熊朋茶

摘要：在建筑公司項(xiàng)目管理當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以起到降本增效、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。當(dāng)前建筑公司在項(xiàng)目管理中嘗試應(yīng)用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了很多新問題，本文側(cè)重于從強(qiáng)化預(yù)算管理、構(gòu)建完善的項(xiàng)目績(jī)效考核體系以及推行作業(yè)成本法，提升施工成本核算準(zhǔn)確性、科學(xué)性等幾方面探究了在項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑公司;項(xiàng)目管理;管理會(huì)計(jì);優(yōu)化策略

在建筑公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、提升建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新之舉，也是建筑公司適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然之舉。然而，建筑公司在項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也存在著一些問題，需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理。

一、建筑公司在項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問題

（一）預(yù)算工作存在諸多弊端

建筑公司的項(xiàng)目投資都是在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，科學(xué)的預(yù)算對(duì)避免施工過程中不必要的浪費(fèi)，合理控制工程造價(jià)、科學(xué)節(jié)稅具有重要作用。但當(dāng)前建筑公司的預(yù)算工作存在諸多弊端。第一，當(dāng)前大多數(shù)建筑公司運(yùn)用的預(yù)算管理只針對(duì)項(xiàng)目竣工后的結(jié)算造價(jià)進(jìn)行控制，缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的綜合管理，無(wú)法起到對(duì)施工過程中造價(jià)進(jìn)行有效監(jiān)督的作用。第二，當(dāng)前大多數(shù)建筑公司缺乏相對(duì)完善的預(yù)算控制體系，基于定額的預(yù)算管理模式下作出的項(xiàng)目預(yù)算往往與項(xiàng)目的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，在缺乏準(zhǔn)確性的標(biāo)底估價(jià)、缺乏科學(xué)性的決策分析下，成本控制不嚴(yán)、項(xiàng)目建設(shè)資金短缺等問題屢見不鮮。第三，當(dāng)前新技術(shù)、新材料在建筑公司項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中得以廣泛應(yīng)用，但建筑公司預(yù)算工作采用的預(yù)算方法相對(duì)滯后，無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的新變化。第四，當(dāng)前大多數(shù)建筑公司的工程預(yù)算人員存在專業(yè)技能水平不高的不良現(xiàn)狀，也制約了預(yù)算工作有效性的充分發(fā)揮。

（二）缺乏科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系

由于建筑公司的項(xiàng)目工程具有臨時(shí)性、漸進(jìn)性特征，工程完工后項(xiàng)目部會(huì)立刻解體，所以針對(duì)項(xiàng)目工程的績(jī)效考核有一定難度，不少建筑公司對(duì)項(xiàng)目工程的績(jī)效考核缺乏足夠重視，缺乏科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系。由于缺乏科學(xué)、完善的項(xiàng)目績(jī)效考核體系，所依據(jù)的考核指標(biāo)并不全面，針對(duì)項(xiàng)目工程的績(jī)效考核只能依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象結(jié)合項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的利潤(rùn)指標(biāo)。而僅將項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是缺乏科學(xué)性、有失公允的，主要原因體現(xiàn)在以下幾方面：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑公司有時(shí)不得不靠降低報(bào)價(jià)爭(zhēng)取項(xiàng)目，從項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)做出決策就決定了有的項(xiàng)目利潤(rùn)較低甚至出現(xiàn)零利潤(rùn)現(xiàn)象;在相對(duì)而言較長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)周期當(dāng)中，往往會(huì)遇到來自外部市場(chǎng)與公司內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn);不同規(guī)模、不同地理位置的項(xiàng)目擁有不同的施工難度，這也是影響項(xiàng)目利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;不同項(xiàng)目需要根據(jù)本工程的特點(diǎn)科學(xué)配備項(xiàng)目管理人員，這也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理成本增加，利潤(rùn)降低。因此，針對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核需要一套科學(xué)、完善的體系。

（三）施工成本核算缺乏準(zhǔn)確性、科學(xué)性

由于建筑公司項(xiàng)目工程建設(shè)具有復(fù)雜性，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理難這一不良現(xiàn)狀的產(chǎn)生。當(dāng)前大多數(shù)建筑公司又缺乏完善的成本管理體系，施工成本核算缺乏準(zhǔn)確性、科學(xué)性。施工成本核算存在的問題主要表現(xiàn)在缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、成本管理崗位職責(zé)無(wú)法落實(shí)到位以及缺乏明確、規(guī)范的成本控制流程等幾個(gè)方面。上述問題的存在導(dǎo)致當(dāng)前建筑公司的項(xiàng)目成本分析存在不及時(shí)、不全面、不規(guī)范、缺乏有效性的不良現(xiàn)狀，項(xiàng)目成本管理浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。并且建筑公司項(xiàng)目管理當(dāng)中缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中常見的甲方設(shè)計(jì)變更的有效控制，這也是導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算缺乏準(zhǔn)確性的重要因素。缺乏準(zhǔn)確性、科學(xué)性的施工成本核算無(wú)法對(duì)項(xiàng)目工程的成本實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，自然難以達(dá)到控本增效的最終目的。

