章程等，對于市場中獲得的數(shù)據(jù)應該及時革新，以此來調整企業(yè)的經(jīng)營與投資項目（2）企業(yè)應該對市場的供求情況進行高度重視，對材料的原價、產(chǎn)品銷售量等情況進行充分把握，對企業(yè)的經(jīng)營措施和投資目標進行及時調整，防止企業(yè)因為成本的提高而造成效益的下降。

2.3培養(yǎng)企業(yè)管理者的風險意識

集團企業(yè)管理人員應該明確對財務風險進行管控的重要作用，并且應該了解風險和收益的辯證關系。在實際工作中，企業(yè)應該不斷提高財務管理者的專業(yè)技術和綜合素質，在開展財務風險管理的過程中有效發(fā)揮自身的作用，站在主動方面，對企業(yè)財務風險進行全面掌控。此外，集團企業(yè)風險管理部門必須與其他部門進行有效的溝通和交流，相互配合，員工之間相互協(xié)作，促進企業(yè)財務風險管理能力的持續(xù)發(fā)展。

2.4強化企業(yè)財務預算管理

在集團企業(yè)整體預算中，財務預算是一個極為重要的流程。在此過程中需要設定現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量的設定是以資本預算為基礎進行開展的，估算企業(yè)的財務報表，然后設定企業(yè)的資本周轉率，而資金周轉狀況包含了各種內容，可以分為籌資、收支、運作、分配等各種情況。開展這種設置主要是基于財務預測決策，是公司戰(zhàn)略計劃的核心。

2.5建立科學的風險預警機制，加強風險控制意識

因為企業(yè)本身影響和各種外部因素的影響，企業(yè)在進行投資的時候勢必會遇到各種難題。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤不被損耗，應該不斷強化企業(yè)在投資過程中的風險管控，有效減少投資風險。所以，對風險預警制度進行不斷優(yōu)化，具有極為重要的現(xiàn)實意義。集團企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營狀況，對投資過程中有可能發(fā)生的風險實施重構，并制定能夠處理難題的預防措施。通過風險預警制度的正確引導，提高集團企業(yè)預防風險的能力，使得企業(yè)投資風險損失能夠不斷減少，顯著降低企業(yè)成本，確保企業(yè)投資安全?；陲L險預警制度，企業(yè)不斷強化在投資活動中有關信息的研究，開展相應的模擬，對企業(yè)有可能面對的風險進行掌控，最大程度體現(xiàn)風險預警制度的效用，如果出現(xiàn)其他情況，還能夠使用其他有效措施，使投資風險最小化，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

3 結論

總之，和個體民營企業(yè)相比較，中國集團企業(yè)財務風險管理中出現(xiàn)的問題更加的復雜。難以辨別責任主體，所以在進行發(fā)展的道路上，集團企業(yè)未能良好落實財務的風險管理。通過以往的實踐可以看出，集團企業(yè)創(chuàng)建具有科學性、合理性的財務風險管理框架，能夠有效幫助企業(yè)財務風險的順利開展，企業(yè)應該明確各個個體責任，結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，促進企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]王成.集團企業(yè)財務風險管理框架探討[J].納稅，2019，13（15）：145.

[2]陳浩.基于大數(shù)據(jù)的視角談集團企業(yè)如何強化財務風險預警[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（4）：269-270.

[3]劉詩平.提高民營集團企業(yè)財務管理水平的策略探討[J].財會學習，2018（11）：72-73.