二、建筑公司在項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理有效性

強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的有效性，第一，建筑公司應(yīng)建立起對(duì)工程施工前、中、后所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控的預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制。有了預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，在超出預(yù)算現(xiàn)象以及無(wú)預(yù)算需求現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，建筑公司才能夠根據(jù)提前制定的有效應(yīng)對(duì)方案，針對(duì)出現(xiàn)的具體問題對(duì)預(yù)算報(bào)告進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)整，盡可能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)控制，同時(shí)確保施工質(zhì)量。第二，在建立預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，建筑公司還應(yīng)推行工程評(píng)審機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目方案、建筑材料以及設(shè)備種類等進(jìn)行綜合預(yù)算評(píng)審，使項(xiàng)目工程造價(jià)控制更細(xì)化、更完善。第三，在較長(zhǎng)的項(xiàng)目施工過程中建筑公司很可能面臨市場(chǎng)大環(huán)境以及公司內(nèi)部環(huán)境的變化，建筑材料、施工設(shè)備等價(jià)格往往出現(xiàn)較大波動(dòng)，工程預(yù)算必須引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)、建筑公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種變化及時(shí)對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，從而增強(qiáng)建筑公司對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力。第四，提高預(yù)算管理有效性，建筑公司應(yīng)通過引入高素質(zhì)預(yù)算人才、加強(qiáng)針對(duì)公司預(yù)算人員的專業(yè)技能培訓(xùn)等途徑促進(jìn)預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)的有效提升。

（二）構(gòu)建完善的項(xiàng)目績(jī)效考核體系

客觀、公正的績(jī)效考核不僅可以提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，還能夠促進(jìn)項(xiàng)目部員工職業(yè)能力的有效提升，建筑公司應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行績(jī)效考核的重視度，既關(guān)注工作結(jié)果，也要關(guān)注對(duì)工作過程的管理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起包括任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效在內(nèi)的完善的項(xiàng)目績(jī)效考核體系。任務(wù)績(jī)效是建筑公司項(xiàng)目績(jī)效考核體系的重要組成部分，任務(wù)績(jī)效應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目部主管、員工的工作量、工作質(zhì)量等囊括在內(nèi)，以可量化的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）為主，并依據(jù)“20/80”（任務(wù)考核占80%，周邊績(jī)效考核占20%）原則確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重心，對(duì)不同崗位員工的實(shí)際工作量進(jìn)行客觀、科學(xué)的考核。周邊績(jī)效（即與周邊行為有關(guān)的關(guān)系績(jī)效）雖然與項(xiàng)目部員工工作任務(wù)缺乏直接聯(lián)系，但事關(guān)建筑公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也應(yīng)作為項(xiàng)目績(jī)效考核體系的重要組成部分。建筑公司應(yīng)將360度評(píng)估法引入周邊績(jī)效考核當(dāng)中，對(duì)被考核人員進(jìn)行全方位的考核，對(duì)合理分配評(píng)分權(quán)重，使用可量化的考核指標(biāo)從考勤、責(zé)任心、積極性以及紀(jì)律性等幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行績(jī)效考核?？茖W(xué)、完善的項(xiàng)目績(jī)效考核體系才能確保員工素質(zhì)能力提升與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）推行作業(yè)成本法，提升施工成本核算準(zhǔn)確性、科學(xué)性

要想有效提升施工成本核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，建筑公司可以推行作業(yè)成本法。作業(yè)成本法作為一種科學(xué)的成本計(jì)算方法，從分析成本動(dòng)因入手，對(duì)作業(yè)量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上合理分配間接成本以及項(xiàng)目工程所需的輔助費(fèi)用。將作業(yè)成本法引入施工成本核算當(dāng)中，成本核算的具體流程如下：通過作業(yè)調(diào)研，將項(xiàng)目實(shí)施所涉及的作業(yè)信息收集起來，對(duì)項(xiàng)目作業(yè)成本加以明確;將作業(yè)生產(chǎn)過程以生產(chǎn)流程圖的形式展示出來，對(duì)項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)行分解、歸類，快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行作業(yè)認(rèn)定;對(duì)涉及到不同類型作業(yè)的資源成本通過建立成本庫(kù)進(jìn)行歸納整理，確定成本動(dòng)因，并對(duì)不同成本庫(kù)的成本費(fèi)用分配率進(jìn)行科學(xué)計(jì)算;運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算出項(xiàng)目不同組成部分的項(xiàng)目成本，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的具體問題制定出有效的改善措施。作業(yè)成本法在建筑公司項(xiàng)目管理當(dāng)中的順利推行必將讓成本核算更具準(zhǔn)確性、科學(xué)性，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于項(xiàng)目管理當(dāng)中嚴(yán)控成本提高利潤(rùn)的目的也得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、提升建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新之舉，也是建筑公司適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然之舉。雖然管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑公司項(xiàng)目管理當(dāng)中仍處于初級(jí)階段，在應(yīng)用、推廣過程中產(chǎn)生許多新問題，但建筑公司應(yīng)通過采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)體系，讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于項(xiàng)目管理當(dāng)中有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用得以充分發(fā)揮。

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